빨간 아이가 홈쇼핑 플랫폼의 B2F

"우리는 한 정거장 모아 용품 플랫폼의 B2C 전자 상무회사를 통해 한 정거장 홈쇼핑플랫폼으로 전환하는 B2F (Family 의 약자, 대표 가족) 전자 비즈니스회사다."

일전에 열린 빨간 아이 6주년 경생회에서 회사 회장 겸 CEO 서유씨는 말했다.

크고 전적인 종합형 플랫폼과 달리, 서유씨는 자신이 종사하는 모든 업무 분야에 집중하는 수직류 사이트의 특색을 유지하고 있다.

카탈로그 판매 + 전자 비즈니스 모드를 통해 빨간 아이들이 자신의 경로 가치를 발굴하기 시작했다.

홍 아이 가 현재 하는 시도 는 모아 를 바탕 으로 패션 화장, 건강 식품, 영양 보건, 생활 품류 등 분야 를 확장 해 전문 브랜드 를 만들기 위해 목표 고객 은 여성 아동 을 직접 대상으로 가정 쇼핑 을 확장 했 다.

6년간의 발전을 거쳐 홍애는 중국 최대 발행량의 직구 제품 목록을 보유하고 있으며, 중국 B2C 분야의 최대 규모의 호출 서비스 센터, 중국 B2C 분야에서 가장 큰 물류 배송회사다.

경쟁 상대에 대해 서씨는 아직 많은 평론을 해 본 적이 없었지만, 붉은 아이는 타오바오를 라이벌로 삼지 않았다고 말했다.

그는 전자비즈니스 플랫폼으로 탈세, 밀수품, 밀수품, 횡단 등의 문제가 존재한다면 이성적인 소비자의 최선의 선택이 아닐 것이라고 생각했다.