6월 11일 태봉방직 홍콩이 상장해 터미널 막을 열었다

6월11일 산동 태봉 방직은 홍콩 연대교소 홈페이지에 성공적으로 상장돼 산동래시 최초의 상장 기업으로, 또한 전국 최초의 홍콩 상장업체, 태봉방직 방직업체가 성공적으로 상장돼 기업이 제품 시장에서 자본시장을 진입하고, 규모와 터미널채널을 넓히기 위해 유리한 플랫폼과 광활한 공간을 제공해 산업업이 완화되고 있다.

산동

촉각 연장: 생산형부터 단말기형까지

태풍방직은 국내 최대의 고지방직 생산 업체 중 하나이며, 회사 규범 관리, 기술 진보와 제품 혁신과 비교할 수 없이 꾸준히 제품, 기술, 브랜드 업그레이드를 추구하고, 현재 성공적으로 시장에 성공할 수 있는 추세에 따라, 전체 산업의 빠른 업그레이드와 연장을 가속화하고 있다.

최근 몇 년 동안 태봉방직은 강력한 발전 기초와 생산 관리 우세에 의존하여 경영 모델의 전환과 산업의 전환을 순조롭게 진행했다. 2003년 태봉방직은 외국 판매를 위주로 발전하기 시작했고, 2007년 회사가 집에서 방적 마케팅 시장에 진출하기 시작했고, 2009년 회사는 새로운 가방 단말기 판매 모델을 완성했다.

발전 중에 태풍

2009년, 회사는 1000만 위안의 새로운 기술센터에 투자하여 회사의 기술, 제품, 정보 등 자원을 충분히 활용하고 공유하는 플랫폼으로 회사 가방제품의 원창설계와 개발 능력을 높였다.

회사는 첨단 기술 개조와 제품의 등급을 높이고 정품에 의존하여 태풍가방 브랜드를 만든다.

태풍방직은 새로운 기술, 새로운 공예, 신재료를 적극 채용하여 16대 시리즈의 200여 개의 신제품을 개발했다.

회사 는 ISO9001:2000 품질 체계 인증 과 ISO14001 환경 관리 체계 인증 을 통과, 제품 은 유럽연합 OKO -TEX STANDARD 100 생태방직 인증, 제도화, 제도화, 문서 표준화, 표준 국제화, 관리 및 국제적 접선을 실현 했다.

한편, 태풍방직은 좋은 사회적 신용, 우수한 시장 경쟁력으로 국내외에는 일정한 영향력이 있는 유명 브랜드가 됐다.

그러나 방직 시장은 늘 변해 가고, 상류 이윤이 점점 얇아지는 오늘날, 태풍의 방직은 깊게 알려져, 하류에 연연하여 브랜드에게 효익을 주어야 영속적인 경쟁력을 가질 수 있다.

가구 방침품은 자연히 그 촉각 아래의 중요한 분야가 되어 회사가 강대하다

회사에 출시했을 때, 소매 전문점, 가맹 대리상 200개에 이르렀고, 이군, 월마트 등 국내외 유명 백화점이나 슈퍼마켓에 성공했다.

태풍방직은 생산 주도형 기업에서 하나의 루트 터미널을 주요 발전 방향으로 전환하는 가방직 회사로 수출 가이드형 외향형 기업의 발전은 국내 가방 소매를 방향으로 하는 상업 체인회사로 발전했다.

또한 태풍방직이 출시됨에 따라 태봉방직은 한 주식회사로부터 전세계에서 공개적으로 발행된 대중회사로, 생산, 기술과 제품 경쟁을 하는 회사가 국제자본시장을 주요 경쟁 플랫폼으로 발전하고 있다.

자원 통합: 브랜드 경로 극속 추진

상장되면 태봉의 방직이 경영을 뛰어넘게 하는 세 가지 층을 넘어 제품 경영, 브랜드 경영이 다시 자본 경영에 이르게 한다.

상장되면 태봉의 방직이 더 높은 경영층으로 나아가게 하는 것도 태봉방직 브랜드 상승의 더욱 탐색할 것이다.

그러나 태봉의 방직도 거대한 생산에 의존해 산업체의 가장 앞부분만 차지할 수 있지만, 두툼한 이윤과 부가가치는 바로 백엔드.

지나치게 붐비는 가구 시장에서 성공의 가장 좋은 경로가 초점을 이루고 있다.

태풍방직은 이 이론의 실천자이다.

고도의 동질화된 가방업은 다수의 가방기업들이 주문서를 잡아 OEM, 외국 브랜드를 모방하는 데 만족하고, 태봉은 방직 방직으로 초점을 맞추어 발전하고 자주연발, 자주브랜드의 길을 꾸준히 걷고, 디자인의 유전자를 가정방제품의 개발에 꾸준히 들어간다.

"브랜드 라벨을 벗고 태봉이 방직된 가구 제품임을 여전히 알 수 있다."

태풍가폰이 추구하는 목표다.

태봉방직은 디자인 면에서 복제할 수 없는 핵심 가치를 가져야 한다.

현재 그 홈 디자인 팀은 장중으로 확장되고 있다.

“태풍방직은 가방자영 채널과 제품 설계에 더 많은 재력을 투입할 수 있는 건설을 기업이 가방경로를 강화하는 데 도움이 된다 ”고 말했다.

유순위 회사 사장은 “회사가 가방 마케팅에서 소비체험 + 문화 체험 + 체험 ’을 더욱 중시한다고 말했다.

소비자에 가까운 가정방마케팅 모델일수록 오래 지속될 수 있고, 제품도 단일질의 비율이 아니라 종합질의 대결이다.

가방자원 집약화와 관리 정교화 시대가 이미 도래하고 동태적으로 상하위 공급 사슬의 가치를 발굴해 태봉의 방직에는 특히 중요하다.

태봉방직은 이번 상장계획은 자본을 모으기 위해 브랜드 가치를 높이기 위해 주권 구조를 최적화할 계획이다.

회사는 2011년 전엔 500개 소매점을 새로 늘려 침대품 판매망을 더욱 확대해 미래의 주요한 수익점이 될 것이다.

이들은 미래의 청사진: 5년 동안 회사를 국내에서 앞서고 국제경쟁력을 갖춘 대형 가방그룹으로 발전시켜 태풍방직 특색을 가진 핵심시장과 전국의 견본 시장을 만들어냈다.

브랜드건설에서 루트 레이아웃까지, 막후 조종에서 앞까지 조종하는 등 각종 조짐은 이미 태봉의 방직직이 막후의 리더 브랜드가 되는 것을 감안하고 있다.

업계 인사들의 말대로 태봉방직은 경로와 제품을 가방 브랜드의 속도를 올리는 일정과 함께 단막의 막을 빠르게 열고 합리적인 과학의 가방 마케팅 전략을 제정하여 전국가맹점에 공세를 펼치며 기업의 실력과 가방 시장을 이끌어 출항 브랜드를 만들기 위한 결심을 알 수 있다.

어쩌면 얼마 안 걸릴 지도 몰라, 상장 자본의 강세로 추진해 브랜드의 변형 을 경험한 태풍방직직은 가방브랜드 침투력과 업계 영향력 면에서도 독특한 우세를 보이고 있다.