동완시는 다양한 수단을 통해 기업의 전환을 추진한다

… 에

동완은 세계적인 공장으로 자처하고 지금도 이 명칭으로 곤경에 처했다.

특히 이번 금융위기 충격으로 동완 산업 구조와 전통적 발전 방식의 내적 폐단이 드러났다.

지난날 세계공장은 자신에게 적합한 전형적인 길을 모색하고 있다.

일찍이 풍광 이 암질 을 일으켰다

"세계공장? NO!"

이 도시에 자부심과 성취감을 가져왔던 명사는 이제 동완이 공개적으로 언급하기 싫은 민감한 단어다.

그럼에도 불구하고 동완은 여전히 ‘세계공장 ’이다.

여기에 올망졸망한 각종 브랜드: 노키아, 새둥지, 노키아

동완시망우등진의 매크로 브라질 시장에서 흔히 볼 수 있는 CSCG 가방이 1층 샘플 쇼윈도 전시돼 있는 가운데 ‘PUMA ’의 스포츠 숄더백도 볼 수 있다.

“이런 세계적인 명품들이 스포트라이트 아래에 놓여 있는 것을 보지 마라. 사실 그것들은 모두 보통 노동자들이 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 흘린 것이다.”

핸드백 공장 주인인 원박강은 무심코 한 마디로 조금의 만족을 품고 있다.

어느 누구도 보통통의 동완공장이 밤낮으로 명성을 날리고 있는 국제카드들이 대인공 생산을 하고 있는지 모른다.

이탈리아 생산을 표방하는 세계적인 명품'프라다'까지 언론에 따르면 동완시 대영산 화교공업성 속 흥웅창 공장에서 나온 것으로 알려졌다.

개혁 개방 이후 동완은 홍콩 마카카오에 인접한 지연 우세와 저렴한 노동력 우세에 의존해'삼래일보'를 시작으로 외자 유치를 통해 외향형 경제를 적극 발전시켜 공업화 지름길로 나섰다.

하지만 번화한 ‘세계공장 ’에서 한 명씩 짜증나는 암질도 서서히 생기고 있다.

"2006년 2008년부터 2008년까지 우리 공장의 일반 여성화 수출 단가가 15달러에서 16.2달러를 유지하고 있다. 신발 한 켤레의 털 이윤은 0.7달러에서 1.1달러에 그쳤지만, 10점도 안 되는 이윤은 기업을 매우 촉촉하게 살릴 수 있다. 미국인들이 1년에 78켤레를 소비할 수 있기 때문에 유럽인들이 56켤레를 소비할 수 있다"고 말했다.

장화영 동완 화견그룹 회장은 몇 년 전 상황을 회상하며 "수량 안정된 해외 대주문은 동완의 다수 기업이 이윤 안정을 유지하는 가장 큰 보증"이라고 말했다.

광심고속 수출 부근에 위치한 기업은 동완시의 주요 제화대 업체 중 하나로 전 세계 50위권의 국제구두업 브랜드 중 15개 브랜드의 여자 신발은 주문서를 이 그룹의 하할부 공장에 넘겨주었다.

그러나 수시로 움직여 수십 년 동안 동완 산업 구조와 발전 방식의 내적 폐단이 드러났다.

동완은 지난 기간 중간 제조에 집중하여 국제 시장의 발전방식에 지나치게 의존하고 산업구조가 높지 않고 국제경쟁력이 강하지 않아 자주창의력이 약하다.

동완 기업 집단의 주력군은 모두 외자 가공업체로 해외 환경변화가 발생하면 ‘포착 가이드 ’를 할 가능성이 높다.

동완의 발전은 물질 투입, 외연 확장, 분산 발전의 조방형 성장 도로이다.

토지 이용을 예를 들어 동완의 토지 개발 강도가 40% 를 넘어 홍콩을 넘어 단위 GDP 의 전기 소모량도 전 성 상위에 올랐다.

2년 전에 폭발한 국제금융해일은 또 하나의 도화소 같다. 동완 대외무역경제의 ‘ 연늑골 ’ 을 폭파했다.

"동완은 몇 년 동안 자신의 여자 신발의 수출 가격을 10달러 이상으로 정할 수 있습니까?" 이미 동완시 후진의 신발 시장에서 몇 년 간 국제무역을 뛰어다녔던 초선생은 선전 상보 기자에게 "국제 하이엔드 구두업 브랜드가 중국 내에서 주문서 중 일부 공장에서 대량의 중소규모의 공장은 아시아, 아프리카, 남미 등 신흥시장이 제조된 고무나 플라스틱 신발을 생산하였으며 이윤율이 낮아졌다.

금융위기 이후 해외 중고가격의 신발 주문서가 줄어들었지만 저가 주문이 늘어났지만 고객의 개가는 더욱 가혹했다.

이런 주문들이 접수되었으니 기업이 밑지고 장사를 하도록 할 수도 있고, 받지 않으면 노동자들을 할 수도 있다.

두 자릿수의 고속 성장에 익숙한 동완에게 한 자릿수는 이해할 수 없는 것으로 마이너스 성장은 더욱 불가피하다.

2009년 1분기 동완의 GDP 성장률은 2.5%로 지난해 전체 성장은 5.3%로 개혁개방 30년 동안 동완경제의 18%보다 훨씬 낮았다.

이 숫자 앞에서는 동완인들이 빠른 속도로 ‘두뇌폭풍 ’을 완성했다.

동완은 현재 외국 투자업체 14697개를 보유하고 있다.

동완은 우선 가공무역의 전환형 업그레이드, 기업의 제품 등급 향상, 과학 기술 함량 증가, 창의력 향상, 브랜드 제조 등을 권장한다.

이 과정에서 동완시는 1000개의 자금, 기술 밀집형 가공업체를'불법인 기업'을 법인 기업으로 전개해 일련의 수단을 통해 기업들이 먼저 전형을 돕고 있다.

1995년에 설립된 동완 장안 신규 안경 제조 공장은 원료 가공 안경, 가공비를 벌는 노동밀집형 기업이다.

2008년 해외 시장 수요가 위축되자 이 기업은 국내 시장을 개척할 의도가 있지만 기업 성격에 한계를 받아 내수 수속을 번거롭게 한다.

정부는 협조 하에 이 회사는 2009년 3자 기업으로 전환하고 연발센터 1000만 달러를 추가하여 내판시장을 개척했다.

지난 해 동완시에는 이미 536개 입료 가공업체가 3자 또는 민영기업으로 전개되었으며 98개 가공무역업체가 국내외 등록 브랜드 2678개로 집계됐다.

동완은 각종 정책장려업체들이 해외연발기구를 동완으로 옮기고 기업이 가능한 한 빨리 제조된 ‘ 대리 ’ 생산모델을 지적재산권을 향유한 ‘ 스티커 ’ 생산 모델로 전환할 것을 권장하고 있다.

{page ubreak}

'호문 여장 ''후거리 가구''장안철금 ''낭랑모직'...

많은 특색 산업 강진의 동완에게 집단 정합의 힘을 발휘하는 것은 내판시장을 개척하는 과정에서 이득이다.

올해 5월 동완 호문, 광저우 신당에서 온 수백 명의 의류 업체들이 호문진에서 열린 전국 의류 업체들이'남화북상 '상담회에서 하남 정주곡 양량복단과 계약을 맺고 공동으로 산업연맹 북상 도매센터를 설립하여 내판시장을 확장하고 있다.

"그때 우리는 한 가게가 옷을 파는 것이 아니라 지역의 특색을 살려 장사를 하고 있다.

한 회사에서는'호문 여장'을 묻힐 수 있다. 이미 국내에서 상당한 인지도를 갖춘 산업 집단 브랜드 덕분이다.

공단에 진출한 호문 의류 업체 관계자는 집단 브랜드의 힘을 빌려 기업의 국내 판매시 브랜드 인지도가 높지 않아 생기는 어려움을 완화할 수 있다고 말했다.

예.

대부분의 기업에 대한 후각을 알고 의상을 하는 영기회사는 동완이라는 ‘ 세계공장 ’ 에서 비교적 일찍 ‘ 전신 ’ 하는 홍콩 자본 기업이다.

동완시 영기실업 유한공사는 홍콩무영그룹의 대륙 본사로 2005년 11월 대랑진에 등록해 기존 직원 2500여 명이 지난해 생산액은 11억 6억 원에 이른다.

잉기회사는 2007년부터 디지털 제어 직기를 도입해 현재 580대를 도입하고 있으며, 2년 내에 디지털 직기 수를 1000대까지 늘릴 계획이다.

통계에 따르면 디지털 제어 직기 한 대가 6 ~8명의 숙련된 근로자의 업무 효율에 해당한다.

이 회사는 디지털 제어 직기를 도입한 후 디지털화 생산, 디지털화 설계를 실현하여 노동생산성 및 제품 품질을 향상시켰다.

한편, 2001년부터 영기회사는 직물, 바느질 등 노동밀집형 전 공정을 내륙 도시로 옮겨 광시, 귀주, 쓰촨, 중경 등지에서 11개를 설립했다.

회사 본부 는 연구 개발 설계, 품질 감사 관리 및 마케팅 관리 등 뒤 공정 을 보류 해 노동 밀집형 공정 외산, 회사 총부 총괄 협조 의 생산 체계 를 구축 했 다.

동완시는 다양한 수단으로 기업의 전환, 경영 전환형, 시장전환형, 세계공장 변신을 추진하고 있다.