2010 /2011 추동 패딩 산업 N 도 추측

2009년 한파는 의외로 춥다는 것을 느낄 뿐 아니라 2009년 폭탄을 터뜨렸다

1도 효과

경제학계에는 이른바 ‘1도 효과 ’가 있다. 즉 기온에 1섭씨 변화가 발생하고 상품의 판매량도 크게 바뀌고 2009년에는 5 ~10도의 변화다.

2006년부터 여러 해 동안 따뜻한 겨울으로 하늘을 보던 패딩업체들이 재고 위기에 빠졌다. 3년 연속 매출이 하락해 업계 전체가 미래 발전에 망연해졌다.

그러나 상황이 2009년 갑작스런 전환기가 발생해 한파가 앞당겨 매출을 앞당겨 시기에 접어들게 했다.

최근 한 달 동안, 본토 패딩 업체는 이 난풍을 빌려 씻기 전 몇 년 전의 퇴세, 폭발 증가: 보스덴은 전국 시장 중 여러 상점에서 단일 판매 기록을 수차례 새로 고침 했다.

이와 함께 각 브랜드들도 모두 크게 증가하고, 아린이 40% 상승, 에레이 50% 올랐다.

심지어 니발, 면복에 종사하는 가공업체와 일부 패션 브랜드들이 잇따라 비치웨어 시장을 다투기 시작했다.

2006년 ‘누가 아직 패딩을 하지 않았다 ’는 2009년 말에도 전해지기 시작했다.

시장의 수요는 커졌지만 참가자들이 모두 많은 수확은 아니었다.

중국

시장이 지속적으로 높아져 이번 회의에 참가한 기업 브랜드 수가 오히려 하락하고 있다.

이 같은 상승 수치를 앞두고 중국 의류협회 상무부회장은 개혁 개방 30년 동안 고진적인 발전을 겪고 글로벌 금융위기의 세례를 통해 패딩 업체와 브랜드 수량의 간략함과 정합을 통해 업계 발전의 파도타사를 하는 일종의 필연적인 견해를 갖고 있다.

퇴폐적인 표현이 아니라, 반대로 우세기업에 집중시킨다.

유행 돌파구

일찌감치 2006년 패딩 업계가 좌절되었을 때 일부 기업들은 이미 포위망을 찾기 시작했고, 2007년'패션화 '노선은 이미 여러 패딩업체의 새 왕패가 되었다.

한 의상 매장 빌딩 매니저에 따르면 소비자들은 패딩을 입고 우아한 질감에 대한 체험이 점차 격조 있고 품위 있는 생활 방식의 상징이 되고 있다고 소개했다.

패딩 의상 원단과 디자인이 끊임없이 창의됨에 따라 매장 내 전문 패딩 브랜드 전시구 장식 스타일과 순위가 높아지는 것도 쇼핑 환경이 더욱 편안해졌다.

현재 국내 주요 패셔니스타의 패딩 업체는 100개 가까이 있다.

예를 들어 보스덴 소속 브랜드 빙결은 젊은, 패션, 활력, 친화, 브랜드로 자리매김해 ‘80후 ’, ‘90후 ’를 목표 소비군으로 꼽았다. 에레의 핵심은 캐주얼, 패션, 자연, 목표 소비군은 18 ~25세 여성소비, 아슴은 패션휴가를 핵심으로 자리매김해 목표 소비군체는 25 ~60세 중고소득 샐러리맨으로, 성숙한 대중에 위치한 오리오리까지 패셔니스타, 목표 남녀를 제시했다 ……

패딩 패션대전이 터지다.

"중국의 패션을 보여주는 것은 항상 많은 나라 사람들의 관심과 기대가 되는 것이라고 생각한다.

에레에겐 패션은 영원한 주제다.

2009년 말에는 중앙 프로그램과의 대화에서 앨레이 그룹 회장이 패션에 대한 견해를 드러냈다.

“파규가 새롭고 혁신하고, 에레이는 실제로 최초로 중국 패딩 업계 전체가 전통적인 보수, 패딩이 비대해진 상황에서 창의적으로 오늘 성과가 있기 때문이다.”

12년 동안 중국 패딩 업계의 유명 브랜드, 에레는 자신의 ‘법칙 ’에 속한다.

그럼에도 불구하고 패션은 소비자 심리의 패션을 어떻게 잡느냐에 따라 한 기업이 해결하기 어려운 문제다.

아록그룹 회장 고진화는 2007, 2008년 패딩 업체들이 패딩 패션을 제대로 파악하지 못하고 잘못하면 과전위 소비자도 받아들일 수 없다고 밝혔다.

2010 /2011 추동 추측

2009년 시장에서 브랜드들이 잇달아 고급 제품을 내놓았는데, 가격은 2000위안부터 9000위안까지 불등했다.

기존 기업 간 동질화 와 가격전 경쟁 수단 을 향상 브랜드 가치, 제품 부가가치 및 고품질 소비 를 유도 해 이성적 시장 경쟁 을 펼 었 다.

‘2010년 패딩 브랜드를 더 존엄하게 살려야 한다 ’는 한마디로 베이징 제오제리 유니폼 사장인 위보림의 많은 기업가들의 마음을 털어놓았다.

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2010 년 중 패딩 제품 업계에서 어떻게 벗어나 기후와 생산량 사이의 연락을 일방적으로 주목할 수 있을까? 무작정 추종, 업종 실종 불멸의 어려움을 피할 수 있을까? 어떻게 업종의 자율을 강화하고 성장 방식을 바꾸고 혁신을 지속적으로 혁신할 수 있는 기업인들이 실천 속에서 끊임없이 사색할 필요가 있다.

장형제보면 우우우우우의의의업업이 현재 주목사항이 우선 기업이 민공황노동원원원원원원원원가격 상승등 여러 방면요소변화점에서 기업우우우우패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패의의의의의의복복복의업업우선 기업직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직면면면면면면면면면면면면면면면면면면향상향상향상향상, 우우우우우쌍방 은 위험 공론, 이익 을 공유, 공동 발전, 최후, 기업 은 과학 기술 연구 개발 투입, 그리고 기업 내부 성숙한 첨단 기술의 광범위한 응용 이다.

2009년 국경절 기간에 강남은 따뜻하고 보스턴 회장 고덕강 회장이 언론 인터뷰를 할 때 2009년 전체 업계가 비교적 뚜렷한 기업이 반등할 것이라고 단언했다.

그 당시의 예측은 아직 모든 사람을 신복하지 못했지만 고덕강은 자신의 안정 반출 논조에 대해서도 자신의 이유를 갖고 있다. 우리나라 패딩 의상업은 조정기를 겪고 있다. 쇠퇴와 발전과 진흥 등 다중모순에 따른 갈등으로 인해 심각한 도전을 당한 2008년, 특히 패션다운 흥행은 2009년 새로운 발전기를 맞았다.

이번 회의에서 고덕강은 2010년 업계에 대한 그의 예측을 다시 한 번 발표했다. 2009년 판매 정세가 좋아졌고, 각 기업들이 마력을 강화할 배경 아래 2010년 기업이 발전에 대해 더욱 이성적으로 발전해야 한다고 밝혔다.

미래시장의 경쟁 우세는 기업의 창의력에서 나온다.

이를 위해 기업은 자주적 혁신을 견지하고 설계 개발의 투입 을 확대 산업 업그레이드 를 촉진시켜야 한다. 자주브랜드를 만들어 핵심 경쟁력을 높이고, 전문위원회 자체 건설을 강화하고 서비스를 향상시켜 업종의 발전을 촉진해야 한다.

업계의 맏으로서 고덕강은 말하는 것과 같다.