샘저우 신발 기업산업 집합 실현

2010년 상반기 천주 수출

이렇게 기쁜 데이터는 샘저우에서, 산업 사슬이 완벽해서

최근 몇 년 동안 샘저우 구두 산업은 이미 비교적 완벽하고 밀접한 산업 조립 체계를 세웠고, 뚜렷한 비교 우세와 경쟁 우세를 갖추고 있어 더욱 강해지고 강해지는 데 비교적 넓은 공간이 있었고, 산업집집집합이 의심할 여지없이 샘저우업이 시장에서 승리한 법보를 다시 검증했다.

진강은 최근 몇 년 동안 진강 중소형 신발 사업의 신속한 발전을 보고 있는 것도 진강구두 기업이 분발 지휘 기업의 역동적인 역할을 해 명품 효과를 발휘해 산업을 효과적으로 이끌어 모았다.

피크그룹은 최근 상류 초섬 생산업체에 대한 통합 중이며 기존 10여 개 업체 중 3개 기업을 자신의 심도 전략 파트너로 선별하고 있는 것으로 알려졌다.

상류의 우수한 공급업체에 대한 통합, 피크는 이미 몇 년 동안 생각했지만, 줄곧 실현되지 못했다.

이들 공급업체들은 대부분 나이크 아디다스에게 상류하는 것이고 자원은 모두 나이크와 아디다스의 독점으로, 국내 기업들이 그들과 협력하려고 하는 것은 거의 불가능하다는 것이다.

계기는 이 금융위기로 국제 시장의 수요가 하락함에 따라 상류 공급업체의 주문서가 크게 줄어들어 국내 기업의 절입시기를 줬다.

정합 초섬유 공급업체 이후 피크는 이 시기를 빌려 신발, 밑창 등 공급업체를 통합해 피크 중심의 고효산업 사슬을 형성한다.

명목으로 피크그룹의 움직임이 주변 일련의 생산 및 서비스를 위한 중소구두업들이 급부상하고, 하류, 산전, 산후, 산후, 산후 관련 산업 체인을 형성하였다.

이와 관련해 중소기업의 우세를 모아 완전한 산업 체인을 만들어 규모화할 수 있다.

천주 구두업은 산업집합 전략에서 끊임없이 업그레이드, 천주화 기업이 업계 업그레이드 과정에서 끊임없이 학습, 전환 관념을 강화하고, 자기 업그레이드, 또 한 번의 화려한 변신을 완성하고, 글로벌 금융위기 스모그가 흩어지는 또 봄을 맞아 신발업의 내일을 빛낼 전망이다.