기업의 가장 핵심적인 경쟁력 —기술

임정비 1944년 출생.

1978년 부대에서

처세의 저조로 임비의 창업 이야기는 언론이 신비한 인물이라고 불리며 개인의 공개 자료가 적지만 그가 지도자의 선전 화웨이 기술 유한공사는 그야말로 유명하다.

비리의 창업 이야기는 군인 출신으로, 그는 직원들과 자주 모택동, 등소평을 이야기하며 3대 전역, 항미원조에 대해 이야기하며, 대중의 열정을 자극했다.

그는 전쟁터에서 군인의 사명은 국가 주권의 존엄을 지키는 것이라고 말했다. 시장에서 기업가의 사명은 기업의 시장을 지키는 것이다.

현대상전에서는 기술이 자립되는 것이야말로 근본이고, 자신의 과학 연구가 체계를 지탱하지 않고 기업의 지위는 빈말이다.

이에 따라 임비의 창업 이야기는 기술을 자립하고 첨단 기술을 발전시키는 실업의 길을 택했다.

당시의 중국 교환기 시장은 대형국용 기계와 사용자 기계는 기본적으로 외국에서 온 전신기업과 그들이 국내의 합자 기업으로 통신권에 있는 사람들은 모두 이 업계의 위험성을 잘 알고 있다.

그래서 화웨이 회사가 왜 가볍고 쉽게 얻은 돈을 두고 돈을 벌지 않고, 정신비로 가서 과학연구를 하는 것을 이해하지 못하는 경우가 많다.

임정비의 창업 이야기는 장사꾼의 총명하지만 군사가의 웅모대략이 더 있다.

그는 중국 개혁 개방 초기에 발전속도를 가속화하기 위해 끊임없이 우대 정책으로 외자를 끌어들여 기술을 도입하고, 한시간 합자 협력 물결이 기복하고, 당시 중국은 사회주의 시장 경제를 계획하는 전환 시기에 따라 허다한 정책법규가 완비되지 않았고, 국내 공업체제, 기술 개선이 완료되지 않았고, 이런 상황에서 합자 협력의 결과는 대작 시장을 양도했다.

이런 시장의 기술을 바꾸는 대가가 너무 크다. 외국인이 중국에 와서 돈을 벌기 위해 온 것이며, 그들은 핵심 기술을 중국인에게 가르치지 않을 것이며, 도입, 도입, 도입, 재도입, 기업은 시종 독립할 수 없다고 말했다.

시장의 기술을 바꾸어 시장이 다 잃어버렸지만, 어떤 기술이 진정으로 장악하지 않았다.

기업의 가장 핵심적인 경쟁력은 기술이다.