세련된 구매 방식을 약술하다.

사다 팔다

전통 구매 방식과 달리 이전

장사를 하는 것을 제외하고는 또 다른 중요한 일은 ‘발견 ’이다.

구매자는 자주 각지의 대형 백화점에 가서 제품 정보를 확인하고 경쟁자들의 상황을 알아보고 국내외에서 잠재된'흑마 '브랜드를 발견한다.

많은 외국 브랜드들은 지금까지 대륙 시장을 해 본 적이 없으며, 이때 국내 구매자는 그를 중국 시장 경영 정식 마케팅 시스템에 설립할 수 있도록 도와주었다.

현재 국내 베이징, 상하이 등지의 대형 소매업자는 이미 홍콩으로 떠나 외국으로 상인을 모집하기 시작했다.

백화점의 경쟁이 가장 근본적으로 관리의 경쟁이다.

상품이 생산된 후, 시장의 인정을 받는 것은 성공적인 표준이다.

백화점은 소비자를 직접 접촉한 것이기 때문에 백화점의 구매자에게 어떻게 이 시장을 조작하는지 더 잘 알고 있기 때문이다.

현재 백화점의 소매업은 기본적으로 생산업체가 경영하는 데 부족하다.

경영의 좋고 나쁨은 소매 단말기, 매장, 백화점은 상관이 없는 것 같다.

공장이 방문하여 계약을 맺고 장소를 제공하고 경영하다.

그럼 구매 코너는 사람들과 계약을 맺은 것뿐입니다.

매장 후속사업에 이르기까지, 구매자들의 판매 훈련, 상품의 배비는 대체로 고려되지 않았다.

하지만 메이커로서 매장의 매일매일 투철을 알 수는 없고 매장 매수만 가장 잘 안다.

예컨대 재고 상황, 상품 품질은 어떻습니까? 진열, 진열, 진열, 진열, 판매 인원에 대한 양성, 구매에 대한 요구를 포함합니다.

외국의 선진 소매업체의 방법은, 구매자가 도입하는 것이다.