신발 포기 체인 진군 백화점 돌파

국제 국내 환경의 변화에 따라 국내 단말기 업계도 큰 변화가 발생했다.

브랜드 신발 기업은 백화점 루트를 빌려 국제화

칠피와 대련만달그룹 계열의 중요한 지주 산업 중 하나로 삼년 만천백품의 계약이 전략협력동반자가 된 것도 전국에 30여 만천백의 백화점 안에 매장이 설치돼 있고 만달광장과 만천백만 상품의 사방에 떨어지면서 늑대의 로고도 따라갈 수 있다는 뜻이다.

현재 3300여 개의 현관점을 보유하고 있는 가운데 7필의 늑대는 백화점, 셔링몰 등 대중 도시에서 인기를 얻고 있는 새로운 상업 형태를 중심으로 확대하고 있다.

스트리트점으로 전매 체인 체계는 줄곧 천주 운동화 브랜드의 강점이며, 또한 천주 운동화 브랜드가 국내 시장에서 부상하는 기초다.

반면 거리 점포 원가 상승과 자원이 갈수록 포화되면서 일부 운동화 브랜드가 백화점에 눈을 돌리기 시작했다.

또 새로운 성장 브랜드에 대해 백화점 루트는 상대를 초월하는 새로운 루트가 되었다.

그들은 대세백화점 통로가 브랜드 이미지의 상승으로 장기적으로 점거하고 있는 3, 4급 시장이 1, 2급 시장으로 점프해 판매의 지역 한계를 깨고 브랜드의 국제화를 위해 국내 시장의 방석을 완성하기를 희망한다.

정부 보조 동완 신발 사업자 백화점 진출

2010년 10월 30일 대화 동완 -민족 브랜드, 중국 백화점 고봉포럼'은 동완 명헌 대호텔에서 순조롭게 열렸다.

이번 대화 포럼은 광동화 기업과 국내 백화점에 커뮤니케이션 플랫폼을 만들기 위해 광동성화 기업의 전환형 향상을 위해 지역 경제의 장기적인 발전을 도모하는 데 목적을 두고 있다.

국가 최초로 내수 전략을 확대 확대 ’를 국가 5년의 발전 계획에 올리는 것은 이번에도 중국 신발 업계가 핵심 경쟁력을 높이는 데 급격히 업종의 업종을 업그레이드해 국제 브랜드 공평경쟁을 꾀하는 유력한 조치다.

중국 백화점 상업협회의 강력한 호소력과 동완기업의 자주개발능력을 인정한다.

포럼은 많은 국내 유명 백화점을 모았다. 이 대중형 체인 백화점들이 국내 주요 도시의 핵심 상권을 차지하고, 이 판매 루트를 빌려 동완기업은 비약적인 날개를 꽂고 내판시장을 개척하는 기업의 전환형 업그레이드 목표를 크게 단축할 것이다.

신발 기업이 상가에 진주하여 단맛을 보았다

현재 얼마나 많은 온주제화업체가 백화점에 들어와서 판매하는 것은 정확한 숫자가 없지만, 신발 기업이 매장에 들어서면서 점차 유행하는 것은 업계 공인사실이다.

온주시 무역위원회가 제공한 자료는 2009년 52개 기업의 80개 온주제품 브랜드가 전국 각지 792개 상점에 들어 연간 매출액이 10.412억 위안에 이른다.

이 가운데 온주화는 절반 이상이다.

천진맥매매 시대광장에는 이미 23개 온기업이 주재하고, 강나 등 온주 명품 신발이 소비자들에게 인기가 높다.

온주시 경무위 상무 처장은 기자에게 오강, 거미왕, 길다등 신발 기업은 이미 동북 대상, 베이징 당대, 중경 태평양, 신세기 백화점, 상해 백련과 베이징 왕부정 등 시스템의 상업에 성공했다.

일부 유명 구두업체들이 백화점에 들어가는 재미를 맛보기 시작해 판매 실적이 일정 폭으로 늘어났다.

오강 2008년 판매 수입은 14억 5000만원으로 2009년 20.53억원으로 늘었고, 고추잠자리는 2008년 판매수입이 17.06억원으로 2009년 19.47억위안에 달했다. 강나2008년 판매수입은 21억원이며 2009년 22억 3000억원이었다.

신발 기업이 백화점에 진출하는 데 여전히 ‘ 난제 ’ 가 있다

신발 기업이 백화점에 진출하는 것은 순조롭지 않다. 중국의 명품 신발은 국내 고위점의 높은 문턱에 의해 거절하는 현상이 오래다.

일반적으로 2, 3선 상가가 쌓여 있는데, 일선 상가에는 거의 외국의 명품이다.

이처럼 구두업 브랜드 대부분이 전매 시스템을 판매로 삼고 있기 때문이다.

그러나 체인 전매가 높은 경영 원가가 기업의 이윤을 계속 삼키고, 신발 기업이 다른 경로에서 돌파할 수 있기를 기대하고 있다.

뿐만 아니라, 한 온주화 사업자 관계자는 기자에게 현재 온주제품의 동질화 문제가 두드러져 많은 브랜드들이 백화점에서 ‘집단 등장 ’을 통해 동질화 경쟁 상태가 생길 수 있다.

오랜 발전을 거쳐 온저우 신발은 전국에 일정한 인지도가 있지만 국내외 12선 브랜드와 비교할 수 있는 것은 소수다.

또 다른 신발 펭귄은 성숙한 물업은 찾기 어렵다.

현재 매장에서 판매하는 기업의 경우, 적지 않은 진입된 것은 여전히 일부 새로운 개발의 백화점과 상업거리이다.

어떤 사람은 막 ‘ 향수 ’ 의 대우가 괜찮았지만, 일단 백화점 ‘ 예열 ’ 이 지나면, 그들은 ‘ 국경화 ’ 에 의해 되었다.

대외무역화사업자에는 백화점 규모화 판매를 이용하여 상대적으로 높은 소매 경로에서 브랜드의 이미지를 수립하면 대외 무역 상품의 국내 판매를 지속적으로 발전시켜 기초를 다질 수 있다.

그러나 대외무역업체가 내판매 루트를 뚫고 향수속 수요가 많은 문제도 닥칠 것이다.

전통적인 대리상 채널의 마케팅 패턴을 통해 생산공급 마케팅을 분열시키고, 운영 원가가 비교적 높고, 직영 패턴은 원가를 낮추는데 유리하다.

이에 따라 대외 무역업체들은 대부분 직영 모델을 선택한다.

최근 몇 년 동안 국내 소매 업계는 커다란 변화를 일으켰고, 대형 백화점은 점차적으로 우세브랜드의 주류 소비 루트가 되고 도시 주민의 소비 흐름에 영향을 끼치기 시작했다.

국내 민족 브랜드의 집결지로 온주는 방대한 신발 산업 규모와 브랜드 규모를 갖고 있으며, 예를 들면 길다드, 오캄, 보희조 등 많은 기업들이 브랜드 전체적인 이미지, 종합 실력의 향상에 새로운 돌파를 거두었지만, 상업의 이미지를 전면적으로 올리기 어려운 최적 채널을 동원해 브랜드의 발전에 제한을 받았다.