중국 내륙 기업의 인재 부족 정도가 5년 만에 가장 많았다

고용주가 가장 기입하기 힘든 직위는 생산 작업 조작, 기술자, 관리층, 고급 관리 인원으로 나타났다.

이 중 생산 작업 조작 작업은 2006년 처음으로 인재 부족의 1위를 차지한 뒤 다시 관리층 /고급관리 인원을 넘어 가장 부족한 인재가 되고, 기술자, 관리층 /고급관리 인원은 여전히 3갑이다.

보충:

이 물질은 매우 풍부하고 고도의 과학기술화의 시대에 고품질이 부족한 제품은 혁명적인 기술과 독특한 창의력으로 결여된 두 요소는 태로식 관리에 효율적으로 달성할 수 없는 것으로 알고 필자는 유효한 관리를 하고 이상을 달성하려면, 관건이 인간에 대한 관리가 관건이다.

기계를 잘 관리하는 이유는 기업의 직원들이 밥을 먹게 하고 기업이 문을 닫지 않았기 때문이다. 하지만 관리를 잘 하면 기업이 끊임없이 발전시켜, 기업의 경쟁력의 근본이다.

이 사람 은 인재 이다. 인재 만이 기업 을 상상 을 초월 한 창조력 과 생산력 과 경쟁력 을 물론 그들 도 관리 를 더 어렵 고 미래 기업 관리자 는 기계 관리 를 알 수 없 을 줄 모르 고 관리 를 어떻게 관리자 를 할 줄 모르 면 그 는 위대한 지도자 의 핵심 능력 을 갖 았 을 뿐 아니라, 사해 를 막는 무리 한 팀 이 더 뛰어난 기업 이다.

관리학자 피터 드루크는 “노동력 노동자들에게 생산력이 풍부한 것은 전세기에 해결해야 할 관리 문제로 지식인들에게 생산력을 갖게 하는 것은 이번 세기에 고려해야 할 관리 문제다 ”고 말했다.

오늘 시장 환경에서 인재의 역할은 더욱 중요합니다. 곽사나는 손실 백만 달러의 IBM, Jack 웨르치가 통용 제국을 만듭니다. 장서민은 가까운 공장을 국제화한 기업으로 만들었다.

어제 기업은 ‘관리자 ’가 필요했다. 오늘의 기업은 ‘지도자 ’가 필요하고, 내일 기업은 ‘인도자 ’가 필요하다.

따라서 기업의 관리자도 기업관리를 기업의 지도자로 이끌어 기업이 인도하는 사상의 변화와 능력의 전환을 완수해야 한다.

당대에서는 당대에서 당태종은 명주의 임원들이 교묘한 장제의 나무를 제기했다.

곧은 자는 끌채로 여겼고, 곡자는 바퀴를 가장하고, 길고 짧은 자는 아치형 뿔로 여겼고, 곡직이 없고, 여러 가지 단점이 없고, 여러 가지 시련을 갖춘 사람은 그렇다.

지혜로운 자는 그 모략을 취하고, 어리석은 자는 그 힘을 얻고, 용감한 자는 그 위세를 취하고, 신중한 자는 신중을 취하고, 지혜가 없고, 어리석고 신중함과 신중함은 겸용으로 쓰이고, 그러므로 양장은 재능을 버리지 않고, 명주는 사람을 버리지 않는다.

오늘날 많은 지혜로운 기업관리자들은 관리업체를 관리할 때'세세세게'를 좋아하는 사람들이 창고 검수원을 맡게 한다. 평소'트집 잡기'를 좋아하게 하는 사람들은 품질 감독을 맡는다. 일을 하는 사람이 안전 생산 감독을 맡게 하고, 소문을 좋아하는 사람들은 시장조사 연구원으로 일하게 한다. 입담에 좋은 사람들로 하여금 제품 세일즈맨 노릇을 하게 한다.

이렇게 되면 물건이 다 쓰이고, 인재를 다하여 기업의 인력을 최적화하다.

일부 카메라의 감광재료를 만드는 공정은 어두운 암실에서 완성해야 하며 정상인들이 암실에 들어서면 적응이 안 되며 작업 능률이 낮고 실수율은 매우 높다.

미국 코다사는 맹인이 암실 코너를 담당하는 업무를 대담하게 도입하고 결과적으로 업무 효율은 정상인보다 한 배나 더 높고 잘못률이 낮아 생산효능이 크게 높아졌다.

이 일은 한 세계 500대 회사가 편견을 버릴 수 있다는 것을 충분히 구현해 인력의 가치를 충분히 발휘하는 관리 이념을 충분히 발휘했다.