상사와 소통하는 기교

최고급 지도자 외에는 모두

만약 당신의 일이 잘 완성된다면 당신의 업적도 괜찮습니다. 당신의 부하도 당신을 사랑합니다. 하지만 당신의 상사는 당신을 좋아하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 자신의 일을 할 줄 알기 때문에, 당신의 부하를 어떻게 관리하는지, 상관이 어떻게 보고 있는지 주의하지 않습니다.

그래서 당신이 주관이든 일반직원이든, 당신은 부하를 어떻게 할 줄 알아야 하는지, 어떻게 당신의 상사가 당신을 좋아하게 하고, 당신을 기특하게, 발탁할 수 있습니까? 유명 경영 전문가 호일부 선생님은 우리가 상사와 소통하는 기교가 필요하다고 생각합니다.

다음과 같은 상사와 소통하는 기교는 주로 6시입니다.

1. 소통, 소통, 소통

네가 처음 상사와 지내기 시작했을 때, 너는 초보자나 이 상사가 막 부임하는 것을 두려워하지 말고, 상사와 말을 많이 하거나 질문과 관련 업무자료를 맡겨서는 안 된다.

하지만 절대 쉴 새 없이 지껄이지 말고, 당신이 당신의 상사가 이렇게 많은 말을 듣는 것을 좋아하는 것을 확신하지 마세요.

상사는 일에 열성적인 직원을 얻기를 희망하기 때문에, 직장에 대한 애정을 표현하고, 적시에 회사를 개진해야 한다는 점을 지적하고 상사와 소통하는 좋은 방식이다.

어떻게 할 수 있을까? 우선 자신의 본분을 잘 생각해야 하고, 회사 업무에 대해 더욱 깊은 인식을 가져야 한다고 생각한다.

상사가 발탁된 인선을 고려할 때 회사를 더욱 깊이 인지하는 직원을 두고 상사와 소통하는 직원이 많아질수록 승진할 기회가 있기 때문이다.

나는 500대 기업이 고관하는 옛 동창이 하나 있는데, 회사에서 소속이 있고, 회상에서 의견을 제기하기를 좋아하고, 해결 방안이 드물다. 때로는 화가 나서, 때로는 말이 날카롭기 때문에, 그 사람의 인간관계에 문제가 생기는 것은 방식 문제로 인해 냉정하게 받아들이기 어렵고, 더욱이 건의 헌책에 신경을 쓰지 않기 때문에, 상급간의 관계에 마찰과 갈등이 생기기 때문이다.

이에 따라 리더에게 어떻게 건의를 바칠지 방법과 기교 문제가 있다.

이 기교는 두 번째 시: 장면 언어이다.

2 、장면 언어

부하들은 상사에게 글을 짓고, 장면말을 더욱 중시해야 한다.

일반적으로 부하들은 상사에게 글을 올리는 것은 개별 교류나 전문 업무회의에서 반영되는 것이 좋다.

상사가 받아들일 수 있을지, 상사는 기업 발전의 전반적인 고도에 서 건의나 방안의 과학성, 체계성, 조작성, 지도자가 결국 부하가 제기한 건의를 받아들이지 못하면, 부하로서도 이해와 관용해야 한다.

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3. 상사 감상

기업전문가 호일부 선생님은 어떤 부하들이 상사를 무시하고 “ 네가 만약 나를 도와주지 않았다면 언제 오늘이 있을 수 있겠는가 ” 라는 비현실적인 생각을 가지고 있으나, 사실은 자신의 능력을 헤아릴 수 없는 표현이다.

그가 어떤 사람의 성공을 하든, 오로지 운에 의존하는 것이고, 어쨌든 그는 오늘 너를 책임지고 있는 것이지, 네가 그를 이끌고 있는 것이 아니기 때문이다.

따라서 지도자의 일을 착실하게 따라갈 수 있는 태도는 한 사람이 성공을 향한 입장권이다.

인격을 버리고 말하지 않고 공적인 일로 논하면 상사는 아랫사람이 공부할 만한 곳이 있다.

예를 들면, 그는 침착하고, 일에 부딪히면 냉정하고, 모험 정신이나 공과 사심이 분명하다. 항상 네가 미처 미처 할 수 없는 점이 있다. 문제는 네가 불만을 내려놓을 수 있을지, 다른 사람을 감상할 수 있을까.

상사에게 자신에게 감상할 수 있는 곳을 찾아서 많은 원한을 없애고, 더 중요한 것은 자신이 없는 장점을 배울 수 있는 것이다.

4. 열심히 공부하고 자신에게 충실하다

우리가 상사에게 과묵한 점이 있다는 것을 깨달았으니 열심히 공부해야 할 것인가?

부하의 사람은 머리를 빨리 돌리고 상사의 생각을 따라야 한다.

따라서 지식 기능을 열심히 공부할 뿐만 아니라 당신의 상사에게 배워야 상사의 말을 알아들을 수 있다.

그가 한 마디 말을 하면, 너는 그의 다음 말을 무엇을 할 수 있어야 하는가? 즉 그의 말을 알고 그의 생각을 따라잡을 수 있다.

만약 네가 열심히 공부하지 않는다면, 너의 상사가 20킬로미터를 생각하니, 너는 비로소 5킬로미터의 장소를 생각하니, 너와 그의 격차가 갈수록 커질 것이다. 그는 너를 발탁할 방법이 없다.

많은 사람들이 그의 상사를 초월하고 싶어한다. 이것은 매우 소중한 정신이다. 그러나 당신의 사장을 뛰어넘어야 한다. 먼저 그를 배워야 한다. 그리고 다시 그를 뛰어넘는다.

너는 그의 그런 수법도 배우지 못해서, 초월할 수 없다.

이 때문에 부하 의 역할 을 끊임없이 학습, 당신 의 상사 를 학습, 끊임없이 자신 을 충실하 고 자신 을 향상 하 고 상사 의 상식 과 발탁 했 다.

5. 스트레스 를 동력으로 바꾸다

때로는 노력, 학습, 진보, 그러나 여전히 불공평한 대우를 할 수 있다. 그렇다면, 후일부 선생님은 당신이 받은 불공평한 대우를, 스스로 그 일을 떠나 더 큰 발전을 도모하는 거대한 동력, 물론, 이 방법은 기존 일에 대한 애틋한 사람들에 응해야 한다.

나는 한 학생이 있는데, 그는 전문적인 자격증만 있지만, 사람은 매우 똑똑하고 유능하다.

아깝게도 그의 상사는 그렇게 생각하지 않았기 때문에 그는 그 회사에서 오랫동안 일하였지만 계속 발탁되지 않았다.

얼마 전에 그와 연락을 할 때, 그는 이미 순조롭게 대학원생이 되었다.

나중에 그는 그에게 불공평한 대우를 받을 때마다 그는 더 이상 다른 사람들처럼 분개하지 않고 그 직장을 떠나 원대한 꿈을 실현하는 거대한 동력으로 바꾸라고 말했다.

6. 겸손과 함께

한 위안의 돈을 두 사람에게 평균적으로 나누면 모든 사람의 돈을 반으로 줄일 수 있다. 만약 기쁨과 기쁨을 두 사람에게 나누어 준다면 이 기쁨은 배가된다.

인류는 본래 군거하고, 내게는 있고, 나는 네가 있고, 기쁨과 고통이 서로 영향을 미칠 것이므로, 직장의 득의적인 당신은, 다른 사람들과 당신의 즐거움을 함께 해주십시오.

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사람은 왕왕 영광이 생기고, 자기 팽창을 시작하고, 개인의 함양과 내막을 지탱할 수 없는 영광이다.

천천히, 남의 비난을 사서, 동료들은 일을 하는 곳곳에서 너와 맞서게 할 것이다.

막 직장에 들어선 대학생들에게 영광을 얻는 것은 중요하지만 겸손함을 유지하는 것이 중요하다.

수염 선생님은 비굴하지도 않고 거만하지도 않고 비굴하지도 않고 힘은 ‘ 항구 ’ 의 역량을 이겨야 한다고 생각했다. 사람에게는 더 사양하고 존중해야 하며 영광이 높을수록 머리가 더 낮아진다.

성적 앞에서 늘 자신의 영광을 얘기하면 ‘허풍 ’으로 변할 것이다. 사실상 당신의 영광은 이미 알고 있었을 텐데, 더는 말할 필요가 있겠느냐? 만약 당신이 그 영광을 혼자 누리면 다른 사람의 생존공간을 위협하는 것이며, 당신의 영광은 남으로 하여금 암담해지게 하고, 하나의 불안감을 느끼게 하고, 당신의 감사, 공유, 겸비의 존중으로 바뀔 수 있다.

직장에서는 여러 종류의 상사를 만날 수 있다: 어떤 성격은 온화하고, 사람됨이 조심스럽고, 어떤 성질은 거칠고 경솔하고, 어쨌든, 사람마다 다른 습관이 있다.

후일부 선생님은 당신이 다른 상사에게 다른 의사소통 기교를 가지고 있는 것을 건의합니다.