브랜드 신발 기업 이녕

1월 11일 통신은 고객을 중심으로 공급사슬과 정보 시스템의 업그레이드를 통해 경로의 무틈을 이룰 수 있다.

조기 시수 전자상거래 의 전통 기업 으로 상해

2만 개에 달하는 야생 경로를 앞두고 이녕이 채택한 ‘ 간안전략 ’ 은 지금도 칭송되고 있다.

이와 함께 이녕전자 비즈니스의 정가전략은 처음부터 선과 동기화된 신상품은 절대 할인하지 않고 재고상품은 청산품에 속하여 소비자들에게 좋은 가격을 얻을 수 있다.

"이런 가격체계를 통해, 선 아래와 경로 충돌을 피하고, 우리는 성립된 지 2년이 되어 우리는 지금까지 아무런 신고도 하지 않았다."

리녕전자 상무 사장이 임리로 이렇게 말했다.

이녕전자 비즈니스가 발전하고 있는 전략은 선상 하의 통합을 실현하고 있다.

린리는 기자에게 장기적인 관점에서 이녕의 사용자가 미래를 얻는 체험은 어느 때나 공간에 닿아도 이녕 제품에 접촉할 기회가 있으면 단말기와 좋은 통합을 갖게 된다. 휴대전화에서든 인터넷에서든 가구 관리 체계와 하나의 서비스 체계를 함께 합쳐 소비자들에게 더 좋은 서비스체험을 제공한다.

그러나 두 루트에 대한 통합은 체계적인 문제다.

임리는 우선 IT 시스템에서 B2B 와 B2C 의 무틈으로 연결되며 선상 주문서는 채널 아래로 배송할 수 있다고 말했다.

더욱 중요한 코너는 공급사슬의 업그레이드이다.

임마는 물류와 생산 양면이 포함되어 있다고 생각한다.

우선 물류, 이녕전자 상무는 현재 상하이 총창고에서 모든 주문서를 상하이에서 전국 각지로 발송하고 있으며, 앞으로 업무가 확대되면 상하이, 광저우, 베이징 등지에서 몇 개의 창고를 재건할 가능성이 크다는 것은 전국 소매물류 대체계가 필요하다.

둘째는 생산 공급이다.

린리는 전자비즈니스의 영문을 ‘EC ’로 축소했다. 당초 그들의 관리팀은 일렉트로닉 CChannel (전자 채널)을 단순히 판매하고 신상품을 판매하고 재고품을 청산하고, 2년 뒤 이녕전자 상거래가 에레트로닉커스 (전자상거래)로 진화됐다.

"전체 공급 사슬이 앞쪽으로 이동하고 있다는 뜻이다." 즉 인터넷 채널 측정용 제품인 "수요를 제기할 수 있다. 예를 들어 어떤 제품을 생산할 것인지, 언제 나에게 생산할 것인지 등등, 임리의 설명을 한다.

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소비자의 수요에 대한 빠른 응답 능력이 필요합니다. 이러한 공급 사슬을 포획해야만 개인화 수요를 만족시킬 수 있습니다.

현재 이녕전자 상거래는 선상 하의 통합 초기에 매년 그룹 4회 주문회에 참석해 공유회사의 신품과 재고를 공유하는 동시에 인터넷 채널도 점점 입체되고 있다.

사실 가장 먼저 전자상거래를 시작할 때 상품이 없기 때문에 그들은 대량으로 재고를 판매할 수밖에 없었지만, 이 비율은 신속하게 희석되고 있으며 현재 재고 상품은 50%보다 낮았다.

대행된 것은 베스트셀러 판매, 클래식 제품의 생명 주기를 연장하고, 그리고 한정대금은 패션 조류를 이끌 수 있다. 또 인터넷 전용금, 라인 아래와 동반으로, 사용자의 긴꼬리 수요를 충족시킬 수 있다.

한편 이녕전자 비즈니스는 합력방식으로 타오바오 플랫폼, 제3자 플랫폼과 독립 플랫폼을 연결해 합작자 사이의 정보를 줄이기 위해 API 교환 플랫폼을 통해 제품 정보, 재고 정보, 재고메시지를 동시해 주문서를 잡아오는 방식으로 확대 경로를 추진하고 있다.

IT 와 공급 체인이 업그레이드된 기초에 임리아는 이들이 쌓인 회원수가 점점 커지고, 선상과 라인의 통합은 어떻게 배경의 CRM 을 포함해 데이터분석을 통해 소비자들에게 세분과 정준마케팅을 한다고 밝혔다.

"이것은 나의 다음 업무의 중점이다. 그 무대와 배경의 연결과 협업이 필요하다."

이녕의 B2C 공식 홈페이지는 이미 새로운 개판을 진행해 IBM 이 이녕 정제로 바뀐 새로운 시스템으로 바뀌었다.