인터넷 브랜드 B2C 우회 전술

외부에서는 B2C, C2C 패턴이 어느 정도 열등했을 때, 양측은 오히려 악수하고 화해하기 시작했다.

현재 C2C 플랫폼 타오바오 (C2C) 에 있는 많은 판매가가 마카린 (Mkorean) 을 몰래 가맹하고 있다.

다른 상품과는 달리 이 상품은 B2C 온라인 상가 자영하는 상품이 아니라 연영 모델을 통해 입주한 가게 브랜드다.

B2C 는'가게 중점 '패턴으로 바뀌었다.

기자는 메고린 사이트에서 오몽타 등 메고린을 제외한 자체 브랜드 외에도 타오보에서 성장한 브랜드 금백, 에사, 칠그그그그그그그 등을 판매하는 것을 보았고, 이미 일부 의상을 메고린 사이트에 올랐습니다.

뿐만 아니라 타오바오에서 인기 있는 스파제카, 경동, 빨간 아이 등 사이트에 전문점도 함께 설치됐다.

아동복 브랜드 천사 고양이도'가게 중점'으로 동시에 맥고림, 당당당, 탁월한 인터넷 쇼핑몰에 입주하고 있다.

당당인터넷이 앞서 발표한 숫자에 따르면 2009년 당당망의 연영업체들은 수천 가구에 이르렀고, 올해 들어 또 상업의 힘을 높이고 있다.

각 B2C 온라인 쇼핑몰에서 이들 상품은 타오바오 브랜드에서 비롯됐지만 배송과 애프터서비스 등 각각기 B2C 온라인 쇼핑몰 기준으로 시행된다.

사실

전통 소매 채널과 각종 서비스요금을 받는 것과 비슷하며, 브랜드상들이 각 인터넷 상가에 입주하는 것도 플랫폼 사용료를 지불해야 한다.

현재 각 B2C 인터넷 쇼핑몰의 요금 기준은 다르며 당당당망을 비롯해 휴대전화 디지털, 의상 등 상품의 할인률은 4%로, 그리고 플랫폼 사용료도 있다.

한 업계에서 공개된 비밀은 연영업체를 도입한 뒤 B2C 인터넷 상가가 보급비 등 증가가치 서비스를 통해 더 큰 수익을 얻을 수 있다는 것이다.

인터넷 쇼핑몰의 초살, 긴급 구매 등

문지기 앞의 널뛰기

에리 문의는 중국 온라인 쇼핑 시장에 대한 연구에 따르면 쇼핑몰의 플랫폼 가치가 현저하다.

이른바 ‘플랫폼 가치 ’는 광고 가치를 제외하고도 다른 단계는 쇼핑몰을 끌어들이는 상품의 판매가치를 점차 제3자 상인들의 인정받고 있다.

금백 담당자는 매고림 등 플랫폼에 들어가면 더 많은 판매 루트가 있다고 말했다.

미래의 금전도 자신만의 독립적인 B2C 인터넷 쇼핑몰이 희망하지만 현재 단계에서는 쇼핑몰과 제3자 플랫폼의 객류량이 필요하며 고객 자원을 쌓아 인지도를 넓혀야 한다.

타오바오 대환경에서 성장한 브랜드는 어느 정도 브랜드와 스타일을 형성하고 있지만 자립문가는 여전히 객유량, 기업 관리, 공급 체인 최적화 등의 난제에 직면해야 한다.

"독립 쇼핑몰의 보급은 타오바오, B2C 브랜드 사이트에 기거하는 서비스 비용보다 몇 배 더 많이 든다"고 말했다.

최초로 독립 B2C 온라인 상가를 개설한 뒤 타오보플랫폼의 이타 브랜드로 개설됐다고 밝혔다.

업계에서는 맥고림, 경동 등 B2C 기업과 협력해 인터넷 브랜드의 영향력 확대, 판매 규모를 확대하고 독립 B2C 인터넷 쇼핑몰에 과도한 선택을 선호한다고 지적했다.

전문가들은 중소형 의류 기업들은 절대 두뇌가 뜨거워지지 말고 무턱대고 B2C 인터넷 플랫폼을 짓는다고 일깨워 준다.

독립 B2C 의 전체 운영 비용이 거대하고, 제조업체의 브랜드 단일, 제품 종류가 적기 때문에 사이트 플랫폼의 수중층이 작아 난이도가 높고, 사이트 점도가 작아서 계속 구매하기 어렵다.

원래 유통류를 하는 기업이 아니라 실력이 좋으면 한 업종 B2C 문호를 건설할 수 있고, 기업실력이 강하거나 브랜드 지명도가 높다. 예를 들면 백리그룹이다.

그렇지 않으면 타오바오, 박자, 탁월한 플랫폼으로 한다.

경쟁도 커졌지만 인터넷 쇼핑의 대부분을 모으고 각종 플랫폼이 대량의 도구를 제공해 조작을 간소화해 몰입을 줄이고 효율성을 높였다. 기업의 정성을 들여 차이화한 특색은 큰 기회다.

인터넷 판매 업체의 인터넷 마케팅 핵심은 판매 전환율이며 공급 사슬의 전체적인 향상을 위해 제품 품질, 제품 기획, 브랜드 기획, 인터넷 플랫폼 생동화, 상품 운영, 이벤트, 네트워크 전파 추진, 창고 물류 배송, 재무 평가 등을 전면적으로 기획해야 좋은 효과를 얻을 수 있다.

덧셈을 해도 감법을 한다

2010년 12월 30일 경동상성 개방 플랫폼 정식으로 상선

예전에 경동은 전형적인 자주적인 마케팅이었고 모든 것은 경동에게 팔았습니다.

현재 브랜드가 진주한 후 일부 업무는 타오바오 상성의 패턴에 해당하고 있으며, 쇼핑몰도 플랫폼이다.

인터넷은 몇 년 전부터'가게 중점'을 시작했지만 불그레하게 만들어졌고 요즘은 또 중점을 잡기 시작했다.

탁월아마존도 올해 1분기 플랫폼 개방을 선언했다.

이관분석사 진수송칭.

특히 최근 알리바바, 타오바오, 타오바오가 온라인에 종합 쇼핑몰을 개설해 자주브랜드가 없었던 소상인을 ‘무명량품 ’으로 통일적으로 보급해 매각가들의 일정한 입주 연비를 챙겼다.

한편 범객성품도 2011년 플랫폼 공승 계획을 가동했다.

플랫폼식'가법'을 분담하는 셈이다.

다제품 선은 덧셈을 늘리는 것이다.

그러나 인터넷사에는 이미 규칙이 있다. 한 세분분야가 진정 폭발한 후 3년에서 5년까지 90%가 죽고, 나머지 10%는 살 수 있다.

경동상성은 천가 융자, 당당당망은 IPO 자본으로 가능한 가법을 할 수 있다면 9%의 기업은'감법'을 할 수 있을 것 같다.

예견할 수 있는 것은 앞으로 한두 해, 플랫폼화와 수직화 공무의 시대로 양자 사이의 B2C 사이트가 더 이상 기회가 없을 것 같다.