방복업 발전의 적극적인 인자를 찾기 — 양회 대표위원이 산업 운행

우리 는 2011년 전국 에서

올해 전국 양회 개최 기간에 우리는 설문지를 방직 의류 기업가로 발급했다

원고 발고 마감까지 21부 완료 설문조사 중 19부 설문조사는 전국인민대 대표, 2부 설문조사에서 전국 정협위원 2부, 그리고 4명의 대표위원 일부가 설문조사에 참여했다.

이 설문조사에서 우리는 업계 영군 역량은 올해 방직 의류업에 대한 직감적인 감각을 느낀다.

전국'양회'라는 공상국사의 큰 무대에서 그들의 견해는 올해 산업의 발전에 영향을 미칠 것이다.

그들의 일부 행동도 전체 업종의 발전에 도움을 제공할 것이다.

조사방향: 올해 기업의 산업내 투자 의망

문제 1:2011년, 기업은 산업 내의 투자 계획이 있습니까?

조사에 참여한 21명의 대표위원 중 18명이 관련 산업 내의 투자계획을 선택했으며, 두 사람은 없다. 1명이 올해 상반기 운영 태세를 보고 결정했다.

이는 대표 위원 사이에서 올해 산업 내의 투자 기회를 전체적으로 볼 수 있는 것으로 보인다.

산업내투자계획 없는 대표위원은 안휘 항공 비단 유한회사 회장과 야오민과 호남에 그룹 회장 나달러를 잊을 수 없다.

올 상반기 운영 정세를 보고 결정한 대표위원은 강소아핑사 회장 육아핑을 꼽았다.

각 방면의 평론:

야오민과: 우리 실크 업무, 10년 중 8년은 적자, 적자 2 년 중, 몇 달, 10년 평균적으로, 우리는 매년 150만 위안 정도이다.

따라서 우리는 더 나아가 투자 계획이 없을 것이다.

지금 우리의 목표는 현재를 유지하는 것이기 때문에 실크 업무를 꾸준히 하고 있으며, 첫 번째는 이 사업에 의존하는 것이기 때문이다.

두 번째 원인은 우리 현지 주민의 취업을 해결해야 하는데, 나는 안휘 농촌에서 온 것이며, 현지 마을의 지서, 우리 현지에는 많은 유비녀가 있고, 이 사람들이 취업을 필요로 하는 데 이런 노동 밀집형 기업이 필요하다.

세 번째 원인은 우리 실크 업무도 잘 팔지 않고 많은 유동자금이 필요합니다. 예를 들면 우리가 매년 농민의 수매 원료에서 3000만 위안을 들여야 하는데, 현재 사람들은 노동밀집형 산업을 원하지 않고, 우리의 설비자산도 너무 커서 포기할 수 없기 때문에 다른 이윤을 얻을 수 있는 노동밀집산업으로 전행하기 어렵습니다.

문제 2:

산업내 투자 계획이 있다면, 기업의 투자 결정을 촉진시켰을까?

투자 계획이 없는 대표위원 두 명을 제외하고 나머지 19명의 대표위원이 이 참여했다.

대표위원이 가장 많이 선택한 것은 ‘국내 소매시장에 대한 자신감 ’, ‘산업 발전에 대한 전반적인 추세를 잘 보고 있다 ’고 답해 두 가지 대표위원의 표가 8명의 선정됐다.

또 4명의 대표위원은 올해 국가가 지원정책을 내놓고 기업의 투자에 유리하다고 생각한다.

5명의 대표위원이 수출 시장의 진일보 회복을 잘 보았다.

두 대표위원은 통화 예상 하의 보너스 수요를 선택했다.

절강부윤그룹 회장은 개방식을 단독으로 선택했다. "현실의 기회, 기업이 투자해야 한다"고 답했다.

각 방면의 평론:

조림 중: 올해, 우리는 구군복 회수 사업이 있는데, 우리는 이미 구군복의 회수권을 받았지만, 이 구군복 회수 후, 우리의 이윤이 얼마나 되는지, 군대에 다시 팔렸는지는 아직 확실하지 않다.

이 프로젝트는 올해 우리 산업의 업그레이드된 항목 중 하나로, 우리는 투자할 것이다.

주효광: 우리는 올해 국제 시장을 정합해서 큰 통합을 할 좋은 시기라고 생각한다.

문제 3:

올해 기업은 전체 판매를 고려하거나 일부 자산을 판매할 것인가?

방문을 받은 21명의 대표 위원 중 19명은'무조건 팔지 않을 것'을 선택했고, 나머지 두 명, 상하이 베로몽 사장 김건화 사장은'팔지 않는 경향이 있다'고 선택했다. 청도 회장은'매각'을 선택했다.

이 가운데 진옥란과 김건화는 올해 산업내 투자 계획이 있는지 여부에 대해 투자계획을 명확히 밝혔다.

특히 진옥란은 매각의 경향과 명확한 투자 계획에 대해 갈등이 있다.

각 방면의 평론:

진옥란: 우리 산업 사슬에 배합할 수 있는 것들에 대해 투자를 할 수 있지만, 왜 매각기업을 선호하는지 지금은 말할 수 없다.

조사 방향 2:

올해 산업 발전의 대세를 어떻게 볼 것인가

문제 4:

현재 기업이 가장 걱정하는 외부 환경 ‘방해 ’는 무엇입니까?

총 20명의 대표위원이 이 문제를 대답했다. 의외로 대표위원이 가장 걱정하는 것은 바로 현재 ‘가장 핫 ’이라는 난제인 인플레, 용직, 환율 정책, 그리고 세비 운용 등이 높은 문제가 아니다.

대표위원이 가장 많이 언급한 외부 장애는 노생상담의 ‘시장무질서 경쟁 ’으로 총 11명의 대표위원이 이 선택했다.

2위, 3위'장애'는'용공황'과'기업운영세비 선호'로 각각 8명의 대표위원으로 선정됐다.

이여성 야고그룹 회장은 면화 가격이 비정상적인 파동이 우려된다고 말했다.

각 방면의 평론:

이여성: 인플레는 기업에 있어서 완전히 부정적이라고 말할 수 없다. 그것은 유익하다.

인플레는 어느 방면의 인플레이션, 매출 상승은 우리 업계에 있어서 좋은 일이고, 면화의 가격은 오히려 불리한 영향을 미치고, 적극적인 구매를 통해 가격을 안정적으로 유지하기 위해 수출 가격을 유지할 수 있다.

추생: 우리에게 현재 주요 것은 노동자의 문제이고, 다른 분야는 상관없고, 정부는 안거 공사를 많이 해야 한다. 이렇게 산업발전에 유리하다.

우리처럼 갓 키우는 노동자들이 시내에 집이 없었는데, 나중에 결혼해서 농촌으로 돌아가서 지금의 방직공의 나이는 거의 45세 이상 되었다.

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윤국신: 현재 중국 유용공황에 문제가 있습니까? 저는 개인적으로 보면 10년 안에 없을 겁니다. 인구 기수가 여기 있습니다.

현재의 용공 문제는 주로 연해 지역을 겨냥하고 있지만, 우리는 산업이 이동할 수 있으며, 우선 저단산업을 내륙 지역으로 옮겨 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발전시키기 시작했다.

이전에 나는 이 사태가 5년간 완료될 수 있었다. 지금은 개혁개방과 달리 지금은 아무것도 없었고, 지금은 관리, 장비, 기초, 의식, 이동이 매우 빠르기 때문이다.

하지만 올해 정세에 따라 운영 원가 상승 등 산업 이동을 늦출 가능성이 있다.

나는 줄곧 투입작용공황 문제를 반대해 왔다. 사실 이런 문제가 존재하지 않는다. 우리처럼 사람을 모집할 수 없는 상황은 없다. 현재 대기업은 취업 조건이 완비된 기업은 인력 모집에 아무런 문제가 없다. 많은 기업들은 자신의 불규칙한 전람으로 사람을 모집할 수 없다.

이런 과도한 투작, 국가 측면에서는 방직 의류업이라는 노동밀집형 산업이, 기초 근로자들까지 이렇게 큰 결점을 가지고 있는데, 그만큼 발전할 필요가 있는가?

문제 5:

인플레이션 예상, 기업이 내부 발전을 통해 소화 불이익?

대표 위원 13명이'에너지'를 선택하고 21명을 넘어 방대표위원 수가 절반을 넘어 나머지 4명의 대표위원은 자신의 노력으로 인플레의 영향을 소화할 수 없다고 밝혔다. 2명의 대표위원이 답변을 포기했다. 두 대표위원은 정세를 제대로 볼 수 없다고 밝혔다.

기업 자체를 통해 통화팽창을 소화할 수 없는 대표위원은 각각 진옥란, 야오민, 진리핀, 옌안국.

각 방면의 평론:

기옥군: 우리는 낙관적으로 면화 가격이 이렇게 높고 노동력 원가가 이렇게 높고 기업은 제품 구조를 조정하고 저단적인 것은 할 수 없다.

질문 여섯:

산업 내에서는 올해 기업이 좋은 투자 분야가 있을까?

이 문제의 선택은 분산되고, 대표위원들이 선호하는 것은'하이테크기술 함량 제품 프로젝트'로 6표를 받았지만, 나머지'전자상거래','토지와 관련된 산업 프로젝트','은행대출을 직접 유치할 수 있는 산업 프로젝트'는 각각 3표를 얻으며'무'옵션은 2표, 야오민과 김건화, 나머지는 이여성의'상가투자', 왕영정의'항인팽창', 조림의 구군복 개조'개방 '선택과 답변을 포기한 육아핑과 윤국신.

각 방면의 평론:

이여성: 아고르는 이익을 이끌고 산업투자를 하는 것이 아니라, 예를 들면 상업에 대한 투자를 하는데, 우리는 자신의 전략적 방침이 있다. 자신의 영업 계획에 투입될 것이다. 1년에 수십억원의 투자가 될 것이다.

문제 7:

기업이 올해 산업 발전의 적극적인 요소를 선택하게 된다면 기업은 무엇을 선택할 것인가?

21명의 대표위원 중 다수는 자신만을 믿을 수밖에 없다고 생각하며, 총 11표는 ‘기업의 경영력 증강 ’을 선택하고 9표는 ‘산업업그레이드의 효과적 추진 ’을 선택했다.

시장 회복, 정부 정책 지원 등 기대를 훨씬 넘는다.

전북준: 백성들이 돈이 많고 옷을 많이 입는 것은 꼭 그렇다.

수요가 계속 증가하고 있는데, 우리가 가장 중요한 것은 정책의 문제가 아니라, 우리의 디자인, 품질, 서비스, 가격의 문제이다.

만약 우리가 잘 한다면, 우리는 장사가 영향을 받을 것을 걱정하지 않는다.

김건화:중국 수출이 곧 발전할 것 같아요.

나는 미국, 유럽에 가서 한 번 보고 금융위기 이후 중국의 제품이 현지 시장을 주도했다.

양손시: 자기 자신만 믿고 방직 의류업은 국가 중점을 장려하는 산업이 아니라, 우리는 스스로 머리를 써서 길을 찾아야 한다.

조림 중: 산업 발전에 대한 견해, 급급, 근심, 곤혹, 이런 것들이 많다.

조사 방향 3:

정책 환경에 대한 기대

문제 8:

올해 국가 차원에서 유리방직 의류 산업을 위한 정책을 잘 보느냐?

각 방면의 평론:

이여성: 현재 국가가 업계에 대한 계획에 대한 지원은 ‘ 위로성 ’ 일 뿐이다. 국가가 큰 지원은 이미 불가능할 것이며, 역시 자신의 구조조정에 의존해야 한다.

소수당: 가능성은 크지 않다고 호소했지만 중앙에는 자신의 재정 고려가 있다.

이로써 방직 의류 기업의 올해 발전도 어려울 것이지만, 그 말, 부도가 없는 업계, 부도난 기업밖에 없다.

왕영정: 그건 말하기 어려워요. 디테일을 보기 힘들어서요.

125기획은 거시적인 층면만 볼 수 있으니 세화, 구체적, 차이화를 희망한다.

오호:국가가 일부 일자리에 연루되었기 때문이라고 생각한다.

방직 의류업은 수천만명의 취업 문제에 연루되어 현재 우리 의류 수출의 우세가 점차 상실되고 있으며 국가도 정책적 지원이 있을 것이다.

기옥군: 산업발전에 더 불리한 정책을 내놓지 않기를 바란다.

금월보: 말하기는 어렵지만 업종은 열심히 쟁취해야 한다.

김건화: 저는 개인적으로 국가 미래가 중요한 정책을 내놓고, 중국 방직업의 향후 발전을 지지할 수 있다고 생각합니다.

문제 9:

기업은 정부가 어느 차원에서 산업 지원을 받을지 가장 기대된다.

방대표위원 대다수가 시장의 무질서한 경쟁을 우려하고 있지만, 그들이 ‘시장 환경관리 ’ 측에서 지지를 주지 않고, 이 항목을 선택한 대표위원수는 8위권에 불과하며, 12명의 대표위원들이 선택한 ‘감세 정책 ’과 ‘용공황 ’의 득표수 수만 보급하다.

그러나 인플레에 대한 3표보다 훨씬 높다.

각 방면의 평론:

양민덕: 자기 브랜드는 스스로 길을 찾아야 한다.

어떤 기업의 발전은 반드시 자신의 경쟁력에 의존해야 한다.

어떤 기업들은 영원히 자신을 끌어올리는 것이 아니라 많은 정신으로 정책을 찾는다.

프리미엄 프랜차이즈도 가공 기업에서 시작하는 것이며, 우리는 시장의 경쟁에 따라 어떻게 자신의 우위를 쟁취하고, 시장의 노선에서 이러한 우세를 창조하는 것이 아니라, 정책에 의존하는 것이 아니다.

정책은 정부가 각 기업에 주었고, 한 사람만이 아니다.

한 기업은 왜 자신의 관리 능력을 높이려고 하지 않는 것일까. 이것은 당신 자신만의 플랫폼이다.

정책이 나오자 모두가 이익을 얻고 정책도 공평하다.

나는 사람들이 형편이 좋지 않다는 것을 그다지 찬성하지 않는다.

기업도 경쟁을 좀 해야 한다고 생각하는데 정부가 시장화의 경제를 주었으니 기업이 기업 자체의 경쟁과 정신을 발휘해야 한다고 생각한다.

우리 아버지는 홍콩의 기업가들은 모두 어려움을 겪어 해결할 수 있기 때문에 우리 기업이 할수록 강해지고, 우리는 세계의 다른 곳으로 뛰어갈 수 있다.

지금 중국은 모두 나가라고 호소했지만, 네가 진정으로 걸어 나간 후, 다른 시장에서 누가 너를 도와줄까? 설마 정부를 돕겠다는 것인가? 나는 이렇게 강세한 방법이 아니라고 생각한다.

왜 우리의 우세를 보지 않느냐.

우리는 많은 우세를 가지고 있다. 예를 들면 우리의 내수 시장에 큰 발전공간이 있다.

나는 정부에서 격려해 주자: 남자 대장부가 자강해야 한다.

기업도 특히 방직 의류 기업들이 오랜 기초를 갖추고 있어 우리는 큰 장점이 있다.

우리는 단지 전형적인 업종일 뿐, 우리 업종은 할수록 더 좋아질 뿐, 점점 혁신과 점점 달라지고 있다.

왕계파: 사실 정부가 내놓을 정책은 우리가 다 있는데, 만약 더 필요하다면 감세 정책의 혜택일 것 같아요.

조사 방향 4:

산업 추진자 를 찾다

질문 열:

기업이 업계 발전을 이끌어 볼 때, 당신이 2011년 중 가장 가치 있는 산업 발전 추진자를 선택하면 어느 중국 기업을 잘 보십니까? 기준은 무엇입니까?

이 조사에서 가장 흥미로운 질문일 수도 있다. 그 뜻은 업종의 추동자를 찾길 바라는 것뿐만 아니라 수익자가 아니다.

대표위원의 선택기준에 있다.

가장 잘 볼 수 있는 선택방향은 자신의 21 대표위원 중 7명이 자신에게 표를 던진 기업이 각각 3명의 산동 대표위원, 왕계파, 진옥군, 강소에서 온 두 대표위원, 육아핑, 건국, 천진의 전국 정협위원 왕영정과 저장의 전국 대표 위원 주효광이다.

2위는'적임자가 없다'고 6표, 투표인은 각각 구아프, 소수당, 손응안, 전월보, 윤국신, 위학주였다.

3위 선택은 포기 답변으로 각각 진리핀, 이여성, 김건화, 야오민과 함께 진행됐다.

4위 선정은 아고르, 야고르는 로달러, 조림 중, 완추생 3위 전국 대표 3명을 추앙했다.

마지막으로 남은 투표는 온라인 브랜드 범객성품에 던졌다.

각 방면의 평론:

완추생: 야고르는 괜찮은데, 내가 지금 입는 셔츠는 아고르의 질이 좋고, 양복 질도 좋다.

위학주: 중국 방직 의류 기업의 시장 점유율은 아직 크지 않아 비교적 분산된다.

또 어떤 기업이 업계에 대한 추진 영향이 생기지 않는 것은 기업이 추진할 수 있는 것이 아니다.

로달러: 야고를 선택하는 것은 주로 그의 제품 경쟁력이 비교적 강하다.

전월보: 지금 많은 방직 의류 기업들이 부동산 등 다른 산업을 하고 있다.

손응안: 중국 방직 의류업이 분산되고 집중이 부족한데, 중국 기업의 시장 점유율은 아직 크지 않아 국제적으로는 큰 영향력이 없다.

소수당: 기업이 끊임없이 혁신하지 못하고 동업의 기준을 앞서고 있다.

왕영정: 우리는 국제적으로 경쟁력이 있고, 우리가 할 수 있는 많은 기업들이 할 수 없고, 우리는 풍부한 기술인재 비축이 있다.

왕계파: 우리는 가장 경쟁력 있는 브랜드 기업이다.

주효광: 우리는 바로 분야의 인도자, 전체 실력이 최강, 각 분야의 조건, 팀, 채널, 이념을 포함 모두 선두에 있다.

조림 중: 아고르 전략 배치가 잘 되어 있었고, 부동산, 금융 업무도 잘 하고, 방직 의류 주업도 포기하지 않았고, 이 기업은 이미 쓰러지지 않았다.

윤국신: 이 제목은 명확합니다. 산업의 추진자입니다. 하지만, 현재 어느 기업이 이 이 산업, 사회를 위해 어떤 효익을 창출한 적이 없는데요. 지금 여러분은 무엇을 하고 있는 것입니까?

옌안국: 우리는 발을 설 수 있고 사회적 영향력이 비교적 크다.

육아핑: 우리 문화건설은 특히 좋고 친근하고 팀워크, 직원들은 기업을 자기 집으로 취급한다.

이여성: 이것은 매우 어렵다. 각 기업은 각 각도로 이 업계의 발전을 추진하고 있으며, 구체적으로 전환 시기에, 기술 브랜드로 전통 제조업의 기업을 높이는 것은 산업에 대해 추진 작용이 있다고 주장한다.