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범객성품 CEO 진년: 의류업의 가치 수준

2011/4/4 13:57:00 102

범객 성품 CEO 진년


진년 VANCL

범객 성품 CEO

일찌기 탁월망 집행

총재


문예 청년은 어떻게 해도 생각지도 못했지만, 언젠가 그는 중국 최대의 인터넷 쇼핑 복식 왕국 — 범객품 〔 패거리 〕.

그 전에 그는 퇴학을 당하고 도서잡지 편집장을 하면서 탁월인터넷에서 5년을 굴러다니며 실패한 게임 사이트를 만들었고, 자전체 소설을 한 권 썼다.

이 일을 완성한 후 진년에는 무엇을 할 수 있을 것 같습니까? 그래서 그는 모방에서 시작해서 완전히 낯선 의류업에 발을 들여놓았습니다.

범객을 풍생수로 만든 후 진년에는 그가 꿈꾸던 이상국이었구나.


왕라담은 최근 웨이보 한 장을 보냈고, 그녀는 "진년, 내가 그동안 너에게 말하고 싶었는데, 나는'미운 '범객이 너무 싫어! 범객이 나를 PC에 매료시켰기 때문에 어쩔 수 없다! 특히 자신의 물건을 살 때 무언가 흥분할 때 황제가 순찰을 하는 느낌! 힘을 줘!"라고 말했다.


왕라담, 진년, 한한한한한도, 이 세 사람은 2010년 이목을 사로잡은'범객체'를 구성했다.

진년에는 한한한한과 왕라단이 29원짜리 티셔츠와 99원짜리 치마를 입고 문예 청년들에게 일선 도시의 버스터미널에서 인터넷으로 빠르게 화제를 모았다.


오랜 세월, 옷차림이 소박하고 용모가 평범하다.

이 질박한 문예남 중년, 그의 가장 성실한 자태로 범객성품을 노소 함의 의류 구매 사이트로 만들어 패션을 전민공유하는 풍조가 되기도 했다.


‘탁월하다 ’부터 ‘범객 ’까지


매일 진년 계산: H &M, 유니폼 등 국제 패션 브랜드와 비교할 수 있는 품질이 있는데, 몇 배 차이의 저렴한 가격을 표시하고 있는 것은 무슨 장사를 하는 것일까? 많이 팔면 손해가 아닌가? 이런 문제에 직면하면 진년은 크게 웃을 수 있다.


s 는 범객성품이 3년 동안 이렇게 많은 구매자들과 관심을 가져왔기 때문에, 그는 자신이 위대한 일을 하고 있다고 생각한다.


진년은 대중에게 알리고 싶고, 이른바 고급스러운 럭셔리, 단지 고급스럽고 화려함을 느끼기 때문이다. 그것들은 금광이 넘쳐흐르는 국무은태와 항륭이 있기 때문이다.

같은 물건은 버스정류장이나 지하철역에 놓이면 고급스럽지도 화려하지도 않다.

이것은 사실 진년에도 범객성품의 원칙이다.


2007년 게임 사이트에 실패한 진년휴정 후 컴백.

그는 범객성품 4글자를 써서 기복이 여러 해 동안 느껴 마침내 자신의 기질과 가장 잘 어울리는 네 글자를 찾았다.

왜 범객이라고 하죠? 간단합니다. 레이군과 함께 탁월망을 창설한 진년은 풍우를 겪고 나서'탁월하다'는 두 글자가 싫어지기 시작했고'범객'은 바로 그 반대 단어입니다.

이와 함께 진년은 자신의 업종을 전복시켜 줄곧 문인이 된 그는 범객성품을 의류 브랜드로 만들 예정이다.


진년에는 중등 남성 셔츠를 판매하는 위주의 인터넷 회사 PG를 모방했다.

2006년부터 2007년까지 PPG 의 풍격은 지금의 범객성품보다 못지않게, 같은 업종의 표본으로 나무를 꼽았다.

보이는 곳은 온통 PPG 의 광고다.

진년은 이곳에서 영감을 얻고, PPG 와 동일한 ‘범객성품 ’을 창설했다. 같은 소비 모드, 진년 고양이 그림처럼 자신의 범객의 꿈을 시작했다.


3년 전 일을 다시 이야기해 보니, 진년의 표정이 생동적이다.

지금까지 그의 눈은 한 가닥으로 웃을 수 있었고, 이어 그는 빙글빙글 웃으며 하나의 놀라운 숫자인 일일 판매량 20만건, 연간 3000만 건, 연간 판매액 20억원.

웃고 나니 진년이 또 엄숙하다.

그는 3년 전의 상황을 어떻게 잊을 수 있을까! 첫날에는 셔츠 15벌의 난처함과 참담한 판매 숫자 뒤에 투자자들의 의문도 있다.

이어 그의 패러디 대상인 까다로운 PPG 가 순식간에 무너졌다.

그때는 반평생을 괴롭혔던 진년의 풍요는 담담하고, 밀려오는 곤경에 시달리고 있다.


그러나 인생을 잘 파악하는 것은 진년 어린 시절의 성격이다.

그가 대학에서 퇴학을 당하는 것과 마찬가지로 도서 잡지 편집장이 될 수 있는 것처럼, 그때의 그는 여전히 의류업에 익숙하지 않은 외한이지만, 그는 여전히 굴복하지 않을 것이다.

진년에는 PPG 가 가져온 그늘을 제치고 이사회 추궁도 하지 않고 세계 일류 남성복 브랜드 제니아의 셔츠를 연구하기 시작하였다. 그는 자신이 2300위안을 들여 산 셔츠, 도대체 얼마를 썼을까? {page u break}


진년에는 범객성품을 제니아의 품질을 실현시키려 했지만 수천 위안의 가격은 그가 원하는 스타일이 아닐 것이다.

예민한 직감으로 진년은 이 배후 공간이 무한하다고 믿는다.

바로 여기서부터 진년 의류업에 대해 자신의 이해를 받았고, 범객성품 사이트에 99점을 표시한 셔츠는 그가 찾은 답이다.

이때, 진년에는 자기가 한 옛말이 떠올랐다. 무엇을 해도 돈을 벌 수 있다.

3년 후, 범객성품 이군돌기 진년은 더욱이 의류 산업을 최하선으로 육박하고 있다.


국민을 함께 유행시키다


1년에 만 위안의 돈을 들여 셔츠를 샀던 시절은 진년생에 이미 돌아가지 않았다.

그는 지금 자신의 제품을 즐겨 입는다.

29원짜리 티셔츠는 가장 활기차고 활기찬 심정과 상태를 신속하게 찾을 수 있도록 조카의 캔버스 슈즈는 패션의 진리를 느낄 수 있게 한다.


경영자로서의 진년은 물론 깨닫는 것이 아니다.

문인 출신의 그는 언제나 이런 체험을 시장에 전송할 수 있다: 범객이 평범하지 않고 일시적인 ‘평범한 객체 ’, 다시 ‘서민의 빠른 패션 ’이라는 구호에 이르기까지 그가 시장에서 직접적인 이념이다.

2011년 초기에 그는 또 범객의 브랜드 이념을 ‘ 인민 패션 ’ 으로 갱신했다.


이 단어는 오랜 세월 동안 참고 버티고 있는 것처럼 낡은 소원을 표명하는 것이다.

의류업에 종사해 진년 내내 자신의 방향을 깨닫다: 범객성품이 중국에서의 매출 데이터가 갈수록 아름다워졌지만 H &M, 유니폼, 자A와 같은 글로벌 브랜드 영향력은 그가 뛰어넘는 목표다.


진년에는 대부분의 사람들이 기대하기 힘든 사치브랜드에 비해 글로벌 거리에 널리 퍼져 있는 빠른 패션 브랜드와 그의 ‘범객성품 ’이 가까워졌고, 국민이 함께 패션하는 것이 그의 눈의 패션이다.

과거와는 달리 진년의 이 전략은 범객성품 내부에서 먼저 부정과 의혹을 받았다: "'인민패션'은 이데올로기 편향인가? 공격성, 도덕용사!"


또한 과거의 매회 불일치, 진년은 여전히 그의 일관된 용맹한 풍격을 견지했다.

그는 일일이 동료를 설득한 후에 이 혁명적인 생각을 모두에게 전염시켰다.

진년 이렇게 자신의 의도를 설명하자면 나는 공격성이 있어야 한다. 나는 생산 라인의 사람들이 입을 수 있기를 바란다.

이것이 도덕용어라면, 나는 우리 브랜드가 도덕적이어야 한다고 말했다.

나는 속으로부터 이렇게 범객의 성품을 정하고 싶다.


초기, 범객성품의 광고는 거의 모든 중점 사이트의 페이지 끝을 차지했다.

2010년부터 진년은 이런 점의 직접적인 보급 방식에 안주하지 않고, 양안세 지역에서 인터넷 모델을 찾기 시작했고, 그는 김성무와 비 같은 모델을 구하지 않고 공유지식인 한한한한한과 영화계 스타 왕라단으로 서명했다.

비록 한한한고만 500만 위안에 달하는 모델료는 얼마의 티셔츠를 팔아야 원가를 회수할 수 있지만, 진년에는 그의 뒤의 유명인효과와 서민문화의 가치다.


한한한은 그의 블로그에 적지 않은 일들을 많이 써봤지만 광고를 모델하지 않았고 한한한한한은 광고를 찍는데 진년도 그를 멋부리지 못하게 했다.

그는 한한한기가 길가에서 혼돈탕을 한 그릇 마시게 하고, 먹고 나서 손가락으로 입을 닦게 했다.

진년설에는 그가 해석해야 하는 ‘ 인민 패션 ’ 이라는 것이 그가 이해하는 패션은 옷만 표현하는 것이 아니라, 남들이 범객성품은 무엇을 하는 것인지, 어떤 문화를 표현하는 것이 중요하다.


광고판 위의 한한한한 측근은 29위안의 가격을 명시하고 있다는 점도 진년 강경하게 버티는 방법이다.

‘29 ’의 숫자가 눈에 띄면 점점 더 만족스러워진다.

이 빠른 리듬의 상업사회에서 화폐 기호 뒤의 숫자보다 더 솔직하게 개인의 가치관을 구현할 수 있을까?


29위안의 가격은 진년을 웃었다.

그는 내가 옷을 파는 것은 페이스북처럼 핵심은 인간성에 대한 이해라고 말했다.

많은 사람들이 나에게 인터넷을 더 잘 안다고 묻는 것이 더 사람을 더 잘 알까?

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