모리휘 해석: 이념 제약 한파 의류 발전

무한

3월 28일 제19회 중국 국제복

한파 복장 은 왜 호전되기 가 어렵습니까?

4월 15일 북경에서 청도를 거쳐 청도에서 하문으로 돌아온 모립휘를 전방했다.

중국의 조류와 패션 사건의 추동자, 모리휘는 청도, 진강, 항주 등 여러 복장 산업이 발달한 지역의 많은 복장 업체들의 발전고문, 한파 의상에 대한 격차가 깊은 인식을 갖고 있다.

의류업은 도시 패션형 산업이다.

고급스러운 양복은 걸핏하면 만원에 달하고, 이윤은 컴퓨터와 자동차 한 대를 넘어, 한 가정은 컴퓨터와 자동차 한 대를 구매할 수 있지만, 양복을 많이 구매할 수 있다.

모세휘는 의류 산업이 영원한 조양산업으로, 노동밀집형 산업과 땀 경제의 부합에서 벗어나 도시 패션형 산업과 창의경제의 대표로 떠올랐다.

그러나 우한에서는 의류업이 가공과 제조로 돈을 벌고 디자인과 브랜드로 소비자의 심층 수요를 만족시킬 수 없다.

최근 몇 년 동안 한파의 복장이 줄곧 내리막길을 걷고 있다.

지금까지 한파의 의상을 이야기하면 많은 사람들이 이미 낯설었다.

한파의 의상이 이렇게 쓸쓸하지만 도시 시대가 다가오면서 도시패션산업으로, 무한은 이 업계의 발전을 중시할 이유가 없다.

모세휘는 지금도 무한이 이 산업을 발전시키는 우세함은 여전히 두드러진다고 말했다.

후베이 잠재강은 10만 명의 재봉사가 전국에서 활발하게 활동하고 있으며, 무한 의류 대학교에서 대량의 의류 설계 인재를 양성했으며, 무한은 전국 브랜드 경쟁의 시장 제고점, 호북 의류의 근거지 시장이 방대하여 방사 주변의 4억 인구를 배출했다.

관건은 이 자원들이 모두 이용되지 않고 정돈된 것이다.

2006년 후베이성 성에서는 ‘ 115 ’ 기간 동안 방직 의상을 천억 위안 산업으로 만들 것이라고 주장했다.

이제 보면 이 목표는 실현되었지만, 시간이 가장 길고 실현되는 기초는 튼튼하지 않다.

정책 구동 은 산업 에 들어야 한다

현재 하남의 방직 의류 산업 생산액은 이미 호북, 안휘, 호남 등 성역도 뒤쫓고 있어 모립휘를 우려하고 있다.

장기간 무한은 외부 수출 디자이너, 인재, 원자재 등 자원, 로컬 복장 산업은 점점 변형화되고 있다.

최근 몇 년 동안 동부 연해 복장 산업이 내지로 이동해 하남성 정부는 기업가 포럼과 세미나를 개최하는 형식으로 연해 의류 기업을 유치해 투자를 유치하고 있다.

무한은 이런 플랫폼이 결여되어 이런 플랫폼을 짓는 것도 드물다.

모리휘는 진강 의류 산업의 발전 역사에 매우 익숙하다.

그는 늑대 일곱 마리, 구목왕, 리랑 등이 모두 진강의 명함이라고 말했다.

진강 정부 지도자는 진강의 의류 업체에 대한 진단을 자주 초청해 적대적 지원정책을 제정하고, 정부 지도자는 기업의 현장에서 공무를 하고 기업의 실질적인 문제를 해결하는 경우가 많다.

{page ubreak}

진강 의류 기업인들은 대부분 ‘ 풀뿌리 ’ 에서 태어나 패션산업의 발전 추세를 파악하기 어렵다.

진강 정부는 이 상황을 파악한 뒤 적극적으로 플랫폼을 세워 해박회, 해서패션주간을 통해 패션문화와 관련된 디자이너, 전문 인력을 진강에 올려 진강 기업가의 안목과 전문 결정 수준을 높였다.

최첨단 디자이너를 끌어들이기 위해 진강 서비스 본지 기업에 이르기까지 진강 정부 지도자는 심혈을 기울이고 시장이 직접 공항 접속까지 했다.

진강의류업체에 디자이너가 전국 10가량 디자이너 칭호를 받으면 정부가 10만 위안을 장려하게 된다.

기업의 발전을 지지하는 것은 돈만 흘리는 것이 아니다.

지금까지 무한 정부 부처는 의류 산업을 지원할 때 어디서부터 착수해야 할지 아직 산업 코너에 스며들지 않았다.

협회 를 시장 화 방식 에 따라 운행 하게 하다

모리휘는 무한 업계 협회가 먹는 기본은 재정밥, 연해 지역의 업종협회는 기본적으로 자기 자신에 의존하여 시장화 방식에 따라 운행한다.

각종 포럼, 행사 개최를 통해 연해 지역의 협회는 기업이 업종의 발전문제를 개선하는 것을 돕고, 산업발전문제를 정부에 제때에 전달할 수 있다.

기업에 유익하기 때문에 연해의 의류 기업들은 대부분 협회 주변에 자원 응집해 협회 기획, 개최 각종 행사에 참가한다.

모리휘는 기업이 업계 정보를 얻는 능력은 한계가 있어 기업의 투자와 경영 위험을 완전히 향상시키지 않고 기업의 발전의 확장성을 낮추고 있다고 주장했다.

사실상 기업의 즐거움만 있다면 정부와 협회가 일부 플랫폼을 더 만들어 기업간 소통과 업계 콘텐츠를 파악할 수 있는 기회가 있어야 한다.

기업은 아직 모방 단계에 머물고 있다

모세휘에 따르면 무한의류업의 기업가들도 풀뿌리에서 많이 태어났고, 의류 업계의 발전 추세, 경영관리, 시장 정보 등 취득량이 제한되어 있으며, 대부분 모방 단계에 머물러 고객의 깊은 수요를 발굴할 수 없어 기업을 계속 추진할 능력이 없다.

현재 우한의류업 대기업은 많지 않아 10억 위안에 달하는 의류 기업은 거의 공백이다.

그러나 대기업이 움직이지 않아 전체 의류 산업 사슬이 원활하게 돌아가지 못하고 산업체인 다른 기업들이 산업 사슬에서 수익을 낼 수 없기 때문이다.

산업 사슬에서 수익을 볼 수 없기 때문에 무한의 대량의 의류 기업들이 의류 가공 제조에 많이 몰려, 연해답지 않게, 옷의 수도꼭지 기업이 전체 산업 사슬을 이끌고 돌아가며, 모든 코너마다 이윤을 벌일 수 있다.

이런 식으로 산업 사슬에는 단판이 없고, 서로 분업하여 산업집단을 형성하고, 의류 산업의 발전을 추진할 수 있다.

모리휘청은 붐비는 생산이 결국 붐비는 판매를 가져올 것이다.

무한은 2000여 개 의류 생산업체로, 거의 2000여 개의 브랜드가 있지만, 상점의 용량은 일반적으로 200여 개 브랜드를 더해 디자인의 동질화 정도까지 높고, 유한 루트, 단말기, 공장들 사이에는 항상 가격에서 서로 서로 죽인다.

내부 마케팅에서 무한 의류 기업도 선진적이지 못하다.

모리휘는 진강 의류 기업들이 모두 디자이너와 숙련된 기술노동자들에게 지분을 갖추고, 직원들이 발전형 기업에 참여하고, 무한 기업은 이런 관리 방식에 비해 차이가 크다.

또 우한의류업체가 전람회에 참가하는 것은 상업을 위해 브랜드 홍보 기능을 잊었다.

일부 의류 기업들은 백만 위안에 걸쳐 전시회에 참가해 수천 장의 명함을 받았지만 한 장사는 이루지 못했다.

현재의 중개상은 할인, 이윤만 보고 협력하는 경영 이념이 아니라는 이유다.

모세휘는 진강 의류 산업이 발달한 것은 진강에 씨앗형 기업가들이 가지고 있기 때문에 그들의 성공경험은 나중에 계속 복제되어 의류 기업의 발전을 이끌었다.

이런 경험은 다른 산업으로 복제됐다.

그러나 우한은 씨앗형 기업가가 부족했다.