미테스본위 CIO 민첩: 정보화 버팀목

미테스본위

CIO 민첩

IT 가 어떻게 혁신을 추진하는지, IT 가 어떻게 업무의 전환을 돕느냐에 대해 진정으로 회사를 지속적으로 발전시키거나, 회사의 성패를 제 생각에서 계속 업무의 전환형이나 업무 수요, 시장 수요는 전제 조건이다.

IT 기술의 매력은 이러한 변화를 고화시킬 수 있고, 또는 고화된 경험이 있어서, 새로운 경험을 지속적으로 할 수 있다.

우선 미특스크 정보화 건설의 역사적 단계를 간단히 돌이켜보고, 두 번째는 오늘 전체 채널이 급격히 변혁하고, 소비자 수요는 급격한 변혁을 어떻게 보고 새로운 도전을 어떻게 볼 것인지, 원경 계획도 해야 한다.

미테르웨이를 소개해 주면서 연설을 할 때 종종 한 미국 기업이냐고 묻는 것은 사실이다. 아니, 1995년에 창설한 것인지, 나는 여전히 미테스본웨이를 100퍼센트 중국인의 기업을 말하려고 한다. 현재 주요 두 브랜드는 메테스 /bonwe, 또 하나는 ME &CITY, 소비 집단이 비교적 개성적이고 높은 그룹이다.

2010년 판매 수입이 120억 돌파했다.

오늘까지 28개 지점, 4000개 매장, 매장 실태가 매우 복잡하고, 100평방미터, 상점, 매장, 매장 매장, 1만여 평방미터의 플래그숍, 그 도전은 여전히 큰 도전이다. 1년 신상품이 십몇 만원에 달할 수 있기 때문에, 오늘이 한 의류 기업인지, 가장 처음에는 의류업체, 의상 업체, 정제화할 수 있다.

오늘이 되면 이미 루트 소매상이 된 것을 발견하고 브랜드의 체인상으로 변해 소매 브랜드가 될 수도 있고, 미래는 자신의 브랜드가 될 수도 있고, 많은 국제 브랜드가 될 수도 있다. 예를 들면 영국에 탑SHOP 매장에 가면 나이트 아디의 판매가 있다.

정보화 발전으로 보면 세 가지 큰 단계가 있을 수 있다. 첫 번째 단계는 공급 체인 차원이 통하고, 2002년 자주연발 차세대 분양 플랫폼이다.

나의 배급판매 이 블록버스터는 물류에서 문점까지 판매하고, 반품, 3단계 08년 출시 이후 새로운 세대의 ERP 를 만들어 최근 전승소프트웨어와 B2B 에 대한 새로운 시도를 포함한다.

왜냐하면 우리는 만약 이 표준, 만약 복장 표준, 예를 들면, 우리는 의류 제공의 공장을 위해 국제 카드를 만들어, 생산, 공예 흐름, 공장, 공급 사슬의 대량 관리, 국제화 표준에 습관, 우리는 항상 게임의 규칙을 창조, 또는 하드웨어 규칙을 바꾸는 것은 게임 규칙을 존중합니다.

오늘날의 시대에 혁신적인 혁신은 불가능합니다. 우리는 어떻게 약간의 창조를 할 것인지, 우리는 전체 공급 사슬 상류에 있는 것입니다. 설계, 공예, 창고, 이 한 덩어리, 국제적 협조업 해결 방안을 채택합니다.

진정한 분교 차원에서 중국 분매의 특징, 중국의 90% 이상 판매는 자신이 완성된 것이 아니라 가맹대리를 통해 완성한 것이다. 이러한 패턴은 하나의 발전의 문제를 해결할 수 있지만 기계화 관리를 해결할 수 없는 문제이며, 또 하나의 계획 경제, 브랜드에서 영원히 소비자의 업그레이드되었기 때문에, 매번 브랜드의 업그레이드백은 소비자의 피드백이 아니라, 소비자의 진실 피드백이 아니라 유행, 가맹상은 무엇이 필요한지, 이 과정에서 정제화된 생산에 따라, 이 과정에서 순환의 주기를 크게 강화할 것이다.

그래서 국제적 이념도 있고 로컬 혁신을 희망하는 것도 오늘까지만 보면 중국 소프트웨어 업체나 중국 업종 응용이나 업계 어휘권이 계속 강화되면 소프트웨어는 예전과 같은 흰색 가전처럼 미래 지주 업종이 될 것이다.

미테르웨이는 2편이다. 우리는 인프라의 공급자가 아니다. 우리는 자원서비스의 협조관리자이다. 중국 최대 공장도 세계 최대의 소비시장을 한 바퀴 감고 소매를 늘릴 필요는 없다. 마지막에 3, 4배까지 팔면 소비자들에게 더 좋은 자원을 어떻게 조화시켜 소비자들에게 가장 큰 실혜와 수익자가 될 수 있다.

공급 사슬의 사슬을 잘 해야 한다. 우리는 생산 관리 협동의 공급 사슬을 개선하고, 내부에서 생산 관리, 채널 관리에 적극적인 집성까지, 우리는 항상 회사 브랜드가 심상치 않다는 것을 강조해 왔지만, 오늘까지 당신의 계획은 미래에 대한 예측, 특별은 오늘 우리가 발견할 것이다, 당신이 100억 규모에 이르렀을 때, 어떤 작은 계획과 작은 비용을 절약하고, 재무 보고서에 반영할 것이다.

지난해부터 석유 원자재 상승으로 면사가 기본적으로 하루에 한 가격으로 공장의 자원, 물류 배송 자원을 포함해 자원이 많지만, 현재 중국의 경우 자원이 초점을 맞추지 않고, 자원을 더 잘 계획하고 자원을 관리하는 것이 바로 IT 시스템이 큰 업무 가치를 발휘할 수 있는 점이다.

공급 체인 협동플랫폼을 구축했습니다. 예를 들면 원단장, 브랜드 회사는 이 플랫폼에서 볼 수 있습니다. 저의 비상 계획은 어떨까요? 제가 언제 발행 통지서를 언제 발행할 것인지 문점에 도착하면 모든 것은 소매의 도매 관리에 따라 자세한 공급 체인 협동입니다.

외국의 일부 브랜드들은 매장 계획성이 매우 강하기 때문에 들어간 후, 사실 상품은 많지 않지만, 끊임없이 새로운 상품이 보충되어, 끊임없이 매장의 조정을 진행하고, 소비자들이 이 조직을 다시 바꾸게 하고, 소매가 소비자를 둘러싸고, 내가 무엇을 바꿨는지, 그가 필요로 하지 않을 때, 어떻게 미래의 소비 예기와 성장을 위해, 소매와 공급 사슬 각도에서 비교적 중요한 점이 있다.

그리고 또 하나의 예외이며, 옷도 하늘과 함께 식사를 할 수 있습니다. 겨울에는 특히 겨울이 오는 이른 아침, 깃털복은 좀 더 많이 팔 수 있습니다. 중국이 충분하기 때문에, 이때 당신은 당신의 계획과 협동을 강화할 수 있습니다. 북쪽에서 즉시 날씨가 변화할 때, 어떻게 회차적으로 상품을 나누어 상품을 매장으로 배송할 수 있는 것이 아니라, 나는 다급 물류 배송 시스템과 네트워크를 구축할 수 있습니다. 빠른 수요를 충족시킬 수 있습니다. 지역 시장의 발전 수요를 만족시킬 수 있습니다.

공급사슬의 가치는 속도뿐만 아니라 속도가 가장 큰 가치는 아니다. 나는 이 일을 21일부터 40일까지 재무효과는 무엇일까. 재무는 모든 것을 평가하는 것이다. 특히 상장사에게 가장 중요한 지표는 공급사슬 관련 재고를 주목할 수 있다.

그리고 하나 더 할인 예상, 오늘 100, 내일은 60원입니다.

그리고 채널 확장 비용을 포함해 최근 전자상거래, 전자상거래는 무엇을 절약할 수 있는지, 사실 절약할 수 없다. 하지만 유통원가를 늘리기 때문에 다른 곳에서 원가를 늘리지만, 미래에서 소매상 각도를 보면 오늘 백화와 백가쟁명의 현황, 채널이 끊이지 않는 바둑을 어떻게 정확히 살펴볼 것인가? 최후의 재무는 역시 홍선으로, 특히 상장사가 추구하는 주주익의 최대화다.

의류 기업을 살펴보면 체인 최적화를 핵심으로 하는 업무업이 청사진을 업그레이드한다.

하나 는 브랜드 건설 이 하나, 그리고 하나 는 디자인 연구 개발 했 다. 사실 브랜드 건설 과 디자인 연구 개발 이 긴밀하게 결합 됐 다. 특히 제품 을 할 때, 나 는 최종 브랜드 의 적재 한 가지 상품 을 통 해 야 하 기 때문 이다.

협동의 공급 사슬과 소매 공급 사슬을 포함하여 구매, 물류, 판매는 이곳에서 융합을 형성하고 있으며, 인인위분열로 인해 이전의 정보고도는 불통할 뿐만 아니라, 시장의 약간의 변화가 있을 때, 다른 부서는 모르는 것이 가장 큰 문제일 수도 있으며, 정보시스템은 정보의 외딴 섬을 해결할 수 있는 문제이다.

또 하나의 핵심 관리에 대한 나의 재무, 나의 인적 자원 관리 플랫폼, 공유할 수 있습니다, 전체 원가 및 재무 위험을 낮출 수 있습니다. 우리는 종단 정보, 시장 연구를 바탕으로 분석할 수 있습니다. 상품 계획 강화, 개발 단계로 끊임없이 개선, 최후의 심판은 재무, 운영, 그리고 전체 효익이 어떻게 되는지요?

이것은 우리 ERP 의 업그레이드된 모듈과 청사진입니다. 세 가지를 잡습니다. 재무를 중심으로 예산 제어를 더하여 인적자원공유와 구매를 위한 플랫폼입니다.

또한 공급공급의 가치최대가치최대화를 추구, GoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGooo공급공급공급공급가치가치가치가치최대최대최대가치가치가치가치가치가치최대최대최대가치가치를 추구추구합니다, GoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGooo새로운 EERP분을 포함포함, 이 안에 하나의 재재재재재개발개발사업을 포함하여, 어떻게 통일의 재재재재재재재재재재재재재재재재배배배배배배배배배배배배를 할 수 있으며, 뿐만 뿐만 뿐만 아니라, 인위IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII서비스 연결 능력.

새로운 도전으로 보면, 상장회사로서 우리는 늘 얽매여 있다. 수입이 많지만 성장성은 없다. 성장성이 없을 때 많은 채널 비용을 지불한다.

우리는 이 일을 어떻게 생각하는지 생각한다.

전통 전자 상거래 업체와 전통 의상 업체, 우리는 새로운 상점의 기업일 수도 있습니다. 현재 전통 상점의 수준의 우세를 볼 수 있습니다. 이미 산업 레이아웃, 소비자 포석을 완료하고, 최종 비즈니스, 상점은 비즈니스 문제를 해결해야 합니다. 비즈니스에는 반드시 물류, 생산, 설계를 미루고 있습니다.

또 하나의 전자상거래는 재고 회전에 순이익 상승을 주목할 만한 점이 있다. 이는 전자상거래시대, 전자상거래는 생산과 수요, 공급과 수요는 직접적으로 연결되어 있으며, 배급과 운송이 없기 때문에 창고에 이르기까지 어떻게 재고 회전 순이윤의 상승을 어떻게 줄이느냐가 예상된다.

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전자상거래는 전통기업의 위고다. 이는 지난해 10월 잭벨치가 말했다.

공급 사슬의 각도로는 기존 기업, 전자 비즈니스 기업도 옷을 하나하나 꿰맸기 때문이다.

그래서 전자 비즈니스가 무섭다는 점은 소비자의 예상이 무엇인지 알 수 있다. 어떤 종류의 환경을 병행할 수 있으며, 이러한 공급 사슬의 주기는 줄어들게 된다.

모바일 전자상가는 전통기업이 비교적 주목하고 있다. 아무리 이동하는 것이 가장 중요한 장소이다. 이것은 우리가 지금 하는 모바일 전자상도시이며 미래는 현관에서 시도할 수 있다.

우리 ERP 백스테이트는 장부를 나누고 거래한 후 결제 등을 관리한다.

그리고 우리가 지금 한 조각을 하고 있는 것은 구름 계산이다. 우리는 주업이 아닌 것 같아. 방구매는 그룹 IT, 전자상거래 물류, 상하이방구매유한회사 안에서, 우리는 작년에 현물인터넷의 응용, 그리고 오늘 운산용 플랫폼을 보고 있다.

왜 구름 계산을 해, ERP 업그레이드 후, 우리가 SAP 에 올라간 후, 본사의 응용을 발견하고, 결단에 복사되지 않았고, 서비스동반자가 되지 않았는데, 예를 들면, 우리 페이스메이커 공장을 포함해, 운송 파트너가 사실 나의 협력 파트너인데, 왜 올라가서 본사에서 보면 원래의 팩스 플래그를 보고, 본사에는 거대한 프로세스 시스템에 들어갔다는 것이다.

운산 계산은 계산서에 입력할 때 몇 개의 데이터만 입력할 수 있으며, 나는 백방의 통합을 통해 통역과 통합을 할 수 있으며, 그것을 데이터와 데이터관리를 필요로 하는 플랫폼으로 전송할 수 있다.

두 번째는 운산계산이 응용할 수 있는 가상화를 희망합니다. 시스템이 많은 후에 원래의 전통, SAP 는 호스트를 차지합니다. 예를 들어 이 응용은 4개의 라이브러리입니다. 그 응용은 파봉과 파곡입니다. 애플리케이션을 사용하지 못하면 자원을 먼저 분할할 수 있으며, 바쁜 때는 바쁘고 한가할 때 여유가 있고, 가상화 최대의 장점은 동적 자원을 배당할 수 있습니다.

가상화 포함은 확실히 기업 원가에 대해 매우 절약되어 있다.

구름 계산은 이지의 용재를 보장할 수 있다. 방금 곽총강은 미래가 더 많은 광섬유가 입주했을 때 더 많은 기업도 가상센터로 광섬유가 가상중심에 이르렀다.

우리는 몇 개의 혁신을 했다. 하나는 구름 계산 데이터 센터의 관리였다. 두 번째 운용 발표와 소비를 했다. 우리는 오프라인 구름을 만들어서 발생한 후에는 배경과 같은 동기를 만들어야 한다. 전통 C /S 응용, 또는 오래된 응용, 가상 가상 계산 위에 있는 것은 나에게, 구름은 IT 기구를 재구성하는 것으로 알고 있지만, IT 시스템 추송 패턴과 서비스 모드를 다시 바꾸고, 서비스방식을 통해 서비스를 받을 수 있다.

모든 그룹 내 수천 명의 고객을 예약하는 관고창고를 포함하여 그가 로그인한 후 자동으로 응용할 수 있으며, 그는 다른 장치를 만들지 않고 계정을 개통하여 모든 물건을 삽입하면 즉시 사용하는 방식이다.

최근 MSN 이 하고 있는데, 원래 다른 사람이 Office 첨부할 때 꼭 소프트웨어가 있어야 한다. 이제 필요 없다.

운산으로 말하자면 시스템을 적용해서 소비자에게 추천한다.

기업으로서는 반드시 사유운을 잡는다. 만약 공유가 구름이 있다면 누가 데이터안전을 보장할 것이며, 자신이 인터넷이 없다면, 데이터 안전의 신뢰도가 누가 보장할 수 있겠는가.

오늘 전신 운영자는 이런 실력을 갖추지 못하고 이 시장은 여전히 끊임없이 발전해야 한다.

Google은 Google 측면에서 Google 계산, 구름 서비스는 사용자를 겨냥하고 있습니다. Google은 사용자에게 반드시 자기 손에 꼭 잡아야 합니다. 이것은 중국에 있어서는 한점, 수천 수만 명의 고객을 지원할 수 있지만, 서비스는 글로벌 고객입니다. Google은 사용자 밀집형입니다. 개인운은 제가 필요할 때 잘 어울릴 수 있습니다.

지난해 타오바오 네트워크 백스테이트는 평상시 7천 대의 서버'쌍십 '서버를 2만 대에 올려놓으면 전체 운용업체가 서비스를 보장할 수 없을 것이다.

이것은 모두 우리 C /S 의 응용입니다.

이것은 배경의 계산서입니다.

앞쪽에 많은 채널운을 계산하여 우리도 반드시 기업이 나서서 이 개념을 미루기 바란다. 당신의 개념은 원가를 할당할 수 있다.

현재 발전물 인터넷은 원가 문제이기 때문에 우리는 끊임없이 혁신, IT 기술을 응용해 우리에게 더 좋은 사용자 체험을 가져와 더 큰 시장 점유율을 얻기를 희망한다.

우리도 사용자를 본보기로 체험을 강점으로 삼아 데이터를 일반적으로 공급하는 플랫폼을 만들 수 있기를 바란다.

사용자 데이터, 문점 데이터, 상품 데이터, 보급 데이터, 상품의 관리, 채널 관리, 마지막 인터넷 마케팅 플랫폼.

또한 우리의 새로운 국물 `의 개념을 이루길 바라는 것은 결코 간단하지 않은 것은 중국이 만드는 것이며, 더 많은 부가가치를 가져다 줄 수 있기를 희망한다. 미래의 타일이 불산으로 제작될 수 있기 때문에 20만 위안을 팔 수 있기 때문에, 우리는 앞으로 세계 소비자들에게 더 큰 가치를 가져다 줄 수 있으며, 새로운 국화를 성사시키길 바란다.