국제 급소 브랜드 가 ‘ 물미 ’ 와 ‘ 값 싸 ’ 에 패설 하다

자A는 H &M 중국과 질적 문을 만났다.

28일, 국제 세 곳의 유명 인사가 곧 소멸된다.

이 날에는 H &M 에 대한 소식도 천지를 뒤덮고 있다. 자, 7에서 검증 명단을 점검한 뒤 H &M 도 국가 질검총국에 불합격 상품을 조사됐다.

27일 국가 질검 총국 은 최근 아동 및 영아 를 발표했다

국가질검총국은 해인스모리스 (상해)상업 유한회사가 생산한'H &M '유아재킷에 밑단 섬유 성분 및 함량이 불합격했다고 지적했다.

난형난제

국가 방직품 의류 제품의 품질 감독센터가 검출된 H &M 의 불합격 제품, 밑단 섬유 성분 및 함량 불합격, 이런 문제도 자ara 몸에서 여러 차례 발생했다.

2009년 12월 베이징소협 검사 결과 ‘자아라 ’의 외투 코트 함유량 50% 다운 함유, 실측 함유량은 40.5%로 2010년 말, 베이징시 소협이 패딩 비교 실험 결과를 발표한 ‘자아라 ’의 외투 코트 재킷 코트를 추가하여 패딩 액세서리 문제를 냈다.

자ara는 이러한 문제에 대해 긍정적인 대응을 하지 않았지만 최근 베이징시 소비자협회에서 샤라상업에 서한을 보내며 제품의 품질과 소비자 권익을 무시하는 행위에 대해 공개적으로 비판을 제기한 후, 자ara는 결국 대응했다.

중국 소비자들은 자랄A 스페인 본사는 이 회사의 품질 감시 부문이 이에 대해 조사를 하고 있다고 지적했다.

이는 제7차 관련 부처에서 제품 불합격을 검출한 이후 처음으로 매체에 대응한 바 있다. 앞서 상하이시의 소라상업회사 관계자는 기자들에게 기자들에게 알려 주었고, 자라는 언론과의 인터뷰를 받지 않았다.

중국이 질량 문제를 거듭 밝혀 스페인 현지 언론도 이를 주목하기 시작했다.

그러나 소비자에 대한 질적 질문에 H &M 역시 준비가 되지 않았다.

이 회사의 한 공관은 기자에게 언론 담당자가 창사 창업소에서 새 가게의 개장을 담당하고 있으며 이런 문제에 대한 응답은 노동절후까지 필요하다.

빨리 브랜드 원가 통제 난국

베이징시 소비자협회 사회감독과 소비지도부 주임 로강은 기자에게

명백히 이 문제의 중요성을 소홀히 하는 것이 명백하다.

연종지다 브랜드관리 최고경영자 최홍웨이는 자A와 H &M 역시 심각한 문제를 겪고 있다. "이들의 의가력이 부족하다고 생각한다"고 지적했다.

최홍파는 기자들에게 이런 빨리 브랜드를 없애고 경쟁환경의 원인으로 가격을 정하면 제품선은 다시 가격조정하기 어렵다고 말했다.

고객의 소비 열정을 유지하기 위해 제품 가격은 변함없이 유지된다.

이득을 하려면 이 브랜드들이 원가를 낮추라고 요구하는 것이다.

원가 중의 상업비용은 통제 불가 요소로 최근 몇 년 동안 상업비용이 급등하면서 소매 거두들에게 큰 도전을 가져왔다.

최홍파는 생산비용의 상승보다 더 무섭다는 지적이다.

판매 모델로 인해 패션 브랜드를 없애는 전략은 핵심 상권에서 문을 연 것이며 다른 브랜드보다 더 높은 임대료가 부담된다.

미국에서 5번 정도의 정상 상가 거리에서도, 우리는 이런 빨리 브랜드 모습을 볼 수 있다.

중국에 진출한 이후 이들 브랜드도 일선 도시의 일선 상업점포를 앞당겨 이삼선 도시의 핵심 상업구에 신속하게 끌어들였다.

이들이 유일하게 통제할 수 있는 비용은 생산 원가, "최홍파는 글로벌 시장의 우위를 이용하여 OEM 대공기업에 대규모 주문서를 입력하여 대규모의 주문서를 통해 이들 공장의 의가력을 억제하고 있다.

원자재 원가 및 인공 원가가 대량으로 상승함에 따라 이 공장들은 위험을 분담하기 위해 제품의 원가를 통제할 수 있는 유일한 비용이다.

H &M 의류 공급업체는 "그들이 필요한 가격을 보장하기 위해 다른 원단을 찾아서 해결할 수밖에 없지만, 겉감의 변화로 의상의 효과도 다르다"고 기자에게 말했다.

예.

H &M 의 완전한 대리공과는 달리 자ara가 자신의 공장을 소유하고 있지만, 원가 부담이 분명해 OEM 의 공장을 찾기 시작했다.

중투고문 조사 자료에 따르면 2010년 자ara는 50%의 주문서를 대리공장에 넘겨 완성했고, 그중 70%는 유럽에서 완성, 30% 아시아 등 지역이 완성되었고, 이 브랜드가 아시아에 확장되면서 아시아 생산의 주문액이 계속 커지고 있다.

빨리 브랜드의 본질을 추구하는 것은 물값미, 최홍파가 기자에게 알려 주지만, 원가 통제 원인 때문에, 저절로 물미와 값싼 패러디에 빠졌다.

그들은 생산 원가를 잘 통제할 수 있지만, 종종 소비자의 감정을 소홀히 한다.

최홍파는 패셔니스타의 노선 총결말이 고급스러운 문점, 중급 상품과 저단적인 서비스라고 지적했다.

아마 상표는 소비자에게 더 많은 신경을 기울여야 할 것 같다. 최홍파는 그렇지 않으면 그들의 번거롭지 않다고 지적했다.

급속히 확장해서 가져온 제품 품질 문제

금융위기의 급소브랜드 부상은 사치 브랜드와 대항할 수 있다.

사치품이 현재의 진지도 유럽에만 고수하고, 나머지 국가의 주류 브랜드는 이제 사치품 브랜드의 그림자가 없어졌다.

이 빠르게 확장된 상쇄 브랜드는 이제 아시아의 이 신흥 시장이 눈에 띈다.

자A의 모사 인디텍스는 연보에서 중국이 그들의 중점 시장으로, 이와 같은 H &M 도 포스터에서 중국 시장을 중시하는 태도를 보인다고 지적했다.

중투고문의 데이터는 자A가 베이징에 입국한 지 1년여 만에 8개의 매장을 발전시켰고, H &M 도 1년 만에 5개의 매장을 발전시켰다.

중국 시장의 양호한 반응은 그들로 하여금 확장의 발걸음을 가속시키기로 결심했다.

리설영 중투고문 고급 연구원 레설영은 기자들에게 이 브랜드들은 중국 이삼선 도시 시장을 확대할 것이라고 말했다.

중국 등 신흥 시장의 잠재력이 비교적 커서, 자ara는 좀처럼 시달리고 있는 것 같다.

유럽과 미국의 발전 속도와 달리, 그것들은 중국의 발전보폭을 가속화하고, 중국에서 양호한 판매 성적으로 그들의 확장 결심을 가속시켰다.

앞으로 몇 년 동안, 빨리 브랜드를 없애고 아시아 시장을 발력할 것이며, 그에 따른 것은 제품의 품질 문제이다.

"전성기에 이 제품의 품질 문제가 두드러지지 않을 수도 있다"며 최홍파는 기자에게 달리기 경주지가 끝나면 업계 내 브랜드의 균형 발전이 끝난 후, 쌓인 명성 문제는 국제적 빨리 브랜드 치명적인 일격을 줄 것이다.

번화할 때 이후의 곤경일지도 모르지만, 장기간 제품의 품질 문제를 소홀히 하면, 소비자의 힘을 소홀히 해서는 안 된다. 이들은 발투표를 선택할 수 있다.

새로운 체험을 한 후에 소비자들은 명예가 문제가 있는 기업을 포기할 수도 있다.