브랜드 가 시장 을 깊이 갈고 있는 동시에 반드시 정경 에 대한 추구 를 소홀히 해서는 안 된다

중국 의 거대한 시장 에 대해 말하자면 하나브랜드현 이상의 도시에 가게를 하나 열면 브랜드의 발전을 지탱할 수 있을 것이다.수없이 많은 기업들이 이런 걸 관철하고 있습니다.시장생각 속에서 예상했던 성적을 거두었다.그러나 그 외에도 또 다른 선택은 시장의 심경과 정경이다.

한 브랜드가 시장에 대한 심경 을 실현하려면 개점 수량에 대한 요구는 말하지 않는 것이지만, 동시에 경작의 핵심은 가게 면의 이익 상태를 보장하는 것이다.브랜드는 시장을 깊이 갈고 있는 동시에 경작에 대한 추구를 소홀히 해서는 안 된다.

얼마 전 소식이 있는데이녕브랜드가 불리한 가게를 많이 닫았는데, 이것은 어쩌면 어떤 신호일지도 모른다.시장 심경 분야에서 스포츠 브랜드는 선발의 장점을 가지고 있다는 것을 부인할 수 있다. 툭하면 수천 점포로 많은 브랜드들이 눈에 띄지 않게 한다.그러나 수많은 스포츠 브랜드들이 만점에 나란히 바라보는 시대에 이녕의 선택은 시장에 대한 심경에 소홀히 해서는 안 된다.

최근 새로 떠오르는 남성복 브랜드 아르스턴은 이런 이론에서 가장 확고한 유행자이며, 그들은 전국의 가게에서 많지 않고 수백 가구에 불과하지만, 주로 강소, 절강 일대에 집중되고 있다.소주 지역만 수십 개의 가게가 있고 가게는 모두 이익이 있다.이것은 사람들이 사색할 만한 현상이다. 브랜드로서, 시장에서 포화된 임계점이 과연 얼마나 많은 가게를 열어 이익을 얻을 수 있을지, 이런 문제들은 많은 브랜드 경영자들을 괴롭히고 있다.

한 브랜드에 대해 말하자면 충분한 자금 지원이 있어 시장의 심경 문제를 실현하는 것은 크지 않지만, 정경의 요구는 많이 높아야 한다.이 가운데 제품의 대로에 대해 관리가 가능한지, 물류가 제때에, 정보가 원활하지 않느냐에 관해 있다.여러 고리의 운행이 효과적이므로, 브랜드가 시장의 심경 기초에서 정경을 실현할 수 있다고 보장할 수 있다.

　일이 많지만 출로가 어디에 있습니까?

일부 기업 경영자들과 대화를 나누고, 그들은 이런 관점을 표현하며 브랜드를 운영하는 데 몰두하고 있지만, 최종적인 발걸음은 사람의 몸에 집중된다.사람은 모든 문제의 제조자와 해결자이다.

‘중국 기업가 ’ 잡지는 한때 음식점 체인업체 해저에 대한 보도를 한 적이 있다. 가장 큰 특색과 초월할 수 없는 모든 직원들이 내쫓는 창의력에 있다.종업원, 셰프부터 각급 점장, 대구 지배인, 기업에 대한 충성과 내심의 열애, 모든 사람들이 기업에 불가결한 인재가 되도록 한다.기업의 양성적인 운영을 보장하고 기업에 대한 중요시가 기업의 성공의 관건이다.

시장에 대한 심경과 정경을 실현하는 것은 간단히 몇 개의 가게를 많이 열어 물건을 많이 팔지 않는다.무작정 개점에서는 브랜드에 대한 의미가 크지 않아 기업이 시장 점유율을 확대하는 것을 추구하는 동시에 더욱 정성을 들여야 한다.사람의 잠재력을 발굴하고 디자인부터 마케팅까지 고관부터 구매까지, 모든 사람의 정력과 열정이 여기에 쏟아져 있는 것이 브랜드의 오랜 입각의 근본이다.