길봉농기'뇌물문'이 창업판 회사를 수리하다

지난 주 두 자사 고관들이 뇌물을 받은 혐의로 길봉농기는 [23.06 -2.95%의 주식을 취했다] 뇌물문에 빠졌다.

후속에 대한 영향에 대해 회사가 가리고, 피하고, 대피하고 큰 사태가 작지만, 부정적인 영향을 미칠 수 있는 것은 상상보다 더 심각할 수도 있다.

길봉농기 (SZ:300022) 최신가:23.06 0.7 2.95%

그러나 이 창업판 첫째 소주주가 출시된 지 1년 만에 ‘대변태 ’를 연기해 투자자들을 당황케 했다.

길봉농기의 이처럼 화려하게 몸을 돌리는 투자자들은 상업윤리적 결실로 중대한 대가를 치러야 한다고 말했다. 길봉농기'뇌물문'을 한편으로는 회사를 무시하는 창업판사들이 경종을 울렸다.

길봉농기 뇌물문 주역은 비등한 무리로 회사에서 권위있는 사람이다.

하나는 회사 이사, 산하 길봉 김교 회장 유파.

2010년 보고서 데이터를 보면 길봉김교는 2010년 연간 영업소득 6.41억원을 실현해 회사를 위해 순이익 1421.18만원을 공헌해 회사의 순이익 총액의 21.4%를 차지했다.

또 하나는 중경길봉 농기 유한회사 이사 추위다.

중경길봉은 약 373만원의 순리로 10대 자사 8위에 올랐다.

길봉농기는 160가구에 가까운 자회사를 설치해 상장회사 실적에서 없어서는 안 된다.

지엽적인 지사, 혹은 회사 중 한 ‘사소한 지엽적 ’ 직원이 뇌물을 쓰며 회사를 다스리는 의심은 보잘것없는 것 같기도 하고, 더 중추범을 엿볼 수 없다.

그러나 길봉농기는 그렇지 않다. 별거 두 곳의 기업이 거주하는 두개 기업에 거주하는 계열사들이 뇌물을 투입했고, 주요 지도자가 뇌물을 실시한 것은 그리 간단치 않다.

현재 공개정보에 따르면 기업이 회사를 다스리는 데 어떤 분야의 중대한 결함이 있다고 단정할 수는 없지만, 인선임, 위험에서 통제, 기업 문화 건설 등에 대해 최소한 한 한 분야의 부족함이 있다고 부정할 수는 없다.

이런 부족한 근원을 검색해 회사의 과도하게 어느 방면의 발전 전략을 강조하는 데 있어서 미실조차도 찾지 못했다.

길봉농기 출시 후 "빠른 복제, 확장에 열중하고 자랑스럽다"고 보도했다.

2010년 연보에 따르면 회사는 이미 160개 직영 전문점, 1406개 대리 판매상 규모를 세웠고, 2009년 이 두 금액은 89개, 592개, 1년 동안, 확장 속도는 각각 80%와 138%에 이른다.

미친듯이 확장된 뒤에는 반드시 관리나 다른 부분의 빈틈에 직면해 회사 확장소에 따른 관리압력이 단순히 규모에 대응하는 물리적 누계가 아니라 기하 배수가 늘어난 것으로 업계 관계자들이 지적된다.

기업의 성장은 생명과 마찬가지로 싹트기 시작하면 밭의 창망함을 남길 뿐이다.

길봉농기는 이를 위해 대가를 치르고, 상업뇌물은 기업 윤리적 경쟁 수단이 부족해 가장 기본적인 도덕적 기초가 부족해 대중회사로서 이미지가 배로 손상될 것이다.

이미 투자자들이 4위안 인근에서 길봉농기를 밀접하고 방증을 제기했으며 이리 지분 [33.66 -0.77%를 제안했다] 삼환아민 사건 이후 주가가 한때 순자산, 길봉농기는 새 회사로, 주가가 정자산 인근에 배제하지 않기로 했다.

창업판사는 일반적으로 성장하는 고민이 있다. 빠른 성장성장장기에 이런 부족이 존재한다. 이것을 괴상하게 하는 것은 부족하지만, 미비 착오가 ‘ 부족 ’ 을 넘어뜨리지 못하게 하는 길봉농기는 계기로 창업판 회사가 이를 계기로 경종을 울려야 반공배가 된다.