빨리 패션 브랜드 풍광 뒤통수: 우리가 뭘 잃었는지

매년 꽃들이 구매하고 있습니다.

빨리 패션 브랜드 는 매년 몇 천만 유로 에 이른다

신속한 패션은 ‘빠르고, 빠르고, 준걸 ’을 주요 특징으로 신속하게 번창해 글로벌 패션 트렌드를 이끌고 있다.

빠른 패션 의상은 시즌 트렌드를 따라다니며, 신상품이 가게에 이르는 속도가 빠르고 쇼윈도 진열의 변환 빈도가 일주일에 두 번, 인스턴트 연대'구속'의 특징과 다르다.

자아라, H &M 은 ‘빠른 패션 ’의 시작자이다.

이른바 ‘빠르고 패션 ’이라는 의미는 주로 세 가지 의미를 담고 있으며, 상품 시간이 빠르고 평가와 트렌디한 트렌드를 포함한다.

고속 속도, 고주파수 갱신 빠른 패션, 영원히 유행 의 특징 을 좇 아 유행 을 추구 하는 사람들 을 들 어 구입 했 다.

자아라

한 줄의 큰 패턴을 베껴 쓴 디자인은 유행에 시달리는 가장 큰 문제다.

제품의 지속적인 판매를 보장하기 위해, 패션은 트렌드를 따르는 것이 트렌드의 원칙이 아니다.

오리지널 디자인은 빠른 패션의 매출이 아니기 때문에 다른 패션 브랜드의 디자인을 베껴 패셔니스타의 ‘잠재적 규칙 ’이 됐다.

자료에 따르면 유럽, 자A는 매년 수천만 유로의 벌금을 지불해야 한다고 한다.

미국 본토가 빠른 패션 브랜드 포에버21도 고발된 초점이 됐다.

저렴한 ‘짝퉁 ’의 복장은 소비자들의 수익을 주었고, 다른 브랜드의 지적재산권을 침해했으나 독특한 원창디자인이 부족해 패션 브랜드의 발전을 제약하는 가장 큰 장애가 될 것이다.

업계 인사들이 표절 화제를 모았을 때 자A와 H &M 등 브랜드는 모두 표절로 기가했다.

그들은 세계적으로 베꼈는데 왜 모두가 그들을 비난하지 않는가? 그들이 규모가 비교적 크기 때문에 자신의 시장도 있기 때문이다.

몇 억의 벌금 신고를 하더라도 그들의 거대한 이윤액에 대해서는 구우일모에 불과하다.

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디자이너 가 제복 의 재봉 으로 전락하다

"패션의 대배경 아래, 빨리, 의류 기업의 첫번째 목표가 되길 바란다."

디자이너 추계성은 "중국이 진짜 자신의 사고로 디자인한 디자이너들이 몇 개 있습니까? 자아라도 진정한 디자이너가 몇 개 있나요? 대부분 베껴 판과 사판, 대형 디자인 원소에서 표절됐다"고 말했다.

시장이 받아들일 수 있을지 판단해 이미 시장에 받아들여진 것에 대해 조금만 수정하면 자신의 작품이 된다.

스타일리시한 패션은 디자이너의 지위를 높이지 않고, 패션 브랜드 디자이너의 월급은 5000 ~6000원이다.

몇 년 전 한 공장이 네 가지 디자인과 4만 가지 의상을 완성하는 주문서는 20주일이 걸린다.

현재 공장은 매일 500벌의 옷의 효율로 5주일에 2만 건을 완수할 것이다. 복장이 출시된 후 먼저 거리에서 우상 시수를 찍는다. 소비자들이 반응이 강해지면, 곧 남은 2만 건을 추가한다.

Topshop 은 생산 주기를 6주까지로 압축시키면서 H &M 은 약점을 밝히지 않고 디자인부터 출시까지 3주간 걸린다.

자아라는 궁극혁명자이다.

자A가 런던 섭정가에서 첫 번째 매장을 열었을 때 소비자들은 상당히 미사하였다.

자A의 상품가격은 너무 높고, 둘째는 옷 한 벌을 보면 바로 내려야 한다. 두 번째로 되돌아오는 가게에서 그 옷은 이미 종적을 보이지 않을 수 있기 때문이다.

속도를 너무 추구하는 빠른 패션 디자이너도 스트레스를 준다.

그들은 극히 경각성과 신속한 반응 능력을 유지해야 하며, 항상 붕괴 변두리에 연발을 하며 사고를 일으키지 않았다.

“진짜 큰 카드는 품질이 이기는 것이고, 옷 한 벌은 몇 년 동안 디자인할 수도 있고, 사치 브랜드 에르메스 한 마리의 스카프를 제작하면 18개월 정도 된다.”

업계 관계자는 "진정한 디자이너 대부분이 자신의 디자이너 스튜디오를 설립해 일부 고급 소비자를 상대로 가치를 실현하는 것은 아니다"고 말했다.

소비자들이'미친 구매증'에 걸렸다.

예전에는 남들과 똑같이 입는 것이 유행이었다.

중국인들은 민공에서 한 사람씩 양복으로 가정부에서 스타 한 사람씩 LV 백을 받는다.

이제 개성화 수요가 대중의 패션 목표가 되는 것은 이른바 패션이다.

브랜드 전문가 이광두.

추계성은 사람들의 생활 리듬과 관련이 있다고 보고 있다.

패션 사회의 변화는 소비자가 특립독행의 개성과 영구적인 품위를 추구하고 있다.

H &M, 유니폼, 자아라 등 트렌디한 패션 브랜드가 쏟아져 소비 방식을 바꿨다.

예전에는 계절에 따라 옷을 갈아입는 습관으로 바꿔 주일에 갈아입어 잘 입지 않은 빨래까지 던졌다.

내구성 소비품에서 빠른 소비품이 되고, 패션이 이렇게 패션업종의 기준이 된다.

의상의 디자인이 갈수록 많아지면서 신진대사가 갈수록 빨라진다.

추계성은 과소비가 소비를 초래하는 맹목성을 나타냈다.

과소비 에너지가 무섭다.

예전에는 바느질과 3년, 지금은 3월에 산 것이고 12월에 던졌다.

지난 15년 동안 우리는 과소비뿐만 아니라 입맛도 점점 뒤떨어지고 있다.

지난 10년과 비교해 10년 동안의 옷장에는 정장과 세트가 많이 줄어들었고, 대체로 ‘ 골짜기 ’ 의 집 ‘ 집 ’.

소비자들은 점차 주도권을 상실했다.

장기간 품질과 브랜드를 가장 중요한 요소로 여겼지만, 이런 습관은 점점 버려지고 있다.

새로운 상품에 끌려 새로운 패션 시즌이 오기 때문에 환호하는 것이다.

스타일리시한 브랜드 자A의 각 스타일은 모두 작고 200명의 디자이너 200명이 매년 4만 개의 디자인을 설계해야 하는데, 그중 1만 2000위안은 생산에 옮길 것이라고 밝혔다.

소비자가 일단 망설이면 구매 기회를 잃을 수 있다.

자A의 패턴은 사람들이 한량을 만드는 것이다.

이런 메커니즘은 소비자의 입맛을 조였다.

또한 저가 패션 노선을 걷는 것은 우선 희생된 제품의 품질이다.

원단이 떨어지고, 작업이 거칠고 이런 브랜드 제품이 피할 수 없는 어색함이 된다.

이 옷들은 디자인감을 멀리서 볼 수 있지만 원단 감촉이 매우 나빠 선적이 거칠고 선두가 많은 경우도 있다.

1980년대에 비해 소비자의 의류 수요량이 4배 올랐다.

패션이 빨리 가져오는 부정적인 피해가 10년 후에야 나타날 것이라는 전문가들의 단언이 나온다.

평가 패션과 사치품'민주화'를 위한 광환과 동시에 우리는 무엇을 잃었을까?