민영 기업의'장수의 길 '

최근 몇 년 동안 시장 경쟁이 심해지면서 기업 규모가 확대되면서 직업 경영인이 점차 대중 시야에 들어섰다.

그러나 직업 매니저와 사장들 사이에서 첫눈에 반해서 서로를 의심하고 다시 불쾌하게 흩어지면 또 숙명이 될 것 같다.

왜 이런 현상이 빈번히 나타나는지, 흔히 볼 수 있겠는가?

이는 직업 매니저가 중서방 기업의 위치와 관련이 있다고 본다.

서방 기업의 회사 경영 체계는 상대적으로 완벽하고, 소유권 분리를 실행하고, 기업 소유자는 기업의 투자 방향과 기업의 장기적인 발전 전략을 파악하고 기업의 구체적인 경영에 대해 일반적으로 직접 간섭하지 않고, 직업 경영 의사가 통상적으로 경영 결정을 지닌 전권을 가지고 있다.

중국의 민영기업과 서방 기업은 품질이 다르지만, 일반적으로 기업소유자 인 사장을 중심으로 보스는 기업의 소유자이자 기업경영자이자 기업경영 전략의 제정자이자, 기업전략으로 실시한 집행자이자, 그는 자신의 캐릭터에 대한 자리는 절대 출자뿐 아니라, 기업의 성공을 통해 자신의 인생가치를 실현할 것이다.

이는 왜 중국 민영기업의 직업 매니저가 사장이 권한을 놓지 않는다고 늘 불평하고, 여기저기 끼어드는 심층 원인이다.

현재의 민영기업에서 사장과 직업 매니저는 각자의 역할 자리만 명확하게 해결할 수 있다는 것을 알 수 있다.

필자는'장수의 길'을 형상적으로 묘사할 수 있는 관계: 사장은 의사결정자이며'멋있다'의 역할, 전략을 책임지고, 구체적인 집행은 그의 직책이 아니다. 직업 매니저는'장군'의 직책을 이해하고'멋있다'를 지지하는 전략, 중요한 것은 전략에 대한 집행 능력이다.

직업 매니저는 민간 기업에서 재능을 펼치고 싶다는 전제도 기업에서 ‘걸 ’을 제대로 인식할 수 있다는 점도 있다. 기업의 운영 결과에 대한 결과는 결국 ‘멋있다 ’가 의도적이거나 무심코 ‘멋 ’으로 생각한다면 캐릭터의 착위: 결과는 참혹한 것이다.

比如某民营服装企业职业经理人A，上任不久就提出了管理企业的新理念，对企业以往的战略进行反思，同时大刀阔斧的推出一系列的营销变革措施，但公司老板对A君的变革却颇有顾虑，他根据自己多年摸索总结出了治理企业的心得，认为这些都是过往成功的经验不舍得放弃，虽然在A君上任之初就说过要充分授权，放手让A工作之类的话，但当A君真正开始推行变革时，他又感觉心中没底，于是在变革过程中会不时插手干预，并在公开场合流露出一些不满，于是变革在公司内也受到员工的质疑，在这种情况下，变革的结果可想而知，而变革的失败进一步造成了公司上下对A君的信任危机，A君上任仅6个月就不得不走人，而此后老板对于使用职业经理人也开始心存芥蒂。

A 군이 패배한 원인은 뻔하다. 그것은 바로 ‘걸 ’의 캐릭터가 분명하게 정해지지 않았다는 것이다. 이는 현재 대부분의 직업 대리인의 통병: 탄탄한 전문기능을 갖춘 ‘능력에 따라 밥을 먹을 수 있다 ’고 할 수 있다. 하지만 인간교제능력과 전략은 치밀한 시험이 결여돼 결국 ‘장지 미료 ’다.

그래서 성숙한 직업 매니저로서 기업과 사장과의 관계를 어떻게 처리하느냐에 따라 결과는 크게 다르고, 다음의 사례 중 B 군이 우리에게 생생한 견본을 제공하고,

　　他在进入一家著名的快销品民营企业后，并未马上“新官上任三把火”，而是对企业及老板本人进行了仔细的观察和研究，发现企业业务运作的短板在于管理不够规范，体系不健全，短期虽然也可以维持运作，但无法支撑公司的进一步发展，老板本人有非常聪明的头脑，对经营之道的领悟力非常之强，不足之处在于对现代管理的理念和意识有所缺欠，而这实际上也是老板请他来的原因，B君意识到，自己作为职业经理人真正的优势和强项在于规范化管理，在于管理体系建设，他能够在任期内为企业建立系统的管理体系，把企业的管理带上规范化之路，就是对这家公司的最大价值，于是他把自己的工作重点放在了公司管理体系建设方面，一心抓流程、制度、规范建设，所有大的变革思路都充分和老板沟通，说明意义，但变革均请老板挂帅，并把老板推到变革的前

무대, 그가 어떤 결정을 하려 할 때, 자신이 독단적이지 않고, 평소에는 사장과 소통 중, 끊임없이 새로운 사상으로 사장에게 이러한 새로운 사상을 받아들여 사장에게 새로운 사상을 받아들이고, 그리고 사장의 자신의 관념이 되었다.

사장이 동의한 후 변혁조치의 효율은 매우 높고 저항력도 매우 작다.

변혁이 성공한 후 그는 또 적극적으로 공로를 사장에게 밀어 올리며 사장이 큰 성취감을 느끼게 하고, 몇 번의 성공적인 변혁을 겪은 후, A 군은 회사에서 물과 물을 얻고 보스 무게를 깊게 얻고 회사에서 자신의 능력을 보여주는 무대를 찾았다.

직업 매니저는 기업의 ‘장수의 길 ’을 명확하게 이해하고 자신의 전문적인 소양과 인간능력을 보완하면 사장과의 관계를 잘 해결할 수 있으며, 협조와 호흡을 맞추어 이룩하는 직업 생애에 짙은 성공적인 색채를 발랐다.