진호천: 어술로 사업을 하다

오늘 세계 의상 구두모자망 기자는 동완미 이점 의상 유한회사 사장 진호천 인터뷰를 했다.

기자: 진 씨 안녕하세요!

진:안녕하세요!

기자님'미점 의상 '창립 현재 영업 상황은 어떻습니까?

진총: 지금 회사 운영 상황은 예상했던 것보다 낫겠다!

처음에는 두세 사람만...

잘 놀던 친구들이 같이 하는 거니까, 내 친구들은 전자상거래에 대해 잘 모르기 때문에 옷도 접촉한 적이 없기 때문에 처음에는 두세 달 동안 그들을 데리고 다니며 매출을 요구하지 않는 기준이 있다.

한창 성수기였고 첫달은 별로다. 두 달은 내 예상 결과밖에, 첫 달은 빨랐고, 두 달 매출은 괜찮았고, 아직까지 비교적 이상적이었다.

기자: 응, 그럼 지금'미이점 의상 팀 몇 명이야?'

진:지금 회사에서 여덟 명이 있습니다.

기자: 발전은 괜찮은데, 어떤 경력으로 보스가 되리라고 생각하십니까?

진총: 허허, 이건 뭐랄까, 나 개인적으로 사장이 가장 주요한 것은 개인의 꿈 /이상이지!

본인과의 경력은 그다지 연락이 없고, 이상적인 사람은 경력도 필요 없이 사장이 되었다!

경력...

소설부터 시작해야 한다. 너무 길면 간단히 말해라. 가정조건이 좋지 않아, 어려서부터 커서 부자가 되려면 가정의 조건을 바꿔야 한다. 그래서 어릴 때부터 꿈으로 학교가 나와서 3년간 일을 해서 기회를 찾기 시작했다.

기자: 하하, 진은 어릴 때부터 이렇게 좋은 꿈이 있었고, 열심히 이뤄 진총근무 생활이 조리 있게 계획되어 있었다.

진은 늘 ‘ 미점 의상 ’ 에 대한 발전 노선은 어떻게 계획되었습니까?

진:이건 간단히 대답할 수 밖에 없어, 상업비밀문제!

'미이점 의상'은 관리와 운영 패턴에서 끊임없이 조정됩니다. 우리의 이념은 품질과 서비스를 잘하고 고객과 시장 수요를 촉진하도록 합니다.

“ 어술로 사업을 하다.

기자는 “ 어술로 사업을 하는 것 ” 은 매우 치밀하고 치밀하고 치밀하니, 현재 시장의 위치와 특색을 간단히 말할 수 있습니까?

진총: 응,'미점 의상'의 현재 시장은 중저급의 남자 여장, 주영: 각식 티셔츠, 원피스, 조끼, 솜옷, 패딩, 스웨터, 청바지, 일부 브랜드 꼬리 등 사계절 의상이다.

전국 및 동남아시아 일부 국가를 향한 특징은 주로 가격과 디자인의 방면으로, 동행에서 우리의 정가와 원가 통제는 매우 낮다. 우리 회사는 고급스러운 오피스텔에 있지 않고, 양털이 양에서 나오는 이치를 모두 알고있다. 자기 브랜드를 하지 않은 장소에서 이동하지 않고 저렴한 목적으로 브랜드를 걷는 것과 달리 브랜드를 중시하는 것은 형상이다.

스타일링이 빠르고, 티셔츠 판매량이 빠르고, 한 무더기 생산을 모두 업데이트, 프린팅 패턴이 가장 잦고, 재고품 브랜드 꼬리 상품은 한정된 물건이며, 한 무더기를 걸으면 같은 것이 없다. 이 두 가지는 우리의 특색과 장점이다.

기자: 진총은 잘 말했지만, 당신들'미점 의상 '같은 패턴이 많은 회사들이 지금 경쟁이 치열한 시장을 앞두고 뭘 믿고 발전합니까?

진총: 관리와 서비스를 해야 한다. 사회는 현실적이지만 대다수 사람들은 인정이 있다!

예를 들어: 너는 시장에 가서 옷을 사러, 두 가게에서 같은 옷을 보고, 가격은 비슷하지만, 한 상점 판매원이 죽은 얼굴이고, 다른 상점 판매원 만면보살상, 어느 가게에서 살 수 있다고?

당연히 다른 가게죠!

우리 회사는 서비스 방면에서 엄격하게 요구하고 관리도 매우 인간화되고 회사와 같은 여러 규칙 제도를 친구들에게 상의해서 작성한 것이기 때문에 집행할 이유가 없다.

또 다른 것은 시장의 수요에 따라 업종의 변화를 따라야 비로소 발전할 수 있다.

기자님: 센스 있는 답변은 업계에서 장점이 이상인 것 같아요. 진씨는 "미점 의상"을 업종에 대한 장점을 보충해야 하나요?

진총: 동업자들의 싸움, 나는 동업자가 친구로 볼 때, 많은 사람들이 협력할 수 있는데, 경쟁, 그것은 회사와 회사 사이의 주도자 사상의 분쟁, 가슴속에 품고 있는 경쟁, 팀 인력의 쟁점, 상품상 가격과 디자인의 경쟁, 아까 이 방면에 대해 언급하면 다시 언급하지 않는다.

기자: 네, 진은 항상 밝은 사람입니다. 진씨는 요즘 의상업계에 대해 어떤 견해를 가지고 있을까요?

진총: 의상행은 자극적이고 잔혹하고 현실적이며, 나는 친구대리 등록회사가 있는데, 작년에 그가 등록한 의상을 작성한 회사는 200여 가구가 있고, 동기 매각 회사의 50%가 넘는 것으로, 절반이 죽었다는 것이다!

사람들의 생활 수준과 수준이 향상됨에 따라 80후 90 후 현재 주요 시장을 차지하고 있다. 의상 문화에서 별로 포위되지 않는 것은 나의 감각이다. 2년은 당연히 발전하고, 브랜드는 점차 발전하는 것이 일반적인 추구이다. 다만 생산권 보호 방면에서 다른 사람의 두통, 시장은 영원하다. 누가 트렌드와 시구를 따라 진입한다. 관리상, 디자인, 디자인, 디자인, 경제 모드 구조는 누구에게나 밥을 먹을 수 있다.

기자: 견문이 있어, 너희들 같은 전자 비즈니스 패턴을 걷는 길, 인터넷 매체는 의류 업계에 어떤 영향이 있다고 생각하니?

진총: 매체는 광고계에서 1위의 선전수단으로, 이 인터넷 시대는 자연히 영향이 매우 크다. 어느 브랜드, 어느 규모의 회사가 매체 광고를 하지 않고, 의류 업계 바이두에 의하면 이 데이터와 일구증에 영향을 끼칠 필요가 없다.

하지만 매체에 대해 나는 일부 TV 매체들이 선전한 일부 쓰레기 광고, 쓰레기 제품의 홍보...

기자: 응, 진총은 정직하게 말했는데, 이 문제는 확실히 관련 부서의 관리를 강화해야 하는데, 마지막으로 진총이 창업 과정에서 어떤 어려움을 겪었는지 어떻게 해결했을까?

진총: 허허, 나는 단지 감수롭고, 창업난은 사실 많은, 자금 문제, 인재 문제, 관리 문제, 매각 순서마다 어려움이 생기고, 어려움 앞에서 우리가 원하는 것은 침착하고 침착하고, 사실 많은 문제와 근본이 문제가 아니라 창업의 중요한 것은 ‘자원 통합 ’을 배워야 한다.

관리와 다른 방면에 이르기까지 나는 이념을 고수하며 도어술로 사업을 한다.