캐주얼 브랜드 미방 의상: 의류 상장 회사 탐구

국내 최대 캐주얼 브랜드로서 미방 의상은 현재 재고 문제에 대해 일련의 조치를 제시하고, 특매 채널 건립 등을 통해 직영 체계와 가맹상들의 재고품을 활성화하고 있다.

최근 주문회에서 이 전략은 이미 가맹자들의 인정을 받았으며 직영과 네트워크 플랫폼의 재고청소가 진행되고 있다.

올해 8월 회장의 일부 지분이 해금돼 시장의 문제도 주목된다.

미방 의상은 몇 가지 방식으로 전략 투자자를 도입하거나 업무 관련 증가를 통해 높은 파트너, 고관 등에 석방할 수 있는 방식을 가지고 있다. 원칙적으로 2급 시장에서 직접 투매할 수 없다.

업계는 이번 감축에 미방복식의 경영 차원에 큰 영향을 미치지 않을 것이라며 관련 파트너들이 유통성을 강화하고 미방복의 장기적인 발전에 성공할 것으로 보고 있다.

운영 환경 은 탐색자 의 임무 가 무겁다

최근 몇 년 내

미국이 처한 패션 캐주얼룩은 국제 브랜드 경쟁과 가장 치열한 분야에 놓여 있어 큰 도전에 직면했다.

환경의 변혁을 운영해 국내 브랜드 의류회사들이 기존의 빠른 속도, 거친 확대 시장을 생존하는 주요 수단으로, 경쟁의 요구에 따라가지 못하기 때문에 브랜드 복장은 새로운 환경에 적합한 생존을 탐색해야 한다.

국내 최대 규모와 관리 능력이 가장 앞서가는 레저 브랜드로서 앞으로 몇 년 간의 어려움을 타파하려면 탐색의 임무가 필요하다.

해외 급속한 패션 브랜드는 일부 발전의 참고를 제공할 수 있지만, 중국 시장의 수요에 완전히 적응할 수 없다. 완전한 학습, 미방 의상은 탐색자로만 할 수 있다. 시오비용은 다른 브랜드보다 많은 것이 많기 때문에, 최근 몇 년 동안의 발전은 좌절, 반성으로 성장하고 있다.

최근 몇 년 간 기초 변혁이 미국 패션이 중국시장에 적합한 빠른 패션 브랜드의 길을 찾게 된다면 미래는 국제브랜드의 경쟁에 더욱 여유롭게 직면할 것이다.

브랜드 업그레이드, 평효는 원가 상승에 효과적으로 대응하는 근본이다

현재 전체 소매업은 임대료, 인력, 세수 3종의 비용 상승에 직면하고 있다.

브랜드 의류 업체들에게는 단일 채널 확장만으로는 이윤 수준의 안정을 보장할 수 없고 세 항목의 원가 상승은 기업의 이윤을 점차 삼키게 될 것이다.

기업이 브랜드를 업그레이드해 평효를 높이는 필요성을 더욱 강조했다.

미국은 원가 상승에 대한 반응 속도가 경쟁 상대에 뚜렷하게 빠르고 앞당겨 배치했다.

오늘날로 발전해 미방 의상 대응 전략의 우세가 점차 두드러지고 있으며, 이 주요 체현은:

1. 직영 체계 원가 를 미리 소화 하 고 후기 는 평효 향상 에 기여 하다

미방 의상 직영 체계 건설이 이르기 때문에 직영 매장의 원가는 미방 의상이 자신이 부담해야 하기 때문에 국내 다른 브랜드 의류업체에 비해 비용은 이미 미리 소화되었다.

한편 미방복식 직영점은 후기 강화 내성 성장을 보장했다.

미방 의상은 항상 스포츠 브랜드 등 패션 수준이 낮은 품목보다 빠른 판매품에 의존할 수 없다. 중국 시장이 거대하지만 일정한 비례의 가맹을 하는 것도 필수지만 일정한 비례의 직영 시스템을 세우지 않으면 시종일관 경쟁의 수요를 따라가지 못한다.

둘째, 평효 수준은 비교적 높고, 원가 상승의 여유도가 더욱 커야 한다.

미방 의상 매장 단말기 건설력이 앞서고 있기 때문에 미방 의상의 평효수준은 동종 브랜드보다 차이성이 비교적 커서 일반적으로 동업시장 30 ~40%보다 높고, 원가 상승 위험에 대해 여유롭게 대응할 수 있다.

제품 개발 능력이 강하다

미방 의상의 제품 개발 능력은 국내에서도 꾸준히 앞서고 있다. 기존의 강력한 연구 개발 디자인 팀을 제외하고 글로벌 시야의 디자인, 생산 팀을 도입했다.

올해 MB (MB (Mitstiver) 브랜드 시리즈가 심화됨에 따라 MC (ME &CITY) 제품의 디자인이 정세화도가 깊어지면서, 방매 제품 시리즈의 풍부함과 우위를 더욱 넓힐 것이다.

공급 체인 관리 우세

국내 브랜드에서 미국 의류는 공급 체인 관리를 전략적 높이로 올리고 자신의 발전에 적합한 강력한 공급 체인 관리 시스템을 만드는 기업이다.

고객 수요에 대한 빠른 반응의 민첩형 공급 체인, 미방 의상이 업계에서 앞서가는 공급 사슬 효과를 얻었다.

이번 재고 문제의 출현은 미방 의상이 공급 체인 시스템의 일체화에 대한 통합을 촉진시켜 고효적인 관리 반응 우세 후기가 더욱 높아질 것이다.

브랜드, 제품 업그레이드 전반적인 개선 전제 아래, 미방 복식 비즈니스 성장 동력 강화.

2011년 1분기 미방복식 가맹 체계와 직영 체계는 각각 50% 와 80% 의 성장은 평효에서 비롯된 향상이다.

미래는 제품 생명주기 관리 체제의 도입, 제품의 개선 및 서비스의 업그레이드, 미방 복식 수준이 여전히 공간을 향상시킨다.

직영 체계가 우수한 업그레이드의 표현을 제외하고는 미방 의상은 가맹 체계에 대한 상승에도 매우 중시하고 있다.

방대한 가맹 관리진은 이미 설립되었고, 통제 방법과 직영은 일체화되고, 미방 복식은 55% 이하 자원, 설정, 가맹시장의 향상을 돕는 데 도움이 될 것이다.

2011년 1분 말까지 미방 의상은 모두 점포 3800여 개, 그 중 직영 점포 700여 개, 가맹점포 3100여 개, 1분기 200개 가맹 매장 위주로 가맹 문점 위주로 가맹 문점의 빠른 확장 태세를 구현해 2년 전 성장의 무기력이다.