'임금 인상 지도선'은 누구에게 억울함을 호소해야 합니까?

예.

어제 강소성 인적자원과 사회보장청이 2011년 성 기업 임금 지도선을 발표했다.

아르바이트 어렵습니다.

장군이 되기 싫은 병사보다 좋은 병사가 아니다. 임금 인상을 원하지 않는 것은 정상이 아니다.

뿐만 아니라 집값 높은 기업에 두고 물가 상승이 급여 수입을 삼키는 배경 아래에서 임금이 걸리지 않고, 심지어 월광 (달빛) 까지 쓰는 것은 참으로 보편적인 현상이다.

이럴 때 임금 인상은 사실상 득진척에 관계없이 생활수준을 유지하고 CPI 에 의해 차질 않는다.

그러나 임금 인상은 물론 임금 인상 계층이 원하는 대로 성사할 수 있는 것은 아니지만 임금협상 메커니즘은 없지만, 아무리 강제적이든, 얼마나 오르든, 결국 사장의 눈치를 봐야 한다.

이때 강소성은 기업 임금 인상 뿐만 아니라 6 ~8%의 월급 인상을 규정한 이 같은 기업의 임금 지도선도 눈에 띈다.

그러나 임금 상승 하선 임금이 있다고 생각하면 수당이 이루어질 수 있고, 뜻대로 되는 대로 이루어지는 것은 너무 일찌감치 낙관적인 것 같다.

사실상 임금 지도선은 성 인적자원사회보장청에서 직공의 권익을 보장하는 기관과 부서로 직공이익 면에서는 당연히 발언권이 있지만 행정기관과 업종협회로서는 사실상 임금지도선으로 구체적인 실질적 보장을 제공할 수 없다.

구체적으로 임금 지도선은 진정으로 임금 인상이 되고 싶다면 구체적인 기업들이 이 규정에 대한 구체적인 집행을 봐야 하지만, 임금 인상 규정은 ‘ 강제 ’ 이 아니라 구체적인 기업에 대한 구체적인 기업은 각자의 경영 상황에 따른 천차만별과 기업 결계층 이념이 달라지기 때문에 이 규정이 얼마나 크게 환전될 수 있을지 분명하다.

만약 기업이 이 임금 인상 규정에 대한 지도를 거부한다면 하선 임금 인상도 불이행할 수 없다면 이 현실 문제에 대한 대처와 이해책을 최소한 만나지 못했다.

이밖에 더 현실적인 문제는 효율에 좋지 않은 기업에 대해 최소 6퍼센트의 규정을 올리지만 ‘말하기가 쉬워 ’라고 해도 ‘서서 말하는 것이 허리가 아프지 않는다 ’는 혐의가 다소 있다.

효익이 좋지 않거나 부실한 기업으로서는 자신의 경영 상황조차 어려워 현금 흐름도 끊이지 않고 기업의 생존도 스스로 보존하기 어렵고 기업이 직원들에게 임금을 더 주고 싶어도 검나귀 기곤으로 감수부로 무미지취사가 될 것 같다.

이럴 때는 기업을 위해 온갖 방법을 동원할 뿐, 사실상 진금백은 변할 수 없다.

만약 강제 효율성이 좋지 않은 부실기업의 임금 인상을 억압하는 최후의 벼가 될 수 있을 뿐만 아니라 기업이 망하지 않았더라도 감원 방식으로 대응할 수도 있지만 이는 임금 성장선 ’ 의 초충실일 수도 있다.

뿐만 아니라 실적이 좋은 기업이지만 사장이 직원들에게 월급 인상을 아까워하고 상소 지도선은 어떤 대책도 마련해야 한다.

필자 한 친구는 남경의 외기업에서 일하고, 금융위기의 영향을 받아 몇 년 간 임금 인상 없이 올해 가급폭도 3%밖에 안 된다. 이런 기업에 대한 임금 지도선이 어떻게 발효될지 추궁도 필요하다.

한마디로 ‘ 최소 6% 의 임금 인상 규정 ’ 을 올렸지만, 출발점도 선의가 부족하지만 단지 ‘ 임금 지도선 ’ 을 보장하는 것은 CPI (6% 의 성장) 에 이르기까지 이른바 ‘ 6% 의 하선 ’ 이 오르지 않는다면 봉급층의 답답할 수밖에 없다.

이 의미에서 이 소득 성장 목표를 진정으로 실현하려면 임금 지도선 이외에 더 실질적인 조치와 효과적 보장이 필요하다.