직업 위기

직업

좌절자.

한 부서 총책임자는 사장과 불화를 당하여 사직을 강요당하여 집에 있다. 본래 직권 범위가 상당히 큰 지역 지배인, 무명치 않은 직함으로 물을 축소했다. 본래 총지배인에게 직접 보고하였는데, 지금은 그의 부하와 함께 대구역 지배인에게 보고했다. 한 전외은행의 고객 매니저가 감원되어 계속 하가를 찾지 못했다.

한 회 모임에서 내가 만난 여덟 명의 직장인 가운데 세 명은 이미 회사 총감 직위를 떠났고, 나머지는 계속 배려, 기존 직무와 인사할 준비가 되어 있다. 그 중 한 명의 직장 사장이 나에게 말하는 폐부 장관은 반드시 개척해야 한다. 만약 일이 변동되면 다른 선택도 있다.

사전에 대비해야 한다!

총재

직위 충격, 자신의 성가가 하루하루 줄어들기 보다 더 높은 80후보다 무정하게 대체될 때까지, 2, 40대 후 체력 저하, 가정에 연루된 정력이 더 많아 장기간 출장, 초과 근무 수요에 적응하기에 더욱 힘겹다.

자주 출장을 가는 외국 기업의 첫 세대는 50대 이후 자신의 몸은 공중비행인의 요구에 적응할 수 있을지 걱정된다.

3, 일부 부총직의 엘리트들은 풍광과 같이 매우 겸손하다.

일선 업무를 벗어난 고관들이 참석하는 회의에 충분해 회사의 실무에 대한 영향력은 사실 부서 감독보다 못하다.

하지만 누가 이 돈을 포기하고 지위가 낮을 수 있는 기회가 있을까?

이 기회를 얻은 또 다른 문제는 몇 명의 부직이 정식으로 전환될 수 있을까?

시장화된 회사에서는 언제든지 부직은 불필요한 인력 원가가 될 수 있다.

한 시장부 총감은 일찍이 나에게 불평을 했었는데, 한 회사 부사장이 일이 있어 그를 찾아 회의를 열어 그의 구체적인 사무를 야근할 수밖에 없었다.

나는 그가 부사장으로 승진될 때쯤 일이 있을 수도 있고, 그의 후임자를 찾아 회의를 할 수도 있을 것이다.

이 두 발은 땅에서 떨어진 공허함과 위기감은 대개 몸과 맞서야 실감할 수 있다.

사업

상승기는 물론 유용한 것이지만 일정 직위에 도착한 후 침체기에 어떻게 자세하게 아래로 맞서는가 하면 주목받지 않는 찬문 학문이다.