삼좌대산 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp

안팎의 합력하에 동골 모드가 갈림길 입구에 도착했다.

막다른 골목으로 들어서든지 다른 광명대로.

삼방대산

7월 29일 동완 시외 경제무역국 조직의 중소기업 매체 좌담회에서 동완 태부

동완 태부 복장 유한회사 직원 1800명, 동완의 중소

2008년 금융 위기에 태부는 일찍이 강도를 피한 적이 있다.

"당시 금융위기의 중재구는 미국에서 태부 당시 수출된 주요 국가는 일본과 유럽이었기 때문에 다행히 금융위기의 일파를 피해 왔다"고 말했다.

동완 태부 복장 유한회사 정문표는'중국산경보 '기자와의 인터뷰에서 말했다.

2010년 국제 바이어들은 보편적으로 보급품을 진행했다.

태부의

2008년 금융위기 때와는 달리 지금의 태부는 외부 시장의 압력뿐만 아니라 국내 원가 급증에 직면해야 한다.

최근 2년 동안 면화 가격이 세 배 올랐다.

우리는 고원가 압력을 견뎌야 할 뿐만 아니라 하류 두 방면의 압력을 받는다.

한편, 우리는 부공장에서 충분한 옷감을 구매하기 매우 어렵다. 한편, 하류 고객 주문서는 더 이상 시원하지 않다. 주문의 주기가 뚜렷하게 단축되고, 반년의 단축은 거의 없어지고, 대부분 3개월의 싱글이다.

정문표가 말했다.

태부의 노동력 원가도 해마다 늘어나고 있다.

동완시 정부의 요구에 따라 태부의 최저임금은 매년 20% 의 속도로 증가하고 있다.

올해 보급 임금은 모두 2200위안 — 2300위안에 이른다.

정문표는 그래도 태부 모집이 어려웠지만, 보업은 지난해보다 10% 정도 줄어들었다고 말했다.

이 외에도 수출형 기업은 위안화 절상 압력에 직면해야 한다.

“원자재 국내에서 해외가 절반씩 차지하는 상황에서 위안화 환율이 1퍼센트씩 올라가면 기업의 총이윤이 0.5퍼센트 감소하게 된다.”

정문표가 말했다.

타부는 올해 상반기에 이익이 거의 없다.

우리는 단말기 제품의 가격을 소폭 높이고 있지만 원가 상향 단계를 따라가지 못한다.

정문표가 말했다.

태부의 경우 전체 동완 중소기업의 축소이다.

동완시위 상위 장강 부시 장강은 현재 동완기업이 겪은 어려움은 금융위기보다 못지않다고 말했다.

금융위기 때 동완기업은 주문이 적었을 뿐, 지금은 주문서가 적고, 원가 상승, 위안화 평가절상 3중 압력을 받고 있다.

동완 의 폐단 이 드러나다

동완 모드가 위기에 직면하는 것은 외부 압력의 증폭이 아니라 그 자체의 구조에 더 있다.

동완 모드 를 먼저 볼 수 있을까? 업계 는 동완 모드 에 구체적 인 정의 를 하지 않 았 지만 대체적 인 특징 은 동완 이 토지 제공 됐 거나 이미 진 표준 공장, 쓰촨성, 호남 성 등 저가 노동력, 외자 제공 자금, 설비, 기술과 관리의 요소 모드 로 귀납할 수 있다.

이런 모드에서 동완의 기업은 대부분 외향형 중소기업들이 어느 업계의 핵심 기업에 의존하고 있다.

구두몰의 핵심 기업은 태자 기업인 유원 공업그룹이다.

유원은 나이크, 아디다스, 이녕, 안타인 등 국내외 주요 대형 운동화 브랜드 1위로 OEM 상을 꼽았다.

각 브랜드는 유원도에 무역사무소가 있는데, 그들은 직접 유원에게 내보냈다.

유원 직속은 주로 신발 공장이다. 신발 공장은 플라스틱 공장에 가서 부품을 구입할 것이며, 플라스틱 공장은 모형 공장을 찾아서 모형을 만들어야 한다. 모형 공장은 더욱 더 나아가 외가방가공을 진행할 것이며, 인수자는 바로 우리 CNC 디지털 제어 가공 공장이다.

정민 모형 수리가공공장 공장장 양연군이 이렇게 기자에게 말했다.

양연군은 유원 직원들이 20만 명에 불과하지만 이 산업 사슬은 주변 서비스업, 음식업 등 총 50만 명 이상에 해당한다고 말했다.

유원이 장악하는 이 50만 명의 생사존망이라고 할 수 있다.

동완은 산업 사슬의 양끝을 외자 기업에 넘기는 결론을 낼 수 있다.

동완기업 이래 가공형 위주, 양끝은 외국인의 손에 장악하고, 판매시장도 외국인 손에 쥐고 있다.

저가 주문서는 네가 하지 않는다면, 누가 할 것이다.

이름 밝히기 싫은 전기 업계 대외무역사 사장은 언론 인터뷰를 할 때 어쩔 수 없었다.

중소기업이 생존위기에 직면하는 이유는 산업 체인 최하위권, 이윤이 낮아 자신의 연발 능력이 없기 때문이다.

일단 외부 환경이 악화되면 주문이 줄고, 가장 비참한 것은 이 중소기업이다.

2008년 예를 들어 외래주문의 감소로 많은 중소기업들이 할 수 없는 일을 초래했다.

그해 1 ~9월 1464개 기업이 도산된 참상이 나타났다.

동완 중소기업이 겪은 곤경은 동완 패턴이 이미 갈림길에 이르는 것을 예고하고 있는 것 같다.

농촌 도시화의 전범적인 동완으로, 가공업 발전의 절정기는 이미 과거에 의존하여 외단적으로 발전할 시기가 이미 지나갔다.

향후 동완은 반드시 변형해야 한다.

사실상 여러 해 전 동완 관방과 기업주들이 산업 전형 일정을 올려 현재의 어려움을 피하려 했다.

제출한 사고 또는 내수, 또는 브랜드를 하거나 연구 개발을 한다.

하지만 그 효과는 마음에 들지 않는다.

동완 패턴은 이미 30년의 노정을 지나갔다.

동완 사람도 이 패턴에 익숙해졌다.

동완은 변형 난이도가 작지 않다.

이론과 현실의 갈등, 정부와 기업주의 갈등, 시정부와 읍 정부의 갈등은 동완산업의 전형에 따른 모든 낮, 밤이 다.

기존 사고를 완전히 타파하고 산업정책을 재개하고 정부 기능을 재배치하고 시장환경을 재개할 필요가 있다.