방직 의류 산업: 황금 10년기나 이미 막을 내렸다

장유신 은 최근 생물 과학 기술 류 를 설립한 회사 를 이미 광저우 에서 17 년 동안 이 가 되었다

그는 지금 그가 가장 방황하는 시기라고 솔직하게 말했다.

1994년 장유는 홍콩에서 광저우에 종사했다

2001년 중국은 WTO (세계무역기구), 장유는 광저우에서 자신의 의류 공장을 소유했다.

그 후 몇 년 동안 돈을 벌느라 바쁜 나머지 모든 것이 아름답습니다.

2009년까지.

2008 금융위기로 중국 방직 의류 수출이 급격히 하락하기 시작했고, 더욱이 삼각 삼각 삼각난이 발생한 장유와 그의 동행들이 시달리고 있어 공장을 내지로 옮기는 것은 어려웠다.

"이 업계는 정말 잘 안 보이는데 주변에 방직으로 돈을 벌었던 친구들도 다 이렇다.

2008년에는 여러분이 메고 싶다면, 이제는 대다수의 사람들은 자신이 없다.

장유설.

중국에서 WTO 에 가입한 지 10년째 무역이 상대적으로 자유화된 방직 의류업이 가장 큰 시련을 맞았다.

높고 험하다.

장유는 홍콩에서 왔다.

1980년대, 방직 의류 업계는 홍콩에서 오늘날 중국 대륙에 있다.

18세 그 해에 장유는 홍콩의 한 의류회사에서 아르바이트를 시작했다.

"그때 나는 단지 스텝이었다."

장사를 할 소질이 있을지도 모르지만, 그곳에서 4년 만에 장유가 뛰어 나왔다.

일할 때 많은 자원을 쌓았고, 젊고 담도 커서 브랜드를 붙여 만들었다.

장사가 잘 되자 오히려 약간의 원시적 축적 이 있었고, 그 후 주식을 투기하기 시작하여 빨리 돈을 벌려고 한다.

그 2년 홍콩의 산업처럼 좋지 않다. 주식시장이 한동안 미쳐 있었기 때문에, 현재의 대륙과 좀 닮아서 실업할 사람이 없었다.

이렇게 서른이 지나면 페르시아 베이 위기를 만나 몇 년 동안 손해를 보았다.

“주식시장이 내려와서 산업을 하는 사람이 더 없을 텐데, 그때는 방직 의류 공장이 바뀌기 시작했다.”

장유는 "나도 그때 몰아맞았어."

1994년 장유는 광저우로 왔다.

그는 즉시 공장을 짓지 않고 공장을 세내어 노동자를 구하고 가공 생산을 했다.

중국 개혁 개방 이후 국유 자본이 가장 먼저 들어선 것은 방직 의류 업계다.

1980년대부터 90년대까지 경방직 직업은 동부 연해 일대에서 발전하기 시작했다.

"첫째는 들어가는 문턱이 낮고 투입이 적기 때문입니다. 둘째 인민의 생활은 이 방면의 수요를 가지고 있기 때문입니다. 셋째, 당시에는 국유공업에서 가장 어려웠던 것이 방직입니다."

중국 방직 공업협회 산업부 주임 손회빈 설.

"그 시대에 정책은 완전히 기업을 돕고 노동자들도 말을 잘 듣는다."

장유는 처음의 그 시절을 추억했다.

그때의 장사는 정말 잘했다. "동업의 사람들은 모두 젊어, 나는 30살에 이미 늙은 셈이다."

장유는 “당시 나는 주로 홍콩의 쪽지를 가공했다.

동행하여 수출하는 영미는 이들 나라에도 배당액이 있다.

당시에 가장 많은 할당액이 광저우였고, 나는 매매액이 많은 것을 알고 있었다.

장유는 자신이 당시 좋은 시기를 놓쳤다고 생각했다. "1993, 1994년 많은 사람들이 내판매를 시작했고, 브랜드를 만들어 내매가 매우 폭발적이라고 생각했다.

당시 경제가 시작되기 시작했을 때, 백성들은 의식에 대한 요구가 있었고, 잘 된 공장은 하루에 1만 ~2만 건을 출하할 수 있었다.

옷 한 벌에 10원을 벌고, 얼마인지 생각해 보세요.

당시 세낸 것은 국기업의 공장이고 임대료가 매우 싸다.

당시 나는 네 개의 생산 라인이 있었다. 1년에도 2만 ~3만 원, 비용이 없는 것 같다."

2000년 방직 업계는 비국유 경제가 90% 이상을 차지하여 이 업계의 주체로 떠올랐다.

WTO 왔어요.

장유는 광저우에서 땅을 사서 공장을 짓기로 결심한 것은 2000년이다.

우리는 2001년 중국이 WTO 에 가입할 수 있다는 소식을 듣고, 게다가 중국이 2008년 올림픽 유치를 신청하는 것을 들었다.

그래서 그 당시에 판단이 있었다. 그동안 중국 경제는 안정을 유지할 것 같다."

장유는 "물론 2008년 금융위기를 예측하지 못했다"고 생각했다.

그는 농담처럼 말했다.

1994년 우루과이 라과이와 교역 협상을 앞두고 국제공업품 다자간 무역에서 방직품은 WTO 체계 외에도 WTO 원칙에 어긋나는 MFA 메커니즘을 받아들였다.

MFA 는 선진국 수입을 제한하거나 개발도상국의 자동으로 수출을 제한하는 차별성 협의로, 중국은 1984년 1월 18일 정식 가입했다.

"그 해 중국의 방직 업계는 줄곧 이 메커니즘의 압제를 받았다."

손회빈 설.

1994년 방직복은 마침내 WTO 의 틀에 이르러 방직품 의류 협정 (ATC) 에 이르렀고, 1995년부터 10년 동안 세계 무역기구 회원국 사이로 나뉘어 방직품 및 의류 할당제한을 취소하고 자유무역이 이뤄졌다.

2005년 1월 1일은 마지막 단계로 모든 액수 제한을 모두 취소합니다.

손회빈은 "이 안에 함유된 문제는 중국이 WTO 의 멤버가 되어야 한다. 방직 의상 무역의 자유화를 진정으로 녹일 수 있다"고 말했다.

"2000년, 나는 두 가지 일을 했다."

장유는 아직도 기억에 남는다. "첫째는 사지로 공장을 짓기로 결정했다. 둘째는 일부 가게를 사서 내판매를 시작했다."

그는 당시 모두가 알고 있었기 때문에 WTO 에 가입한 후 우리는 외국인 장사를 할 것이라고 말했다.

원래 세낸 공장은 작고, 또 찢어져서, 사람들이 너의 공장 규모와 환경을 보러 올 때 틀림없이 통할 수 없을 것이다.

이 일들은 홍콩에서 경험을 해서 이 결정을 했습니다.

장유는 처음 세상에 들어서던 시절을 떠올리며 그동안 중국의 많은 지역에서 공장 건설붐을 일으켰다.

그때는 10만 위안의 인민폐가 작은 공장이 열릴 수 있었다.

한동안 우리들의 노동자가 불안정하게 되었다.

그러나 그것은 단지 에피소드일 뿐, 모두에게 아무런 방해가 되지 않았다.

2002년 중국이 세계 원년으로 입국한 성적표는 모두의 이런 미친 광기를 입증했다.

“그 해의 방직 수출이 600억 위안을 돌파하고 수출 사상 최고치를 기록했다.”

손회빈의 추억.

최고의 광경

걸어오는 장유는 여전히 2005년부터 2007년까지 가장 좋은 광경이다.

그는 “ 셋집을 시작할 때 나는 4개의 생산 라인에 불과했다. 2003년 12조로 확대되었고, 좋은 3년, 우리는 12개의 생산 라인을 모두 올릴 뿐만 아니라, 또 많은 싱글을 보내기도 한다. ” 고 말했다.

2005년에는 방직 의상 업계에 대해 이정표의 의미를 지닌 한 해였으며, 모두가 다른 것을 느끼지만, 그 안에 있는 사람들은 기억에 꽤 깊다.

ATC 의 규정에 따라 글로벌 방직 의상의 할당시대는 마무리를 선고해야 한다.

중국 방직 업계는 ‘ 후할당시대 ’ 에서 원년에 증가세를 유지하고 있다.

이는 유럽연합 업계의 공황을 불러일으켜 중국 일부 방직품에 대한 한계를 강력히 요구했다.

2005년 2월 23일 EU는 중국 방직품 수출에 대해 특수보장 메커니즘을 채택할 수 있다고 밝혔다.

이후 중국 방직품을 겨냥한 특보조사 일련이 잇따라 중유럽 간의 무역 분쟁이 층층이 올라가고 있다.

"당시 이 문제는 정치적 높이로 올라갔다."

손회빈은 "마지막으로 미국과 유럽연합이 다시 협상을 해야만 하며 일부 제품에 대한 액수를 재설정하고 미국 유럽은 각각 3년씩 있다"고 말했다.

그러나 이 사건은 중국인이 WTO 에 가입해 중국이 거대한 무역 성장 공간을 얻었지만 이른바 ‘ 무역자유화 ’ 는 ‘ 완전한 자유화 ’ 일 수 없다.

2007년 또 다른 에피소드 근원을 국내에서 선보였다.

새 노동법'은 저노동력 원가에 의존하여 발전한 전통 방직 의상업에 큰 도전을 받았다. "하루 안에 같은 내용은 9번 말했고 아침부터 저녁까지 근로자들에게 새로운 노동법을 말해 준다"고 말했다.

장유는 "그동안 노동자들에게 새로운 노동법"이 무엇인지 알 뿐이라고 말했다.

노동자가 나와서 일을 하는 것은 여전히 돈을 벌고 싶었는데, 그 동안 아무도 떠나지 않았다.

곧 2008년 금융위기가 휩쓸려 왔다.

장유는 자신의 운이 좋다고 강조해 왔지만, 이미 대부분의 수출 사업과 관련이 있을 수도 있다.

장유는 달러 환율을 7시가 넘을 때 외상주문을 적게 받았다.

"환율이 급증할 것이라고 예측하기 때문에 모두들 놀지 못할 것이다."

장유는 일찌감치 내판 브랜드를 인수하는 리스트로 정력을 옮겼다.

"2008년 위기가 왔다. 내상불이 붙었다."

그는 "위기 그 해는 비참하지만, 모두가 안고 있는 것은 짐작할 수 있다"고 말했다.

전행

2009년 `용공황 `은 주 삼각 `장삼각 `에 나타났다.

장유는 또 선인이 한 발자국 일을 한 발짝 하고 노동자를 쫓아 내지로 공장을 열었다.

그는 "나는 강서황석을 선택해서 광동에서 떠났다.

대략 50 ~60명의 공장이 내 예전 팀장이 저쪽에서 관리를 맡았는데, 그의 고향은 바로 저쪽에 있었다.

사실은 이 조치가 실패했다는 것을 증명하고 반년 만에 공장을 폐쇄하였다.

나는 그들이 내 공장으로 사사로운 일을 맡아서 끝내고서야 내 물건이 되는 것을 발견했다.

현지에서 공장을 열어 현지인들로 관리를 할 수밖에 없다는 것은 피하기 어렵다 ”고 말했다.

2010년 그는 국내로 뛰어온 일부 성역들이 프로젝트 투자를 준비하고 있었고 결국 여러 가지 원인으로 성공하지 못했다.

이 업계에서 30여 년 넘게 지켜온 장유는 갑자기 ‘떠나 ’라는 생각을 싹트고 있다.

“이 업계를 떠나, 이 업종은 정말 잘 안 보고 주위의 방직으로 돈을 벌어 온 친구들도 다 그렇다. 2008년에는 사람들이 메고 싶다면 지금의 대다수 사람들은 잘 보지 않는다.”

이 해에 학자들은 중국의 루이스의 유괴점이 출현하기 시작했고, 즉 노동력이 과잉 노동력으로 과도한 과도가 부족하다고 추측하기 시작했다.

이'점'은 중국 경제가 향후 10년 동안의 최대 절약점으로 여겨져 중국의 성장 패턴을 다시 정의할 것이다.

이런 변화에 따라 내수가 다음 히트점으로 떠올랐고 브랜드를 창출하는 내수도 적지 않은 선택이 됐다.

그러나 장유는 브랜드를 만드는 최고의 계기가 1990년대 초에 이미 늦었다고 주장했다.

"루트는 이미 가장 먼저 한 사람에게 점령되었다."

그가 말했다.

장유의 공장은 현재 150명 정도로 최근 두 팀을 퇴직하려는 노동자를 거절했다.

“그렇게 많은 것이 없으니, 그렇게 많은 사람이 무엇을 해야 하는가.”

그가 말했다.

이제 정말 어떻게 해야 할지 생각할 때가 됐다.

방직 의류 산업: 황금 십 년 낙막