미소 가 양단 복장 의 통합 과 조정 에 나타났다

중국 의류 산업 통합, 조정, 향상

태세

나의 보고는 4부분으로 나뉘어 제1부 각 전문위원회의 것이다

남성복 전문위원회.

전통 남성복은 이미 상당한 기초를 갖추고, 기업은 현대화 설비를 가지고 있으며, 선명하고 품질 안정, 스타일의 변화가 비교적 적다.

동시에 시장이 안정되면서 동질화는 비교적 무겁고 해풍의 집을 대표하는 자조식 마케팅이 큰 발전을 거두고 1800개 전문점으로 75억의 판매를 이룩했다.

카빈을 대표하는 트렌드 패션의 젊고 활력이 넘치는 남성복 브랜드 성장이 빨라졌다.

적령을 대표하는 양체제는 이미 추세다.

아울러 자본 조력 태세, 올해 1 ~9월에도 네 명의 남성복 업체가 출시했다.

여장 위원회.

여성복 자주브랜드가 대량으로 부상하여 올해 7월 30일에 출시되어 여장업계 발전을 더욱 돕고 있다.

브랜드 시장의 부상은 여장 브랜드의 세분화를 더욱 정교하게 한다.

현재 많은 여장기업들이 자주브랜드로 해외 시장에 진출하고 있으며, 길벤은 파리 패션쇼를 여러 차례 개최하고 있으며, 강남 부의전문점은 이미 일본, 미국, 캐나다, 프랑스 등 10여 개국에 들어섰다.

아동복 전문위원회.

신흥 업적, 인터넷 마케팅, 아동복 기업이 신속하게 발전시켜 자본시장의 주목을 받았다.

대브랜드의 진입, 외전 내의 성공적인 전환형, 아동복 대발전을 촉진한다.

H &M 패션 브랜드, 나이크, 아디다스, 애디다스 스포츠 브랜드, 모두 전문구로 아동복 판매 구역을 내놓았다.

적황색 등 외향형 기업의 내회전은 모두 산업 발전을 촉진시켰다.

각 지점 업계의 전환형 중 아동복은 가장 뚜렷하다.

아동복 10위권 매출액은 이미 3억이 넘었고, 가장 큰 아동복 브랜드 팔라바라는 15억에 이른다.

복식 전문 위원회.

액세서리 업종은 고속 발전기에 있어서, 액세서리 수요가 갈수록 증가하고, 패션화, 개성화 액세서리가 점점 대중에게 인기가 높아지고 있다.

패션화, 개인화는 이미 액세서리 발전 추세가 되었다.

동시에 브랜드 의식이 부단히 강화되고 마케팅 패턴이 갈수록 다양화되고 있다.

의류 부재료 전문위원회.

신기술, 신소재, 새 공예가 끊임없이 나타나면서 자재 제품 패션, 개성, 유행 특색이 더욱 드러난다.

의류 재료 환경 보호 기능, 보건 기능, 연소 방지 기능, 수정 소재 플래시 기능이 강조돼 인체 공학 및 편안성을 강화하는 보조료도 미래 발전 추세다.

또한 패션 유행은 이미 디자인의 중요한 요소가 되어 실용적인 기능이 패션 기능으로 바뀌기 시작했다.

최근 몇 년 동안 보조료는 장식 기능을 강조하고 장식성 보조감 디자인이 의상 전체적인 디자인에 융합되어 패션, 유행의 중요한 요소가 되었다.

속옷 전문위원회.

신소재의 응용으로 속옷 제품은 더욱 편함과 환경보호, 기능성, 보건성, 운동성을 더욱 중시한다.

속옷은 편안함과 건강을 위해 패션, 내복, 내의 외투, 임의로 변화하는 패션을 선보여 속옷 디자인과 패션과 다변화를 촉진시켰다.

방향

제2부는 각 전문위원회의 공통점 및 방향이다.

첫째는 혁신, 동질화, 의가.

방금 창의에 대해 해석을 하였고 동질화는 시장에 있어서 모두가 느끼고 있으며, 우리는 대기업, 강세 기업에 기대를 모으고 있다.

가격은 양측에서 분석해야 한다. 첫번째로 내판 브랜드의 의가력이 너무 강하다고 생각하며 소비자들은 모두 중국 의류 가격을 높일 가능성이 높을 가능성이 높을 것 같다. 브랜드는 자신의 위치에 따라 제품의 가치를 확정해야 한다.

한편, 국제시장에서 우리가 가진 것은 단지 가공점유율이 아니라, 시장 점유율이 아니라 브랜드 점유율이 아니다.

그래서 우리는 의류 대국에서 복장 강국으로 나아가야 한다.

둘째는 공급사슬, 산업사슬의 대접과 통제다.

누가 우수한 공급 사슬을 장악하고 누가 이기는 것인지 미래다.

우리 의류 기업에 있어서 원단의 공급을 확보하고, 전체 공급 사슬의 70% 정도를 통제하고, 우리도 30%의 공간 비용을 절약했다.

현재 가장 좋은 공장은 모두 시장 브랜드를 위해 OEM, ODM, 사실 우리는 지금 신흥 의류회사나 가상회사들이 어떻게 가공업체와 협력할지 고민하고 있다.

우리도 흥미 있고, 능력을 장악하는 산업집합지를 호소해 중국 브랜드와 서비스를 어떻게 생각하느냐는 방향이다.

세 번째는 미소가 양단에 나타난다.

이것은 여러 전문위원회가 직면한 공통적인 문제일 수도 있고, 연구 개발, 디자인, 인재, 모드, 모두 우리가 다시 기획해야 할 것이다.

오늘 나는 디자인을 좀 늘려야 한다. 우리는 반드시 옷감을 선두로 삼아 원단을 돌파하고 하류로 협력해야 한다.

방직 업체나 날염 업체, 특히 방직 업체, 방직 원단은 누구에게도 잘 모른다.

패션 디자이너는 이념이 좋지만 적당한 원단이 그의 아이디어를 이루지 못했다.

그래서 우리는 올해 산업에 착중하고, 향후 의상 디자인은 원단 디자이너와 연동해 우리의 업무 효율을 높여 우리 브랜드 자체 건설을 강화해야 한다.

이것은 큰 문장이니, 우리가 더욱 진지하게 탐색과 연구할 만하다.

현재 자원은 대기업에 집중되고 있으며 양극분화는 점점 뚜렷해지고 있으며, 대량의 중소기업들이 다시 자리매김을 하고 있다.

우리 의 다음 방향 은 사실 매우 간단하다. 바로 '12 5' 강요: 구조 조정, 변형 업그레이드, 브랜드, 과학 기술, 문화, 인재, 지속 가능한 5대 전략 이다.

나는 "125"를 통해 우리가 공동으로 노력하여 2020년 복장 강국을 위한 기초를 다질 것이라고 생각한다.

변혁

제3부, 각 전문위원회의 작년 일.

첫 번째로 업계 연구를 전개하고 각 급 정부와 기업에 관련 정보 상담을 제공한다.

두 번째는 상하류 산업의 교류와 소통을 짓는 것이다.

제3방면에서 국가직업대전 개정작업을 시작하는 이 작업량은 매우 크며 지방 각급 협회와 관련 기업의 호흡을 받아 총 1300부 조사표를 받았다.

넷째는 전문위원회 자체 건설, 새로운 브랜드 입회를 흡수하고 정돈, 회원 팀의 건강 발전을 보장한다.

제 4 부, 미래 사업.

이어 각 전문위원회는 의상'12 5 '발전강을 둘러싸고 업계 사업을 벌이고 자주창신과 브랜드 건설을 중요한 지탱으로 번영시장과 내수 확대를 근본적으로 출발점으로 구조조정과 산업 업그레이드의 시점을 가속화하고 202020년 복장 강국 목표를 확고한 기초를 다룰 예정이다.

17회 6중 전회에서는 사회주의 핵심 가치의 체계가 흥국의 혼이라고 지적했다. 우리의류 업계는 강국의 길이다.

현재 각 전문위원회의 설치는 경제적 낙인이 비교적 깊고 업계 발전과 수요를 따라가지 못하며 각 회원들에게 부담을 가져다 준다.

예전에는 매년 6차례의 전담위원회가 열렸는데, 연령회를 연휴에 다시 이사회에 합쳤다.

다음 전문위원 설정은 재조정이 필요하며 개혁은 이미 늦출 수 없다.