동완 황강진 유성제화공장 분쟁 전파 해석

소유하다

사발의 유성구두공장은 신백륜의 대리공장으로 유원공업 (그룹) 유한회사로 대만에 ‘구두왕 ’이라고 불리는 보성그룹 소속 기업인 것으로 알려졌다.

보성 그룹 에이전트

아디다스, TIMBERLAND, CONVERSE 및 이녕

새로운 공장의 규칙은 직원을 인용하여 불만이다.

2011년 11월 17일 8시쯤, 원래 정상 출근 시간, 유성제화공장이 2000명에 가까운 근로자 2000명이 직장에 들어가지 않고 공장 입구에 모였다.

현장 목격자에 따르면 유원공업단에서 천 명의 노동자가 이동해 상매로를 따라 진 정부 방향으로 전진했다고 한다.

유성공장은 직원들 대표를 파견해 협상과 협상을 진행하고 정부 부처도 신속하게 파견해 조정을 진행했으며, 직원들은 10시까지 모두 공장으로 돌아갔다. 한때 잠깐의 차선을 회복했다.

사건이 발생한 후 한 공식 원고는 수신 후 황강진은 상원 방문 직원에게 신속하게 권고했다.

동완시 인적자원국 관계자, 황강진 인적자원분국, 사법분국, 민원, 공안분국 등 부서에서 첫 시간 현장 지도 처분.

상매로를 따라 진정부로 향하는 상황에 대해 공안부처의 질서를 조율해 혼란 사태를 피하고 연도질서를 수호하며 하루 10시경 모든 길 직원을 물리치도록 권유하고 있다.

황강진가 정부는 이 공장의 고위층과 접촉하여 직접 방문 사건을 처리하도록 요구하며 현재 옛 제도를 회복하고 근로 정서를 안정시켰다.

공장 측은 대만 보성그룹을 대표하는 이협리를 대표하여 “ 도화선은 공장의 새로운 규칙 ” 이라고 말했다.

이협리에 따르면 경기 불황의 상황에서 공장의 관리 효율을 높이기 위해 관리층에 대한 요구는 확실히 엄격하다. 만약 공장카드를 착용하면 신발을 잃는 것에 대해 책임진다. 또 근로자들은 성과급과 공장의 손익을 연계하는 데 대해 “직원들이 공장의 책임을 분담시키려고 하는 것이며 이 규정도 연구 과정에서 제대로 실시되지 않았다 ”고 밝혔다.

본 인터넷 기자는 근로자들이 불만을 품고 있는 신입 규제는 매주 5일 근무, 매일 8시간 근무를 한다.

더 이상 초과 근무를 하지 않는다. 다만 이 같은 항목의 직원의 월 평균 임금은 1000 -2000여 위안을 줄일 것이다.

한 여성여공은 기자에게, 남편과 남편은 공장에서 출근하고, 매일 11시간 동안 근무하고 있다. "주말에도 잔업하고 매달 1800원에서 1900원, 현재 매일 8시간씩 일하는데 성과가 없고, 성과상금은 매달 1100여 위안, 생활비, 사보와 셋방 등 비용을 공제하고 몇 백원밖에 안 남았고, 아이들을 데리고 생활할 수 없다"고 말했다.

새 공장 규제 요구: 손익 표가 적자, 직원의 성적이 1.5, 심지어 1.8배, 성적 상금도 모두 0.0여 위안, 원래 2,000여 위안의 수입을 줄이면 성과상이 얼마 남지 않았다.

사고 후 유성신발 공장에서 전기 공장 관련 공장 카드 통제 등 새로운 제도의 개정 및 보충 내용은 11월 17일부터 시행을 중단한다고 통고했다.

11월 18일부터 공장이 구제를 복구하고 새로운 제도의 출범이 있으면 공장은 노동법률법규에 따라 새로운 제도의 내용을 확보하고 제정한 절차를 확보하고 법규에 부합한다고 한다.

18 과장 이 '볶음' 풍파 를 당했다

‘상방 ’ 사건에 앞서 지난 10월 27일 오후 4시쯤 황강진유원공업구 유성제화 공장은 갑자기 공장구교육센터에 가서 개회 18명의 과장 노동 계약을 해제해 이직 수속을 직접 선언했다.

이 18명의 과장은 모두 회의실에 들어가서 사퇴를 당했다.

유성제화공장에서 현장에서 생산한 과장은 모두 50여 명으로, 과장 18명이 넘게 근무 연령이 10년 이상, 1인당 200명 가량 현장 생산팀을 관리하고 유성제화공장 생산라인의 핵심 구성 부분으로 구성됐다.

이날'노동계약 해제 공고'는 유성제화 공장 입구 입구에 붙여져 눈에 띄었다. 공고에는 "공장 주문서 대폭 감소로 업무가 위축되어 생산경영이 심각해지고, 이 상황에서 공장은 감원을 결정했다"며 "2011년 10월 28일부터 공장은 18인 노동계약을 종지할 것"이라고 말했다.

사퇴 인원은 10월 30일 정오 12시 전에 공장을 떠나도록 요구했다.

출근 요구를 남기고 거절당하고 공장측은 일방적으로 노동 계약을 중단하고 18명의 과장이 공장에 들어가도록 제한되었다.

유성제화공장 증금창 공장장은 감원 소식을 확인했고, 감원 원인은 "주문 위축과 생산 경영이 심각한 어려움을 겪었다"고 밝혔다.

동완시의 인적자원국 황강지점에 개입한 현장 스태프들은 유성제화공장이 실무위축 상황에 따라 매달 직원들의 임금 금액을 지급해 주문액이 100만 위안 정도 높다고 말했다.

그러나 이처럼 18명의 과장은 공장측이 주문 감소, 업무 위축, 경영곤란 ’ 이라는 이유를 일치하지 않고 있다.

송문아의 사퇴 과장에 따르면 그는 18년째 공장에 입국한 후 공장측이 ‘주문 감소 ’라고 했지만 유원공업구 주변에서는 유성제화공장 채용노동자의 광고가 곳곳에 있다.

이화는 현재 공장에서 노동자 8000여 명이 사직하고 있어 그동안 많은 인원을 감원시키지 않았다고 덧붙였다.

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공장 측과 사임과장의 쟁점은 사후 경제 보상에 있어서 쌍방이 11월 2일의 협상이 결렬되었다.

11월 3일 오후 공장측은 3일 내에 협상이 이루어지지 않는다면 이 직원 18명을 기숙사로 옮기게 하고 공장측의 환산방식에 따라 보상할 것이라고 답했다.

또 다른 주장 담당자 료 선생은 병원 검정 통지서를 들고 있으며 병원은 9급 부상자를 감안하고 11년, 공장에서 그의 배상금 총액은 43000위안이다.

해고된 송문아의 주관은 직원들을 너무 갑작스럽게 해고했다며, 사람들은 공장에서 창립한 날부터 일하고 있는데, 지금은 많은 사람들이 이곳에서 아이를 낳았고, 이런 사전에 아무런 상의도 없는 사퇴가 한심했다.

내로 강서쪽으로 옮겨 준비할 것 같다

동완 황유성 제화공장이 소재한 대만 보성그룹은 1980년대 말부터 저렴한 생산환경을 추적하여 공장을 대륙으로 개발한 것으로 알려졌다.

보성그룹은 현재 주 삼각의 주해, 동완, 중산, 하원을 모두 설치하고 있다.

주삼각 20년 동안 동완의 세계공장 지위가 신속하게 확립된 후 유성구두공장은 동완 제조업의 큰 문호를 만들었다.

최근 몇 년 동안 주 삼각 제조업이 도산 위기가 심해지면서 유럽과 미국 시장의 지속적인 저조와 원가가 급상승하면서 대리공의 전형적인 특징인 동완업에 생존 압력을 더하고 있다.

보성그룹의 올해 3분기 실적에 따르면 환율 파동, 인공 원가 상승 등 불리한 요인으로 영업모리 및 합병 영업 순이익 순이익은 지난해 같은 기간 7.7%와 14.6%로 각각 신탁통화 358.03억30003억원, 94억97억원으로 나타났다.

더 많은 과장이 파문을 진정한 원인으로 인해 올해는 매우 소란스러운 ‘ 내천설 ’ 으로 돌렸다.

유성의 내천 계획은 줄곧 외부의 추측에 처해 있다.

2011년 11월 2일, 보성그룹 소속 유성제화공장에 유성제화공장을 적극 조성하는 강서유태 신발 공장에 합류할 계획이다.

앞서 유성제화공장 관계자 증금창 유성제화공장은 아직 내천 계획이 없다고 밝혔다.

보성그룹 소속 유성제화공장은 지난 3일 공식 공고를 발표했고, 유성은 양성핵심 팀을 적극 조성하고 강서유태 신발 공장에 합류하겠다고 밝혔다.

유성은 생존 위기에 직면한 내천의 동기 때문이지만 유성은 정면답이 없다.

유성 신발 공장 원채업자 담당 부서 소개, 유성 신발 공장 수십 개 주문과 생산 라인은 이미 강서로 이동하기 시작했다.

4개월 전 유성신발 공장, 직원 1300여 명, 현재 9000명, 예년 이맘때 구두업 생산성수기인 것으로 알려졌다.

그러나 보성그룹은 국내에 새 공장을 건설하는 것은 ‘ 확장 ’ 에 속하고, 동완과 삼각 지역의 생산능을 ‘ 내천 ’ 이라고 말했다.

황강노동분국은 유원공단구역을 전문적으로 담당하는 이 씨 책임자 역시 황강유성제화 공장이 내천이라는 사실을 들은 적이 없다.

황강다의 중소기업 사장은 이 인터넷 기자에게 현재 이런 주문에 의지하여 살아남는 대공기업으로, 유럽과 미국 경제의 불황으로 인해 심각한 생존 압력에 직면해 더 심각한 결과는 내년 상반기에 완전히 드러날 수 있다.

관리층에 대한 조정과 함께 유성제화공장도 관리를 강화했다.

예를 들어 매달 생산효율을 높이고 한 달 동안 목표를 설정해 내부 발력을 통해 적자 국면을 벗어나려고 한다.

그러나 하나의 괴이한 상황이 나타났다.

상술한 유성화 공장 중층 관리자는 올해 10개월 전 생산효율이 높아지고, 달 말에도 달 초에 설치된 생산 목표를 달성하고 있지만 매달 통계한 결과는 결손된 것은 이해가 안 된다.