속옷은 산두지주 산업 & Nbsp; 새로운 형세 아래 여전히 도전에 직면해야 한다

산두방직 의류 업계의 공업 총생산액은 거의 도시 공업 총생산액의 4퍼센트를 차지했으며, 이 성적은 방직 직물 [방직]을 만들었다.

속옷 면에서 가장 유명한 것은 조양구와 조남구, 조양조남구, 전국의 유명한 내의생산기지로, 이곳의 여성 내의는 전국 40%, 가거복이 전국 80%, 속옷은 이미 이 두 지역의 명실상부한 지주 산업이 되었다.

곡보진, 양영진, 협산진과 진진진은 중국 방직공업협회와 중국 니트공업협회가 수여한 ‘중국 니트 내의 명진 ’, ‘중국 니트 명진 ’, ‘중국 가거 의류 명진 ’과 ‘중국 내의 명진 ’ 등의 호칭을 받았다.

최근 몇 년 동안 두 지역은 산업 집단 우세와 인재 우세를 충분히 발휘하고 시장 전망을 겨냥해 투자력을 부단히 늘려 선진 기술과 설비를 적극 도입하고 있다.

현재 니트 내의업은 비빔, 경첩, 직물, 컴퓨터 수놓기, 세염 정형으로 가공 완료, 생산 세트 성룡, 산업 체인 완비, 생산 능력 대폭 증가, 제품 디자인이 새롭고 품질 안정, 국내외 시장의 주목, 전국 니트, 가슴 주요 생산 기지.

제품은 전국 각지에 팔릴 뿐만 아니라 북미 유럽 중동 동남아시아 등 30여 개국과 지역을 원판하고 있다.

최근 몇 년 동안 기업의 규모가 커지면서, 많은 사람들이 원래 가구 작업장으로 발전한 기업들은 이미 과거의 원료 가공과 ‘ 스티커 ’ 생산에 만족하지 않고 자신의 브랜드를 양성하기 위해 노력했다.

현재 산두는 중소형 방직 의류 기업이 전환 단계에 직면하고 있다.

좋은 기업 체제는 기업의 운영 효율을 높여 경쟁력을 높이기 위해 소프트웨어 환경에서 확대할 수 있다.

많은 기업 연구와 실천의 과제도 되고 있다.

전통적인 가족화 관리 패턴에서 벗어나 통합업체, 자산 재구성, 더 높은 효율적인 운영으로 새로운 형세의 도전에 직면한다.

자체 기업을 완벽하게 하는 동시에, 다원화된 산업 사슬 구조를 적극적으로 발전시켜 원자재 한 용의 생산 사슬을 형성하고, 생산 원가를 극대화 산업 구조를 낮춰 기업의 경쟁력을 높이고, 기업의 경쟁력을 높이기 위해 산두방직 의류 산업의 발전에 새로운 활력을 불어넣었다.

관리 체제에서 인적 자원 관리의 우위를 인식하고 있다.

기업 체제 개혁을 보완하는 기초에서 기업 문화의 훈기 강화, 더 큰 힘, 더 강한 활력, 더 강한 응집력, 더 단결된 기업 팀, 새로운 형세에 대한 도전, 훈도기업 문화 육성, 기업 체제를 보완하는 것도 새로운 무역 형세 아래 기업 전환과 개혁의 과제 중 하나다.

디자인에서 많은 기업들이 고객이 모델로 들어오는 과정에서 점차 자신의 제품 개발부문을 설립하고, 점차 자기창의와 디자인의 능력을 키우고 있다.

독특한 조수 공예 복장 도 산두의 큰 특색 으로 전통 조수 를 운용 하는 동시에 고객 시장 의 유행 과 동태 를 결합 해 중서문화 를 융합 해 더 많은 패션 원소 를 세계 유행 과 밀접 했 다.

제품의 고부가가치를 늘리는 동시에 더욱이 세계 복장 시장의 유행에 맞춰 시장의 정확함과 정밀한 신상품을 생산해 더욱 빠른 속도로 외국의 설계부문과 연결 업무에서 주동적으로 주동적으로 주동적으로 상품의 이득과 고부가가치를 갖춰 전통적인 OEM 모드 에서 벗어나 세계 패션 무대의 새로운 ‘중국풍 ’을 이끌고 있다.

속옷 업체는 구역 OEM 의 치열한 경쟁과 동시에, 특히 제3세계 국가의 OEM, 단품의 리박으로 양이 많다.

기업자금 축적 단계를 완료한 후 많은 기업들이 제품의 전환 노선을 고려해 꾸준히 승차하는 속옷 OEM, 기업 직원들의 기술 수준을 높이고, 제품의 등급과 노선을 높이고 새로운 형세에서 이 도로를 더욱 넓게 걷기 위해 노력했다.

어떤 속옷 업체들은 자신의 국내 브랜드를 정합, 건전기업과 브랜드 문화를 정비하는 것도 많은 전통 OEM 기업의 발전이 창의의 길을 돌파하는 중 하나다.