장화영 아시아 구두업 협회 의장: 내 눈의 구두 업그레이드

대중 앞에서 많은 신발을 많이 받는 기업은 아직도 단속을 달갑게 하고 있다

중국 시장 은 강력한 생기 를 지니고, 내외 를 겸수 하여 공강 을 극복 한다

현재 글로벌 경제 환경이 지속적으로 침체되고, 중국제창업 등 제조업이 적지 않은 기업의 도산 등 정보가 번번이 퍼지고, 중중중난한 상황에서 어떻게 파빙할지, 업계의 자신감이 광범위하게 주목되고 있다.

장화영은 신발업을 포함한 중국 제조업에 대해 자신감을 갖는다.

"경제 정세는 어떤 변화가 있어도 신발을 신어야 한다. 신발을 신으면 신발을 만드는 사람이 있어야 한다. 경제가 아무리 나빠도 신발을 사지 않는다. 소비자들은 적어도 좀 싸게 사는데, 신발 등 수요는 강건하다."

장화영은 현재 글로벌 경기가 불경기인 상황에서 신발은 생활 필수품이며 저단시장의 변화가 그리 크지 않다고 분석했다. 고단시장에 대해 비교적 강력한 구매력을 가진 부자들도 가격에 예민하지 않기 때문에 변화가 크지 않을 것이며, 중고시장은 어느 정도 위축될 것이라고 분석했다.

‘ 종합적으로 보면 유럽과 미국 경제가 5% 가량의 주문액을 줄일 수 있지만 국내와 다른 개발도상국의 시장은 20 ∼ 30% 를 유지하고 있으며, 특히 국내에서는 더욱 높은 성장 속도를 유지할 수 있다.

그래서 우리는 글로벌 경제의 저조로 구두업 등 중국 제조업의 미래와 출로를 걱정할 필요가 없다. 우리가 고려하고 지출하는 것은 어떻게 신발을 잘 할 수 있을까.

“중국화 기업은 내외를 겸수해야 한다. 외국과 국내 시장의 양손을 잡고 특히 내장시장을 개척하면서 외상 판매를 전한 수토불복을 극복해야 한다. 특히 내판의 출발기를 극복할 때의 각종 불쾌와 어려움을 극복하고 마음을 가라앉히고 침착하게 해야 한다 ”고 말했다.

장화영 건의.

중국 제조업은 영원히 봄을 보유하고 있는데, 관건은 창의에 전념하고 있다

장화영은 "중국 제조업은 영원히 봄을 보유하고 있다"고 굳게 믿었고, 십몇 년 동안 그는 "영원히 경영할 수 있는 사업"이라고 주장했다.

이 같은 고수 때문에 그는 세계에서 고급스러운 리얼 슈즈의 최대 생산 기지 중 하나로, 수많은 세계 브랜드 신발이 그의 공장에서 글로벌 시장으로 향하고 있다.

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투자나 다른 업종으로 전행하면 더 큰 이익을 얻을 수 있지만, 우리는 한 가지만 하고, 끊임없이 생산화를 생산하고, 이 업계 내부에서 다원화 확대만 할 뿐이다.

기업이 장대하게 발전할 수 있는 가장 소중한 경험에 전념하는 것은 책임감 때문에 우리가 신발을 만들지 않으면 돈을 벌기 위한 일을 골라 잘 살 수 있지만 공장에서 2만여 명의 취업, 이들 노동자 가정에서 수십만 명의 생계가 어떻게 되는 것입니까? 그래서 우리가 돈을 벌지는 않지만, 우리가 실제로 노동취업을 위해 나라를 위해 세수를 창출하는 것은 우리가 해야 할 일이다.

장화영

물론 중국 제조업은 봄을 보유하는 것이 중요하다.

장화영은 "신형 기업이 장기적으로 변함없이 꾸준히 버티면 보수 전도 전통산업으로 변할 수 있다"며 "한 전통산업은 창의성을 추구하고 새로운 기업이 될 수 있다"고 말했다.

그의 꿈은 자신의 공장이 대리 생산에서 글로벌 무역을 발전시키고 자주브랜드를 만들어 끊임없이 발전시켜 백년 기업을 건설해야 한다는 것이다.

최근 몇 년 동안 국내 신발 기업은 글로벌 경기 불황의 영향을 받지만 장화영은 여전히 자신의 뛰어넘는 발전을 꿈꾸며 과감하게 자주브랜드를 만들었고 콜코란드론, 성룡 등을 창립했다.

올해 동완의 두께길에서 초대규모의 세계 구두업 본부 기지를 건설해 세계적 창업 (아시아) 본부지를 세계의 구두업 과학기술을 중국으로 향한 플랫폼으로 만들기, 세계 구두과 공업과 무역, 생산이 고속 운용된 복무플랫폼을 개발하고, 그는 기지를 연구 개발, 무역, 브랜드 부화, 물류의 아시아 본부로 지정해 제화업체의 주문센터로 자리매김했다.

그는 많은 신재료, 신제품, 신제품, 신시장 응용 전문가를 도입하고, 무료로 주재된 기업에 서비스를 제공하여 업종의 업종을 업그레이드할 계획이다.

전형 업그레이드 는 발전 방식 뿐 만 아니라 가치관 의 향상 을 중시한다

수십 명의 작업장 소기업에서 2만 명의 수출업체로 장화영의 화견그룹이 발전하는 데 가장 중요한 법보가 업그레이드된 것이다.

일찍이 2004년, 화견그룹은 시장전략을 조정하고, 단일 국제 브랜드의 대리공과 자주브랜드를 결합하여 생산 환경에서 디자인과 판매의 링크가 확장되어, 제조 코너로 전급사슬의 전환을 실현하고, 이런 선견지견의 전환형 업그레이드된 그의 기업은 시장풍운변을 모두 역세할 수 있다.

장화영은 보기에 기업의 전환형 업그레이드는 기존 전통 관리 패턴이 현대화, 정보화, 정익화의 관리 방식으로 바뀌고, 발전방식의 갱신은 전형 업그레이드의 근본이며, 기업의 전환형 업그레이드의 중요한 것은 가치관의 향상이다.

기업이 좋은 대우와 분위기를 만들어 직원들의 자신의 전형 업그레이드를 도와야 기업과 사회가 더 효율적인 발전을 얻을 수 있는 것도 기업이 업그레이드 업그레이드의 의미이기도 하다.

“원래의 산업노동자는 시간으로 직장을 바꾸고 아르바이트생으로 일하고, 임금을 얼마나 보느냐에 따라 자신의 직업으로 바꾼다면 직업 도덕과 사명감이 생기면 기업에 대한 열심과 충성과 봉사를 내뿜는 것도 기업의 업종승진길에서 사고하는 문제다.”

장화영

‘유효한 악업, 조화로운 안거 ’를 제창해 왔다. 만약 우리 기업이 직원들에게 제공하는 임금 대우를 업그레이드해 그들을 존엄하게 살 수 없게 만드는 월급은 자기를 부양할 수밖에 없고, 집을 살 수 없고, 이런 전형 업그레이드는 인간의 적극적 참여 때문에 최종 성공을 거두지 못할 것이다.

그러므로, 우리는 적극적으로 직원들의 낙업, 안거, 평화, 즐거움, 이것이 기업을 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 끊임없이 원활한 동력을 얻을 수 있다.

장화영은 정부가 토지를 직원들에게 주택 용지 문제를 해결하기 위해 산업전환 후 기업을 위한 직업 귀숙감과 사명감을 찾을 수 있도록 노력해 온 것으로 알려졌다.