해닝 경편은 문화 건설 붐을 일으켰다

이것은 무형 ‘ 통제 ’ 가 유형 한 시대, 기업 이다

올해 1 ~10월에는 기술공업무역수입이 242.666억 원, 이세는 12억 07억 원이다.

이 중 공업생산액은 168억 61억 원으로 전년 대비 28.1% 증가했고, 165억 7000억원으로 전년 대비 23.2% 증가했다.

연간 기술 무역 총소득 280억 위안을 실현할 수 있을 것으로 전망된다.

인기 있는 경제적 효익 배후, 단지 꾸준히 문화 산업, 내포 경작의 노선 을 고수 하 고 '경작 문화' 의 플라스틱 을 서비스 경작 산업 의 전환형 업그레이드 에 융합 했 다.

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정원구는 2년 연속 조직에서 설립된 과학 기술 문화 활동 주간을 편찬한다.

2010년 절강 해녕 경작산업단지 창립 10주년을 맞은 절강 해안 지역의 발전 과정을 회고하기 위해, 단지 발전의 성과를 보여주기 위해 "마교 경편"의 영향력과 지명도를 더욱 확대하고, 경작인 분투 의지를 북돋우며, 경편산업이 끊임없이 발전하고, 원구 개발회사가 관위회의 통일 부서에 따라, 특히 "2010 해닝 ·중국 경제적 과학 기술 문화활동"을 개최했다.

2010년 대성공의 기초에서 2011년'대플랫폼, 대향상, 대척전'을 주제로 한'2011 해령 ·중국 경제편성 과학기술문화활동주'를 통해 원만한 성공을 거두었다.

올해 11월 19일 제7회 중국 국제경제편성 디자인 대회 브리핑은 우한에서 막을 올렸다.

이번 대회는 국외 방직 명교인 일본 문화의류대학을 초청해 디자인대회를 더욱 국제화시켰다.

이번 대회의 주제는'봉무 조기 동양'이다. 중외 경력 제품의 설계 전시와 교류 협력을 강화하기 위해 해녕 경편 고유한 것을 보여준다.

각기 기업 문화 각기 특색 의 풍격 이 있다

"만방은 배와 같다. 전 직원은 마음을 합쳐 힘을 합쳐 함께 노를 젓고, 즐거운 마음으로 승리의 피안으로 획기적인 힘은 작고, 심지어는 안 긋지만 절대 노를 넘어서는 안 된다."

단지 만방경영 기업문화를 말하면 이런 말로 형용할 수 있다.

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그동안 만방 모두 쾌락과 책임을 기업 문화의 핵심 내포로 기업 전체적인 분위기를 꾸려온 조성 및 기업 직원들의 대우, 복지 중 하나였다.

책임감을 기업 직원들에게 실천하기 위해, 품질관리, 환경관리와 직공 건강관리 3대 체계를 만방적으로 편성하기 위해서다.

직원들의 책임감을 키우는 동시에 만방경제편은 즐거운 이념을 직원들에게 데려가는 것을 잊지 않는다.

만방편은 일반 근로자의 평균 임금이 2200여 위안에 달할 수 있으며 같은 업계에서 중상수준이다.

올해는 물가 상승 추세를 앞두고 기업이 직원들을 앞세워 두 차례 임금을 올려 매달 500위안을 늘렸다.

직원 대우, 복지에 대한 중시 외에도 만방경영자는 직원들을 위해 직원 클럽을 세우고 탁구실, 배드민턴 구장 등을 설립했다.

적극적인 기업 문화는 만방경영 발전을 촉진시키고 기업의 효익이 양호하다.

원구 해리득사는 “ 인재를 근본적으로 시장을 위한 혁신을 동력으로 효율을 목표로 ” 경영의 취지로 “ 혁신 탁월한 공승 ” 을 기업정신으로 사회주의 시장경제의 발전에 적극적으로 적응하고, 개혁 진취, 과학적 결정, 법률 경영, 엄격하게 관리하고, 업무 효율을 높이고, 사회 효율과 경제효율을 향상시키며 안정적으로 향상시켰다.

2010년 초, 해리득사는 CIS 기업 이미지 인식 시스템 프로그램을 도입해 과거, 통합, 현재, 미래를 향한 원칙을 발굴해 1년간의 전문 기획을 거쳐 결국 미쓰, 빅, VIS 계열의 회사 CIS 인식 시스템 획득을 확립했다.

CIS 기획 활동을 통해 회사 이념, 행위와 시각을 충분히 빗고 통합, 규범, 혁신, 그에 대한 기업정신문화, 행위 문화와 물질문화는 직공에게 커다란 내집작용을 하고 있다. 기업 이념과 목표와 직공의 신념과 목표의 일치성을 갖춰 근로자들이 기업 조직 주변에 합쳐 일치하는 발전력, 양육회사의 특유의 기업 문화에 대해 촉진작용을 한다.

원구 금달회사의 기업문화는 책임, 성신, 도덕이라는 여섯 글자를 개술할 수 있다. 이 ‘육자경 ’은 사원, 고객, 사회의 일종의 약속이자 기업의 장기적 안정 발전의 가장 중요한 부분이다.

금달사는 새로운 형세에 의하면 기업의 핵심 이념을 업데이트 내포와 생명력을 부여해 문체시설 투입에 신경을 쓰며 자주 기업문화시스템 교육과 학습 활동을 꾸준히 하고 새로운 활동의 재체, 다양한 활동 내용, 실천 회사 문화의 이념에 대한 모범 인물과 전형적인 사례를 강조한다.

회사 는 선진 문화 통합 제도 체계 로 기업 문화 를 관리 사업 에 융입 해 점차 회사 문화 상응 과 상합 관리 체계 를 구축 했 다.

현재 금달은 기업문화수첩을 제정하고 기업문화관리전문원을 초빙해 완벽한 기업 문화체계를 형성하고 있다.