자A7은 품질 블랙차트 &Nbsp, 빠른패션 브랜드 베이스가 어디에 있을까?

의류 브랜드에게

자A7은 퀄리티 블랙차트 빠른 패션 브랜드 베이스가 어디에 있나요?

신부에게 무릎을 꿇고 반지를 끼는 순간 신랑의 양바지가 갑자기 큰 구멍을 냈다.

자신의 결혼식에서 많은 친구들이 이 장면을 보았는데, 그 난감함을 짐작할 수 있다.

민망한 바지는 바로 유명한 패션 브랜드 ‘자라 ’다.

몇 차례의 교섭이 내려오자 신랑은 결국 배상과 사과편지를 받았고, 이 브랜드는 “비슷한 상황이 다시 발생하지 않도록 하는 것을 피하겠다고 밝혔다 ”고 말했다.

어떻게 피할 것인지 사과서에는 언급하지 않았다.

품질 문제는 ‘자아라 ’에게 신선한 화제가 아니다. 국내에서만 2년 만에 7차례나 품질 블랙차트에 올라 베이징 등의 소협을 받고 있다.

하지만 ‘자아라 ’는 침묵 으로 이어졌다.

패션 브랜드의 품질 문제는 이미 통병이고 누차 고치지 않는 통병이라는 업계도 있다.

품질은 기업의 생명선이고 품질 합격은 브랜드 제품의 최저선인데 왜 ‘ZAA ’ 같은 빠른 패션 브랜드는 이렇게 품질을 경시하는가?

이 질문에 답변은 우선 패션 브랜드의 주요 소비자들을 먼저 봐야 한다.

이 사람들 의 특징 은 분명하다: 젊고 패션 추구, 수입 은 보통 높지 않다.

많은 소비자들이 보기에 ‘자아라 ’는 ‘일류 디자인, 2류 가격, 3류 품질 ’이다.

일류 디자인은 ‘ZAA ’만의 디자인이 아니다. 유명 브랜드의 디자인수준이 ‘ZAA ’보다 훨씬 높았고, 후자는 다른 브랜드의 디자인을 베껴서 거액의 벌금을 냈고, 2류 가격은 다수 중급 브랜드의 집단 선택이며 ‘ZAAA ’만의 유형이다. 3류의 유형량에 이르기까지 포의언이 더 아니다.

이 세 사람의 조합은 패션 브랜드의 경쟁력을 이룬다.

'2류 가격'으로'일류 설계'를 살 수 있다면 질적 차이라도 참을 수 있다.

일류 가격으로 일류 설계를 사는 것은 대부분 젊은 소비자들이 부담할 수 있는 것이 아니다.

뿐만 아니라 빠른 패션 브랜드 의상의 소비자들이 구매와 업데이트 빈도가 높고, 시즌 1만 입는 것은 품질에 대한 요구가 디자인과 패션 요구에 비해 훨씬 약하다.

아무리 충동적인 소비자 마음속에도 저울이 하나 있는데, 구입한 물건은 자연히 권력을 가질 수 있을까.

이 브랜드의 품질 문제가 누차 노출되더라도 판매량에 영향을 미치지 않는다.

‘ ZAA ’ 등 빠른 패션 브랜드의 상업 성공은 의심할 여지가 없다.

전 세계 모든 도시의 상업 황금 지역에서는 ‘자아라 ’ ‘H &M ’ ‘C &A ’ 등의 거대한 가게를 볼 수 있다.

하지만 잘 팔리는 것은 잘 팔리며 추켜올리고, 이 광환들은 품질 문제의 위험을 감출 수 없다.

특히 국내 소비시장에서는 유럽과 미국, 일본 시장보다 저렴한 판매가가 아니라 소득 수준의 차이를 따지면 빠른패션 브랜드의 가격은 품질을 따지지 않는 배추값 수준 수준에 불과하다.

소비자들은 수백 위안의 옷을 사서 품질에 대해 당연히 요구할 것이다.

젊은 소비자 수입이 점차 높아지면서 소비 이념과 품질의식도 끊임없이 향상되고, 외국 브랜드를 직면하면 점점 이성을 향할 때 품질 문제가 이렇게 관용할 수 있을까?

또 하나의 현황을 바꿀 수 있는 요소는 경쟁의 가입이다.

국내 시장은 아직 ‘자아라 ’ 등과 경쟁을 할 수 있는 본토브랜드가 결여되어 있어 일부 패션 브랜드가 품질 비판에 대한 태연은 여전히 질적 단판으로 부상을 입지 않았다.

더 강력한 경쟁 상대를 만나면 경쟁이 전체 산업 사슬로 늘어나고, 원가를 통제하는 동시에 퀄리티를 높이는 것은 패션 브랜드들이 어쩔 수 없는 선택이다.

패션은 의상업계의 전통 이념에 도전했지만 기업의 발전의 기본 원리를 전복할 수 없다.

합격한 제품의 품질은 여전히 기업, 브랜드가 지켜야 할 최저선이다. 이 같은 속도 여부와 상관없이 패션과 무관하다.