본토 체육 용품 업종 이 정경 시대 를 맞았다
2000년부터 2009년까지 중국으로 여겨졌다
스포츠 용품 산업
이 기간 중국 체육 용품 업계는 매년 30 ~50%의 고성장을 유지하고 있으며, 바로 이런 배경 아래'진강과'는 민영 기업에서 비롯됐다.
출시
회사의 화려한 몸을 돌리다.
그러나 업계가 속도를 늦추면서 가혹한 문제는 재보를 비롯해 고재고, 순이익 하락의 음영이 짙어지면서'황금 10년 '이후 본토스포츠 업계의 피로가 나타나기 시작했다.
농촌이 도시를 포위하다.
업계 인사들이 보기에, 바로 급속히 팽창한 중국이다.
시장
진강과 같은 초근 출신의 기업가를 성취했다.
일선 도시를 피하고 이삼선 도시의 ‘농촌포위도시 ’ 전략은 ‘진강과 ’의 돌격적인 금괴 로 떠올랐고, 외계는 국산 브랜드 대부분이 중저단시장에 대한 질의에 맞을 때 특보 (중국) 유한회사 총재 정수파언언은 “꼭 고위시장에 뛰어들어야 좋은 브랜드다 ”고 말했다. 같은 이치로 필경 CEO 허지화는 일종의 방식을 바꾸어 “사람마다 벤츠, 보마에 적합한 것은 풍전처럼 대중에게 적합한 스포츠 상품을 제공하는 것이다 ”고 말했다.
진강과 최대의 칩은 가격이고 같은 디자인의 제품인데 가격은 나이크 아디다스의 절반밖에 없다.
‘ 중국 시장에서 어떤 제품이 필요한지 가장 잘 알고 있다 ’ 는 정수파 총재의 눈에서 이삼선 도시의 소비자는 아직 7,800위안에 달하는 운동화 한 켤레를 사지 않는다.
‘ 진강과 ’ 의 제품은 이삼선 도시의 번화한 상가를 차지하여, 그들은 대부분 이웃에 있고, 진열에 일치하여 백화점에 있다
상가
나이크, 아디다스의 매장에 바짝 붙어 있다.
미친 매장 확장, 밀집된 광고 폭격, 게다가 적당한 가격을 더해 이 본토스포츠 브랜드는 제23선 도시에서 광범위한 시장을 획득했고 “각지의 공장에서 젊은 노동자들은 주말 휴식 시간에 작업복을 벗고 특보나 피크의 옷과 신발을 갈아입는 것이 젊은 노동자의 눈의 ‘패션 ’이다.”
유서통설.
국내 시장에 입각해 금융위기 충격 하에도 다수의 구두업체가 중점을 받았을 때 진강계를 대표하는 중국 본토스포츠 브랜드가 여전히 춘풍을 자랑하기 때문이다.
'추운 겨울 '오셨나요?
그러나 최근 2년 동안 본토 운동용품 업계의 피곤이 나타나기 시작했다.
재고품 기업과 실적 하락, 시장 경쟁 격화 등 이공은 끊임없이 나타나 운동용품 업종인 한겨울론 (한겨울론)이 주류로 떠올랐다.
각 대 스포츠 브랜드 기업 상장회사 2011년 재보는 문제를 설명할 수 있다.
피크스포츠 [2.01 -5.19%] 전날 발표한 2011년 실적에 따르면 매출이 동기 대비 증가했지만 순이익은 동기 대비 5.4% 하락했다.
이녕 [9.32 -2.71%] 발표한 2011년 실적 속보도 주문 증가력과 회수 일부 중개상 재고 영향, 그룹 2011년 수입은 2010년 6%에서 7% 하락할 것으로 예상되며 순이익도 2010년 11.7%에서 8%로 떨어졌다.
이에 안탁한 2011년 연보에 따르면 지난해 순이익은 17억 3000만 위안에 이른다. 2010년 동기 대비 11.5% 증가했지만 이 숫자는 시장의 예상보다 낮았고, 이에 앞서 해마다 수익 증가폭이 20%를 넘어섰다.
운동용품 업계의 피곤도 투행이 예민하게 포착됐다.
피크가 재보를 발표한 후, 고성씨는 당분간 판매 경로 재고압에 직면해 판매를 연루할 것이라고 지적했다.
서신의 견해는 더욱 비관적이고 서신은 보고서에서 올해 더 큰 도전을 겪고 재고품 정리 작업이 하반기까지 이어질 것이라고 지적했다.
"회사 동점 판매 증가 완화, 주문 침체, 2013년까지 개선되지 않을 것 같다"며 스포츠산업 독립평론 인마강은 스포츠 용품 업계에서 가장 고통스러운 조정기를 겪고 있다. "고소득 고성장 성장, 업계 시장 경쟁이 심해지고 있다"고 지적했다.
고통의 조정기
'진강계'의 영군 인물인 정지충은 언론에'중국 나이크'에 대한 언론의 안정을 두려워하지 않았다고 주장했다.'중국의 나이크는 하지 않고 세계의 안달'이라고 주장했다.
최근 몇 년 동안 ‘ 진강계 ’ 가 국제시장에 진출하는 것은 확실히 동작이 빈번하고, 잇달아 미국을 비롯한 해외 시장을 개점해 업계 인사들은 ‘ 내크 캠프 공입 ’ 이라고 놀렸다.
그러나 고조로 국제시장에 진출하고 나이크 캠프를 공격하기 전에 ‘ 진강계 ’ 를 대표하는 본토스포츠 브랜드는 심각한 문제를 겪어야 했다. 스포츠 브랜드 시장의 속도를 늦추고 동질화 경쟁이 가져온 쿠존고기업도 있고, 나이크, 아디다스의 경로가 침몰할 수밖에 없다.
최근 들어 나이크, 아디다스 2대 거두는 세일 등 방식을 통해 제23선 시장을 개척하기 위해 노력한 바 있다. 업계 인사들은 해외 거물과 본토스포츠 브랜드는 23선 시장에서 잔혹한 목숨을 걸고 있다. “판매공헌에서 보면 아디다스와 내키는 채널이 침몰하고 있다. 하지만 장기전, 제23선 시장에서 국내 브랜드의 가장 치열한 경쟁을 앞두고 승부를 겨루기 어렵다 ”고 말했다.
멀게 보이지만 업계 카드는 불가피하다. "업계 상승기에는 모두 무사할 수 있지만, 수량상의 확장이 직접적인 경쟁으로 바뀌면 효율적으로 떨어지는 브랜드가 탈락될 것이다"고 말했다.
한 분석자는'황금 십 년'의 서거에 따라 운동용품 업계의 좋은 날이 끝나면서 경작시대가 왔다.
스포츠산업독립평론인마강은 스포츠용품업이 업계에서 가장 고통스러운 조정기를 겪고 있으며, 최종 결과는 "전국 시장은 다브랜드의 공존, 일부 브랜드가 지역 브랜드나 세분브랜드, 종합적인 전국형 스포츠용품 업체가 2 ~3개로 축소됐다"고 지적했다.
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대화
스포츠산업 독립 평론 인마강:
"가게 임대료는 대부분 이윤을 삼켰다".
유명 신발 전문가, 스포츠산업 독립 평론인 인마강은 경로가 증가함에 따라 스포츠 용품 업계의 성장은 단점 판매로 완료되고, 끊임없이 오른 점면 임대료는 스포츠용품점의 대부분 이윤을 삼키고 있다.
이런 배경 아래 스포츠 용품 업계는 2012년 성장 속도가 5% 에서 8% 까지 늦춰질 것으로 보인다.
기자: 올해 초 나이커는 관점 소식에 따르면 나이커점과 임대기업과 매출이 이상적이지 않다는 소식이다. 임대 대기업이 스포츠 브랜드 기업의 영향을 어떻게 볼 수 있을까?
마강: 현재 소매업이 끊임없이 높아지는 집세는 대처하기 어렵다. 실적 성장 속도가 전세금보다 훨씬 낮고, 스포츠용품업뿐만 아니라, 소매업도 마찬가지다.
많은 스포츠용품점에서는 임대료가 매출보다 40% 나 높아 경영을 할 수 없다.
나이키 플래그점의 폐쇄는 예절이 아니다.
기자: 올해 나이키 관점, 이녕 재원, 피크 판매량 저하, 안전 재고량 증가 소식이 끊이지 않고, 왜 나쁜 소식에 집중됐을까?
마강: 과거 스포츠 브랜드는 경로의 증가에 지나치게 의존해 실적 증가를 이끌고 있으며, 현재의 채널 수는 이미 증가 한계에 육박하고, 품종 돌파, 단점이 성장, 단점 향상 성장, 자연이 느려진다.
스포츠 용품 업종은 최근 몇 년 성장 20%에서 2011년 13%가량 하락해 2012년 성장 속도가 5%에서 8%로 더 늦춰질 것으로 예상된다.
기자: 미래 스포츠 용품 업계 인수 붐?
마강: 인수 붐 이 몇 년 연속 상연, 이녕, 안달, 백리, 보승 모두 합병 사례가 있다. 앞으로 일정 규모의 합병 사례가 있을 것이다.
-'진강과 '키워드.
● 진강 모드
진강 모드 (진강) 는 가장 먼저 유명 사회학자들이 효도하여 제출하였다.
1986년 비효통은 시장조절을 위주로 외향형 경제를 위주로 지분 협력제를 위주로, 다양한 경제 성분이 공동으로 발전하는'진강 모드'와 당시의'소남 모드','온주 모드','주 삼각형 모드'를 합쳐 중국 농촌 경제 발전의 4대 모델로 나선다.
진강은 유일하게 현역경제로 형성된 유형이다.
1988년 페효통은 나함과 먼저 합작한'향진경제비교 패턴'에 대해'진강 모드'를 개괄적으로'광대진강 교포 속 내포는 깊고 두터운 개외적 전통과 빈궁현황 변화를 요구하는 치부 소원'이라고 말했다.
● ‘스타 인출기 ’
‘진강과 ’는 중앙방송국 스포츠채널에서 광고폭격을 하는 습관을 통해 스타들의 추위 와 중앙 광고의 열광적인 우열을 드러내며 ‘미풍 ’, ‘이성 결핍 ’이라는 의혹을 불러일으켰지만, 진강의 기업은 여전히 제멋대로 행동하고, 진강의 민영기업들도 이로써 ‘스타인출기 ’라는 호칭을 얻었다.
가장 먼저 스타를 초빙하는 것은 안단이다. 1999년, 지난 해의 이윤을 무사히 발용한 5분의 1을 초빙해 당시 가장 유명한 선수 공영휘를 제품 모델로 초빙했으며, 나머지 이윤은 모두 중앙 광고비에 사용했고, 이듬해 천만원급 수입의 안달 수입이 억원을 돌파했다.
● 삼각채
진강 기업이 빠르게 확장된 뒤에는 복잡한 재무 사슬인 대리상들이 브랜드의 돈을 빚졌고, 브랜드가 부동한 돈과 상류 날염 기업에 빚진 돈은 ‘삼각채 ’까지 보편적인 현상으로 이들 기업들이 모두 영예롭고 손상되었다.
● 수직 정합 모드
나이크, 이녕, 중국 동향 등 경자산회사와는 달리 진강의 구두업체는 산업 사슬을 통제하는 수직 통합 모델로 설계 개발, 생산 제조 및 마케팅에 이르기까지 각 코너 에피소드다.
이런 패턴으로 진강 기업이 원가를 자율적으로 통제하고 금융위기를 무사히 넘길 수 있다는 것이다.
● 진강판
상장 회사에도 현지 정부의 공로가 있다.
2002년 이후 진강시는'쌍익 계획'을 적극적으로 추진해 진강기업 자본 운영과 브랜드 경영 비익 을 위해 증권 시장에서의 진강판덩이를 만들기 위해 노력하고 있는 진강민기업은 가정관리가 현대기업으로 바뀌고 있다.
현지 정부 부문에서 제공한 자료에 따르면 진강 유역은 수만 개의 민간 기업으로, 생산액이 1억 이상을 넘어선 기업은 1000개 이상, 이 방대한 잠재적 투자 대상도 PE 들이 몰두했다.
● 유명인 (명품)
진강의 혁신은 모두 모방 기초에 세워져 오색찬란하고 기괴한 브랜드 명칭에서 알아볼 수 있다.
많은 브랜드의 이름들은 모두 친척에게 연루된 것 같다. 예를 들면 ‘부귀새 ’ ‘귀인조 ’, ‘귀인조 ’가 전체 진강에는 ‘새 100여 마리가 있다고 한다.
늑대 남성복 일곱 마리가 유명해지자 진강 현지에서는 ‘ 늑대 ’ 라는 글자를 가지고 있는 기업들이 쏟아져 나왔다.
또한 ‘방명자 ’와 ‘방명품 ’에서 진강기업은 멋대로 하는 유머감각을 뽐내며 국제명품 ‘상희로 ’, ‘로니스 ’의 ‘등케로 ’, ‘노력할 때 ’ 광고판은 도로에 세워져 이들을 위한 대담함과 초강한 ‘학습능력 ’을 깊이 감복시켰다.
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