브랜드 를 조정 하여 이화 노선 을 이화 시키는 베이징 상장 남자 복장 이 중점 이 되었다

화윤오채성은 홈쇼핑에 대한 뚜렷한 특징으로 어린이 낙원을 늘렸다.

올해 상반기 베이징의 적지 않은 상가가 상대성 강한 브랜드 조정을 진행했다.

중화전국상업정보센터가 최근 발표한 통계자료는 2012년 1분기 전국 100개 중점 대형 소매업체 소매액이 전년대비 8.78% 증가한 급증은 작년 동기대비 19.72개% 포인트 늦춰 2년 가까이 최저점을 기록했다.

1분기는 비수기이고 화장품은 이 시기에 가장 탄탄한 판매 보증이다. 베이징 다수의 백화점은 메이크업 품절 세일을 하는데 올해의 판매 상황도 이상적이지 않다.

“장사가 점점 어려워진다!” 업계 인사들은 대형 소매업체 판매가 급격히 완화되고 있는 태세는 이미 뚜렷하고, 에너지 소비, 물업, 인적 자원 등 각종 운영 원가가 갈수록 높아지면서 영업 속도가 떨어지면 이윤이 위축될 것이라고 말했다.

이에 대해 베이징의 각 대형 백화점은 브랜드 조정을 할 때 모두 정확성을 추구하며, 기한 최대한으로 고객을 끌어들여 판매를 촉진시킨다.

객류 상황 에 따라 브랜드 를 조정 하다

올 상반기에는 자화신백화점 규모가 적당하지만 상대성이 강한 브랜드 조정을 했다.

백화점은 주로 백화점 4와 5층을 겨냥한다

의상을 조정했다: 남성화는 5층에서 4층으로 조절하고 남성화 조정 후 빈 위치로 남성복 매장 규모를 확대하기 위해 남성복 정장 브랜드 수량과 판매 비율을 높였다. 4층의 캐시미어, 보온 속옷 등 계절성 상품은 지상 아래층으로 배정된 후 4층은 주로 남성 캐주얼 의상을 발전시키는 데 사용된다.

유봉 씨와 백화점 업무부 장관의 소개에 따르면 최근 몇 년 동안

점점 커지고, 자화신백화점의 단층면적은 작고, 기존의 한 층의 남성복 계획은 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다.

최근 2년 동안 자화신백화점이 남장 브랜드를 늘리고 있다. 특히 청년 캐주얼과 남성 캐주얼 의상 브랜드가 매장에서 차지하는 비중을 높이고 있다.

백화점 4층은 34월에 조정을 마친 뒤 5월 20일까지 매출이 작년 동기보다 배로 늘었다.

이번 조정은 시장 발전의 요구에 부합하여 시장의 인정을 받을 수 있을 것으로 보인다.

개업한 지 1년이 된 화촉 오채성 역시 객류 상황에 따라 브랜드 조정을 했다.

화윤오채성 운영부 관계자는 현재 오채성 주요 서비스는 주변 3km 이내의 동네 쇼핑, 특히 유모차를 밀고 있는 고객이 특히 많다. 낮에는 노인이 유모차를 밀고, 저녁에는 젊은 부모님이 유모차를 밀고 있다.

그래서 이 부분의 수요에 대해 충분히 발굴했다.

올해는 서너 개의 가게를 조정하였는데, 주로 지명도가 낮은 의상류로 합쳐 어린이 낙원을 만들어 큰 포진으로 2층이 높고, 3세에 6세 아이들을 위해 놀았다.

조립된 여행사, 모친절 기간에 많은 고객들이 이곳에 여행 상품을 주문하면 효과가 좋다.

차 이화 경영을 주선으로 삼다

상대적으로 유럽과 미화는 고려해야 할 문제가 더 많기 때문에 중관촌 광장 쇼핑센터와 신중관 쇼핑센터가 맞기 때문이다.

“우리가 조정하는 목표와 방향은 여전히 차별화경영을 주선으로 삼아 중관촌의 기존 상권이 더 좋은 업적 보완을 얻게 된다.”

구미환 임대 물업 부총감 왕소평 소개, 유럽은 주로 목표객들이 주변 오피스텔의 화이트칼라 및 대학교의 학생들을 위주로, 이들 목표객들이 젊고, 패션, 신선한 것들에 대한 소비 특징, 다음 단계의 업적 조정 시 새로운 인류에 적합한 패션 브랜드를 도입할 수 있으며, 전체적으로 숙녀류 브랜드를 조정하는 방향을 기존의 브랜드 지정 기초에 더욱 우수한 조합을 추진할 수 있다.

유럽달러는 올해도 일부 브랜드에 대한 조정을 진행했고, 예를 들어 SPR 커피가 한국에서 온 DE CHOCOLE로 바뀌었다.

손님에게 더 좋은 쇼핑 환경을 주기 위해 유럽과 미국 외화 쇼핑센터에 3층까지 커피숍이 하나 설치되어 손님을 쉬게 했다.

도입된 새로운 브랜드와 미국에서 온.

Berrantti, 새로운 이미지도 곧 찾아뵐 것이다.

베이징 APM 주변의 백화점은 "주변의 비즈니스 객류를 더욱 중시하고, 젊은 쇼핑 객류는 이들의 취향에 따라 음식과 관련된 브랜드를 도입한다"고 덧붙였다.

채지강 베이징 APM 사장은 지난해 젊은 패션 분야의 패스트푸드 를 만들어 올해 대형 음식으로 개업할 예정이며, 홍콩 샤오진, 그리고 항만의 술집 등이 있다.

조정 후, 음식류 종류는 30%에 가깝다.

고객의 피드백에 따르면 올해 음식의 판매는 지난해보다 전체적으로 높아졌지만, 채지강은 음식의 비율이 더 높지 않다고 말했다. 음식과 영화관처럼 큰 객류를 가져올 수 있지만 임대료는 낮다고 말했다.

"우리는 객류를 이끌어 줄 수 있는 것을 좋아한다. 외갓집 같은 음식들."

베이징 APM 은 올해 또 중요한 조정이 하나 있는데, 그것은 단순화 운동 브랜드다.

채지강은 스포츠 브랜드가 트렌드를 대표하지 않기 때문에 일반 점포의 매출도 패션 가게가 없다고 말했다.

그래서 지하 1층의 스포츠 브랜드에서 올해는 비교적 높은 층으로 조정될 것이다.

"앞으로 스포츠 브랜드는 매장의 한 업태로 나타나는 것은 유행의 타이틀이 아니라 조정 후 경영자가 부담하는 임대압력도 많이 낮아야 한다. 이는 그들의 업적에 대해서도 좀 좋을 것 같다"고 말했다.

전속 체험에 치중하다

금융가 쇼핑몰 같은 고품질 매장은 올해 주요 브랜드의 등급을 전면적으로 끌어올리고, 더 많은 브랜드의 플래그숍을 재개한 LOEWE, CLOE, Clo제, 곧 개조할 제니아도 국가급의 플래그숍이다.

"플래그숍이 되면 장차 시리즈 제품이 여기에 놓여 있고, 한 브랜드는 다양한 수요를 충족시킬 수 있다."

금융가 쇼핑센터 기획 총감인 전제는 크게 향상됐다고 말했다.

금융가가 올해 조정할 때 또 하나의 중요한 변화는 더 많은 체험감을 느끼게 하는 품격이 더 풍부하다. 골프, 식수, SPA, 영화관 등과 같은 체험식 쇼핑의 수요다.

브랜드 조정은 마케팅의 첫걸음이다.

다음은 상품을 둘러싸고 증정, 할인 등 행사를 열고 즉각적인 매출 보답이 있다.

그러나

장약진 사장은 고객의 최선의 조치가 아니라, 연사의 VIP 카드를 포함해 할인카드도 아니라는 것이다.

장약진은 장기간 고객의 육성과 고객 생활방식의 향상에 관심을 가져야 한다고 말했다.

이런 조치는 당장 판매를 가져오지 않았지만 고객의 충성을 유지하는 것은 오랜 고객과 상가의 관계로 효과적이다.

또한 연사는 기본적으로 마케팅을 강조한다. 연사의 회원 시스템이 완전히 지지하기 때문이다. 즉 일부 고객 조직에 대한 전속적인 활동이다. 예를 들어 도자기를 좋아하는 고객에 대한 도자기 감상을 준비하고, 자신이나 가족이 교활한 고객을 좋아하며 교륜 대회를 개최할 때 그들을 초청한다.

이런 전속 활동은 고객들이 더 존중하게 즐길 수 있다.

사실 고객의 생활 방식을 유도하는 마케팅 모드, 고객의 호응도 높고 효과도 좋다.