북경 방직 지주 회사 사장 용운택

지금 이 근처에과학 기술혁신화브랜드혁신제승의 시대는 유능한 전문 기술인재가 기업에 비해 승리의 선결조건이 다를 바 없다.베테랑 방직 기업의 영군 인물로 베이징 방직 지주 유한 책임 회사 총지배인 용운택 사장은 이에 대해 깊은 견해를 가지고 있다 "'인재 우선발전'은 기업의 발전의 중요한 이념으로, 인재 기획은 이미 기업 경제 발전 전략의 중요한 구성 요소가 되었다"고 말했다.2012 중국 방직 과학 기술 인재 전략 발전대회가 열릴 무렵 용운택은 기자에게 인재 팀 건설에 성공한 경험과 전략적 사상을 소개했다.

　　인재 양성 은 기쁜 변화 를 실현할 수 있다

용운택은 기자에게 “ 115 ” 기간의 조정을 거쳐 베이징 방직 인재 대열의 구조가 다소 기쁜 변화가 생겼다고 말했다. 하나는 인재 구조가 더욱 합리적이라고 말했다.“ 115 ” 전에 북경 방직 기업들은 시종 중전졸업생을 위주로 하는 가운데, “ 115 ” 기간에 사회 인재 수량이 해마다 증가하였다.2010년 전 시스템이 사회인재 수량 (295명)을 크게 끌어들여 졸업생 수량 (129명)을 2006년도 사회인재 수량 (99명)을 도입한 3배로 베이징 방직 사회인재에 대한 흡인력이 증가하고 있다고 밝혔다.두 사람은 인재 학력이 끊임없이 향상되고 있다.전시스템 기존 박사 대학원생 5명, 석사 대학원 69명, 기업 지도자의 학력은 모두 대전공 이상, 본과 이상의 전문 기술자들이 동종 인원의 49.8%를 차지했다.셋은 인재가 더 진보적인 상황을 바꾸었다.'115 '기간 동안 전체 시스템이 각 종류의 인재를 1579명으로 동기 574명을 동원해 오랜 기간 동안 인재가 진보에 비해 많이 늘었다는 상황을 초보적으로 바꾸었다.

　　건설 사고 는 여전히 개선되어야 한다

인재 건설에 대한 기쁜 변화가 나타나면서 기쁨과 위안을 느끼는 한편 용운택도 그룹이 발전하는 발전의 가속화로 인재건설에 더 높은 요구를 제기했다.그는 현재 인재 문제가 아직 전형 발전의 요구에 적응하지 못하고, 네 가지 문제가 두드러져 있다고 생각한다.

인재가 단절된 현상이 두드러지다.미래 3년, 베이징 방직은 새로운 간부의 새로운 세대교체에 직면하여 약 50% 의 고위 경영 관리자가 정년대에 집중적으로 퇴직 연령에 이르고, 후비인재가 뚜렷하지 않고 고급 전문 기술인력과 기술인력이 극도로 부족할 것이다.

둘째는 격려 방식으로 혁신을 기다리고 있다.인재 격려 방법 이 많지 않다. 격려 효과 가 뚜렷하지 않다. 특히 과학 기술 연구 대열의 격려에 혁신 이 부족 하 고, 중요한 일자리 인원 의 소득 분배 와 시장 가격 격차 가 비교적 큰 차이 로 골간 인재 에 대한 흡인력 부족 이다.

셋은 인재 양성과 교육 교육의 자금이 부족하다.주업의 미리의 경우 인재자금이 투입되지 않아 일부 기업 근로 교육교육훈련경비가 시종 이상수준에 이르지 않았으며 시스템 5년간 평균 교육비 지출은 임금 총액의 0.68% 에 불과했다.

넷은 인재의 업무 발전이 불균형하다.소수 기업은 인재 우선적으로 발전하는 전략 연구가 많지 않다, 착실하지 않다. 눈앞에 두면 멀고, 생각이 많고, 인식이 적으면 조치가 적다. 초빙에 힘입어 사람을 기르는 데 있어서 방법이 적어 인재의 업무 격차가 뚜렷하다.

이 문제를 해결하기 위해 베이징 방방방은 《베이징 방직 지주 유한책임회사 》 12 》 발전 계획을 제정했다.용운택에 따르면 베이징 방축'12 5 '인재 기획 의 총체적 목표 를 개괄 할 수 있 는 4개 플랫폼 (인재 유치 에 유리한 인재 발전 플랫폼, 인재 발전 플랫폼, 인재 발급 인재 를 격려 플랫폼, 후비 청년 인재 비축 플랫폼) 3대 (건설 개척 새로운 고차원 경영 관리자 팀, 기술 선두 기술의 핵심 대오, 일능한 인력 인재 인력 인력 인재 구성, 인재 향상, 인재 의 능력 소질 을 강화 했 다.

　　용운택기자에게 따르면, 2011년 말 베이징 방제 전 시스템 직원 총수는 14736명으로, 중급 경영 관리자 108명, 중급 관리 인원 582명, 전문 기술자 1402명, 스킬 1362명.이들 전문 기술자들은 기업의 발전에 힘을 바쳐 기업이 115 기간 동안 새로운 도약을 실현시켰다.‘십이 ’기간, 기업은 전략적 안목, 산업 발전을 이끌고 있는 영군형 기업가 8 ~10명을 육성하는 데 힘쓸 것이다. 다채널 도입과 자율적 배양 방식을 통해 전문적 능력이 뛰어나고 종합 자질 우수한 고급 직업 대리인 30명을 모아 고차원 경영 인력 관리팀 중 본과 이상 학력 비율이 90%에 이른다.방직 전환형 향상을 둘러싸고 과학 기술 수준이 높고 혁신 능력이 강하며 산업 발전의 방향을 대표하여 업계의 첨단 또는 최신 기술을 장악하는 고품질 전문 기술 인력 대열이다.기업기술 20명을 육성하기 위해 노력하고 있으며, 각 중점 과학 기술 혁신 사업은 최소 1명의 프로젝트를 수용해 전문 기술인재 비율이 직원 총수의 12% 이상에 이른다.복합형 고기능인재를 양성하는 데 중점을 두고, 배양력 향상 통로를 넓히고, 수량 충족, 사다리의 합리적, 일과다능, 기예가 뛰어난 고기능인력 대오를 건설한다.제조업을 주체로 하는 중점 기업은 모두 자신의 수석 기술자를 갖고 있으며 기술자와 고급 기술자가 20명에 못지않게 육성해야 한다.