전통 백화점 은 상해 백화점 에 도전하는 상황 일람 에 직면하였다

지금의 상해는 이미 헤어졌는데, 옷을 한 번 사려고 작별하였다.

각종 상품은 반드시 남경로, 회해로 로 달려야 할 연대였다.

소비자들이 물건을 살 수 있는 곳은 많아졌고, 상인들 간의 경쟁도 심해졌다.

최근 사천 북로의 봄 백화점 휴업으로 변형해달라는 소식이 전해졌다.

업계 인사들은 일방백화점 규모효과 및 전자상거래의 충격을 형성하기 어렵다는 분석을 하고 있다.

전통백화점 도전은 지금 어떻게 자신의 ‘봄날 ’을 붙잡을 수 있을까? 경쟁을 앞두고 새로운 상인들이 또 어떤 수를 쓸 수 있을까?

전통

업계 가 도전 에 직면하다

최근 언론은 장기 인기로 인해 사천 북로의 오래된 브랜드 백화점인 봄백화점 백화점이 나날이 잠잠해지고 있다고 보도했다.

이에 따라 사천북로종합개발에 대해 알게 된 봄백화점은 사천북로의 변형에 적응하기 위해 휴업으로 재개장을 하고 있는 외입면과 내부구조를 새롭게 장식해 시민 앞에 선보일 것이라고 언론이 보도했다.

사정 인사는 지난 8월 초 이미 폐업했다. 입구에 "내부 인테리어 때문에 백화점이 즉일 영업을 정지하고, 이에 통지해 양해 부탁드린다"고 고자했다.

쓰촨 북로종합개발경영 관계자는 이번 폐쇄 조정 후, 미래는 전통적인 백화점이 아니라 수입 상품전시센터 방향으로 조정될 것이라고 말했다.

미래, 쓰촨 북로 남단이 전체 개조 후 수입 상품 집산지로 업그레이드, 전면적으로 이 지역의 비즈니스 인기를 높이고 있다.

1996년 쓰촨 북로에서 문을 열었는데, 상하이 담배 집단 홍구 담배당주 유한회사가 설립되어, 주로 담배, 술, 식품, 일용백화점, 일용화

문화 용품 등.

2002년, 상가가 사천 북로상가를 결합해 새로운 개조로 상품구조를 재정해 ‘매력 봄, 패션 여성 ’의 경영 사고를 내세워 여성복장을 주제로 한 브랜드 상품을 도입해 많은 여성들의 고객을 사로잡았다.

그러나 최근 몇 년 동안 이곳의 인기가 점차 하락했다.

업계 인사들은 최근 몇 년 동안 전기 상업이 급격히 발전하였고, 외자 자본이 끊임없이 소매시장을 돌격하고, 교외 상업이 고속 발전하여 시내 백화점의 업적 경쟁을 격화시키고, 다중압력으로 백화점 기업이 심각한 시련을 겪고 있다고 말했다.

최근 몇 년 동안 봄 백화점 같은 오래된 브랜드 전통 백화점, 장기 인기 부족 등 요인으로 폐쇄된 것은 적지 않다. 사천 북로 일대, 700품, 뉴케플 빌딩 등 유명 백화점이 잇따라 문을 닫았다.

‘ 판매품이 무성하다 ’ 는 정거장 서비스가 우세하다

대형 쇼핑몰, 커뮤니티 및 전자상거래 시장의 ‘장사 ’를 앞두고 전통백화점은 큰 도전에 직면하고 있다.

쇼핑 쇼핑은 샤와 규밀들이 휴일에 가장 즐겨 하는 일이라 쇼핑도 적지 않게 쌓였다.

백화점 4글자를 언급하면 샤오리는 약간 낯설다.

"백화점은 정말 많이 안 가는 편이에요. 평소에는 보통 한 정류장에 가는'팔품무'입니다."

샤오리는 “백화점은 물건을 사러 갈 수밖에 없지만 ‘팔품무 ’에서 밥을 먹고 영화 보는 등 ”이라고 말했다.

어린 여름의 말에 대해 업계 인사들은 더욱 배짱을 잘 안다.

한 업계 관계자는 “ 현재 백화점의 동질화 현상이 심각하다. 그 중 매우 중요한 점은 상품이 뇌동화되고, 예를 들면 이 집에 있는 것이 있다 ” 고 말했다.

그 집에도 있어요.

대비 대형 쇼핑몰이 우세하다.

일반적으로 대형 쇼핑센터에는 주력점, 슈퍼마켓, 음식점, 영화관 등 오락시설이 있다.

소비자들은 필요한 상품을 살 수 있는 것 외에 음식과 오락 등 소비를 할 수 있다는 얘기다.

샤의 말에 따르면 “백화점에서 물건을 다 사려면 근처의 ‘팔품무우 ’로 가서 식사를 하고 영화를 보는 것은 당연히 ‘팔품무우 ’로 직접 가서 ‘팔찌 ’를 선택할 것이며, 한편으로는 손대중을 가질 것이다 ”고 말했다.

"쇼핑 소비는 충동소비다. 예를 들면 원래 쉬는 날 밖에서 먹고 돌아다니기 위해 돌아다녔다. 마지막에 집에 갈 때는 옷, 신발 한 무더기를 샀다.

‘팔로우 ’가 제공하는 한 정거장 서비스는 이 상업기를 잡았다.

업계 인사가 모두 그렇다.

마케팅은 가격전만 해서는 안 된다.

어떻게 궁극을 벗어나?'혁신 '이자는 업계 인사입에서 한 번 다시 언급되었다.

사업가로서는 마케팅이 중요하지만 현재의 마케팅도 단순히 상품가격보다 할인할 수는 없다.

백화점의 이미지를 세우고 서비스로 고객을 움직이는 것은 모두 노력이 필요하다.

상하이 6백 명의 관계자가 필자에게 말했다.

서가환 상권에 위치한 6백 (6백) 은 1992년 재개됐다.

"1990년대 초에 영업원 전체의 정신 면모를 높이기 위해 서브식 서비스를 선보였다. 상하이 최초로 서브식 서비스를 선보이는 백화점"이라고 말했다.

새로운 세기에 들어서자 백화점은 집중적인 건물을 경신하고 현대형 백화점으로 전환했다.

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경영 자리에서는 600이'대중 유행 '노선을 꾸준히 걷는다.

상품의 위치가 대중에게 가까워 가장 많은 소비군을 끌어모으고 있다.

물론 우리도 브랜드를 도입하는 차원을 높이고 있다.

이른바 ‘아쉬움이 있다 ’고 한다.

2005년 6000 '매장 내의 가전 업무를 취소했다.

"우리 백화점에서는 가전제품 업무를 잘 해왔고, 많은 고객들은 모두 상하이를 가로질러 가전제품을 사러 왔다."

6백은 ‘ 급유용퇴 ’ 를 선택했다.

600명의 스태프들은 "당시 가전 매장이 궐기했고 규모나 가격이나 전통상업에도 맞설 수 없었다"고 말했다.

오늘날 6백은 주제화 노선이다.

"테마화란 백화점에서 어떤 상품을 주제로 정하는 것이다."

이 관계자는 "우리 백화점은 의상을 주제로 이 주제를 둘러싸고 가방이나 모자, 액세서리 등 각종 상품을 제공한다"고 말했다.

'혁신 '이자에 대해 영안백화점은 "병목, 문제 돌파를 앞두고 혁신적인 것이다"고 설명했다.

영안백화점의 한 관계자는 전통백화점이 치열한 시장 경쟁을 앞두고 선명한 위치를 찾아야 한다고 말했다. "우리에게 강우세 대류가 되는 것"이라고 말했다.

오랜 계획과 조정을 거쳐 영안백화점은 명품, 보석, 화장품 등 강세를 부단히 형성했다.

영안은 유럽과 노사와 로니스 등 강력한 브랜드를 도입해 영안팔목표 대형 브랜드의 에너지를 점차적으로 끌어올리며 최근 몇 년 동안 영안이 팔목시계를 크게 조정해 노닉스, 오메가의 경영 면적을 넓혀 오미가지 영안매장이 유럽과 상해 플래그숍 중 하나가 됐다.

동시에 바이올린, 제타 브랜드를 종합홀에서 분리해 독립청방을 만들어 후구 손목시계 종합청에 호응해 영안고전 명표 쇼핑 지역을 형성했다.

광각경

'판매품이 무성하다 '같은 혁신이 필요합니다.

전통적인 백화점만이 동질화에 부딪히는 것이 아니다.

“정거장 특색을 가진 ‘팔로우 ’도 동질화 문제를 만나게 되고, 시장 경쟁에서 이기고 싶다면 창의성이 필요하다 ”고 말했다.

한 업계 인사가 말했다.

얼마 전 메로다빌딩, 메라성은 2012 상업과 문화 발전포럼을 개최할 때'혁신'을 언급했다.

이번 포럼은 메라성 상업 혁신 패턴의 발표를 통해 문화 단말기 로 상업, 브랜드, 문화의 결합 을 추진, 브랜드 에너지 향상 을 실현, 상업 기업의 발전의 새로운 길을 탐구, 동시에 포럼은 거시적 차원 문화적 역할 에서 경제적 배경 에 대한 탐구, 시장위기와 도전에 어떻게 더 나은 대응 을 돕고, 글로벌 방향적 사고를 제기했다.

한편 미라성은 우리나라 대만 유명 감독인 라이성천 감독의 콜라보레이션 프로젝트인 미라성에서'별극장'을 만들기 위해 라이성천의 타이틀 퍼포먼스를 선보였다.

‘별극장 ’은 약 2000제곱미터로 내년 초 개설할 계획이며 내년 10월 정식 대외 영업을 시작할 계획이다.

800명 안방극장을 수용해 라이성천 퍼포먼스 스튜디오 클래식 공연을 제외하고도 국내외 우수 공연과 함께 서가환상권의 ‘문화 ’를 높이는 금량.