의류 기업 은 무분별한 마케팅 을 피해야 한다

맹목화는 중국 마케팅의 시장 차원에서의 기회주의 행위의 연속적인 해이다. 주로 프로젝트 선택의 흐름, 기업 마케팅 결정과 시장의 괴리, 시장 행위는 고양이와 호랑이를 그리고, 공부할수록 헷갈리는 등 방면에서 구현된다. 그 해의 근원은 우리가 시장 발전의 현실을 제대로 인식하지 못했기 때문이다. 아직 과거의 기회형 성공의 관성적인 사고와 행위에서 벗어나지 못했다.그리하여 기업이 기회에 직면하거나 발전의 병목에 부딪혔을 때 대부분 맹목적으로 시작하고 분주하게 과정을 관통하며 실패로 끝난다.맹목화아직 시작과 성장 단계에 있는 중국 대다수 중소기업의 운영 발전은 더 많은 불확실성으로 가득 차 있다. 그 위해에 대한 제거, 방비는 권고기업이나 마케팅인에게 정신을 차리는 것만으로는 분명히 부족하다. 더 중요한 것은 사고, 행위 변화를 기점으로 하는 역방향 변화이다. 기업의 성장 기본 경로의 명확화와 최종 형성을 이끌어야 한다.

　1. 맹목적인 괴상화는 복장기업에 무엇을 가져다주었는가?

맹목화 괴상의 추종: 추종하는 것은 중국 시장의 일상적인 상태이다. 이 일상적인 존재는 시장 및 정책 환경과 관련이 있다. 기업에 있어서 일종의 의사결정과 행위의 병적인 상태이다. 많은 기업들이 보기에"투입이 적고 효과가 빠른"프로젝트가 우선순위이다. 그래서 시장 조사 연구를 하지 않을 뿐만 아니라 기회와 실력의 균형점도 명확하지 않다.경쟁의 문턱에 대한 설정과 초월을 어떻게 실현할 것인가에 대한 고려는 더더욱 하지 않는다. 일반적인 상황은 먼저 머리를 두드려 결정하여 시장에 진입하고, 이어서 광고나 미친 듯이마케팅폭격, 신속한 가격 전쟁, 그리고 모든 방법을 강구하여 자재를 훔쳐 원가를 낮추면, 시장 기초가 이로 인해 상해를 입고, 업계도 빠르게 쇠락하고, 기업이나 프로젝트는 이로 인해 지속하기 어렵다.이러한 맹목화에서 파생된 전형적인 소상인 사고와 행위가 대량으로 존재하여 기업에 가져다 준 것은 자원의 분산과 낭비이며, 진정으로 시장과 업계의 특정 단계에 부합하는 기업 필수 과목을 놓쳤고, 방향이 틀리고, 경로가 틀리고, 모든 것이 틀렸다.

　2. 맹목화의 해를 제거하는 출발점:

사고의 출발점: 우리가 길을 잃었을 때 가장 좋은 방법은 출발점으로 돌아가는 것이다.어떻게 우세를 발휘하고 단점을 보완할것인가 하는 등 이런 기본문제에 대답하면 기업은 맹목화를 제거하고 기본면의 회귀와 지속적인 발전을 실현하는 사유기점을 구비하게 되며 다음단계의 행위개변을 위해 기초를 닦아놓을수 있다.

행위의 출발점: 사고의 출발점의 기초가 있으면 행위의 출발점은 상대적으로 쉬워진다. 마케팅의 기본면의 문제정리에서 중요하고 우선순위적인 선택을 해야 한다. 다만 움직이지 않는 것을 피해야 한다. 더욱 난동을 피해야 한다. 우리는 이런 행동의 가치와 의의가 이미 일부 리론과 속임수에 대한 심혈을 기울인것이 아니라는것을 인식해야 한다.심지어 마케팅의 맹목화 상황을 바꾸는 것이 아니라 전략적 행동이며, 힘을 축적하고 내공을 연마하여 기업을 지속적인 발전으로 이끄는 행위 내지 가치관의 변화이다.

　　3. 후맹목화의 미래:

맹목적인 것은 중국이 많은 것 같다의류업체마케팅은 반드시 거쳐야 할 단계이다. 우리가 기회형 성공의 큰 환경에서 걸어올 때 우리는 천지개벽, 어룡이 뒤섞인 개념, 이론과 속임수에 직면하게 된다. 우리가 아직 자원과 체계화된 마케팅 관리 체계를 구축할 시간이 없고 발전의 병목에 부딪혔을 때 맹목은 불가피하다. 그러나 맹목화의 위해를 제거하는 것은 필수적이다.우리는 결국 맹목적인 것에서 벗어나 새로운 미래를 맞이할 것이다. 이 모든 것은 우리가 착실해야 한다. 기업 자원과 현실을 파악하는 상황에서 더 이상 감각으로 기회를 평가하지 않고 유행을 추구하지 않는다. 마케팅 기본면의 구축에서 기업 자체의 마케팅 기본요소의 가치를 연구하고 수정하기 시작하기까지.실천은 우리 기업 자신의 성장 경로에 속한다.