동완 신발 개발 키워드: 세세하게 계산하다 외천의 열정 모집

후거리 이야기: 동완

카드를 벗고 끝까지 이르다.

[여러 가구, 장난감

등 전통 제조업자들은 공통된 인식이 있어 동완은 중급 제품 제조사들의 생존에만 적합해 조정기를 넘길 수 있는 기업을 견딜 수 있고, 바닥에서 반등할 기회가 있다.]

9 월 말 동완 교홍 신발 공장 네 개의 생산 라인은 이미 두 줄이 다시 열렸다.

교홍 구두업 집행 이사 곽준홍은 "이제 최악의 때가 지났다"고 말했다.

한파를 겪은 뒤 원가에 예민한 동완의 구두업에 대한 카드는 이미 끝났다.

“ 지금 두터운 거리에서 남긴 것은 모두 고급 신발을 생산하는 기업으로, 많은 충량, 단가 낮은 것이다

이미 푸젠, 온주 일대에 넘쳐났다.

두터운 거리에서 십여 년 동안의 왕지중으로 이야기했다.

충량에서 품질을 향상시키는 업계는 구두업만 만드는 것이 아니다.

기자와의 인터뷰를 받는 가구, 장난감, 의상 등 전통 제조업자들이 공감하고 있다. 동완은 중급 제품 제조사들의 생존에만 적합해 조정기를 넘길 수 있는 기업을 견딜 수 있다면 바닥에서 반등할 기회가 있다.

세밀하게 계산하다

동완의 후거리는 신발과 가구를 특색 산업으로 수백 개의 신발 기업과 산업 사슬 조립업체가 모여,

지퍼, 그물, 반광 재료

등 조립 산업은 모두 갖추어져 있으며, 세계적인 구두업은 동완, 동완 구두업은 두터운 거리를 본다.

현재의 경영 상황을 말하자면 70대

곽정진 회장은 2008년 위기 이후 주동적인 조정을 거쳐 그의 공장은 이미 온건경영이다.

대공 브랜드의 수는 15% 하락했지만 현재 여전히 30개 정도, 연간 수출화량은 500만 켤레 정도 유지되고 있다.

"작년 이후 고객 주문 시 이미 끊임없이 가격을 낮춰 2008년 이전에 9달러의 신발 한 켤레가 현재 고객이 7달러, 이윤이 20% 낮아졌다."

왕지중은 공장이 매달 1백만 원의 고정 비용을 줄일 수 있다고 말했다. 원가를 조금 줄일 수 있다면, 고객에게 구두기업들이 억지로 버티고 있다.

이를 위해 신발 기업은 각종 원가에 정교하게 계산해야 한다. 예를 들면 이전에 주문서를 받기 위해 고객을 견본할 때의 원가를 견적할 것이지만, 지금은 고객과 의사소통을 할 수 있는 한 반씩 책임진다.

태엽을 팽팽하게 하고 차차율을 줄이고 혁신적인 방식으로 관리 생산을 개선하다.

두 달 전

진 정부는 중점 기업을 선별하여 생산 관리 과외를 진행하고 정부와 기업이 각각 5만 위안을 지불하고 관리고문은 공장을 관찰하고 평가 효능을 평가하며 성개선 건의를 제기하고 조홍 구두업은 중 하나다.

“서너 년 전 간부가 직원들에게 말하는 것은 단순하고 난폭한 방식으로, 지금은 의사소통을 잘해야 하고, 직원들이 회사에 더 신경을 쓰게 하고 회사를 더 생각해야 한다.”

곽준홍은 조홍이 전문적인 장려금을 설치하고, 직원들이 문제를 발견하면 우편함에 투입할 수 있다고 말했다.

홍콩대 생산력 지도기구는 동완의 첫째로 동완 외경무역국 관계자에 따르면 2008년부터 동완은 약 1억원대에 20여 개 항구 생산력 보조기구를 지원해 동완에 사무기구를 설립하고 정부 최고 30만원은 각 참과 지도를 위한 기업에 지원한다고 말했다.

현재 이 방법은 이미 성과를 보았다. 1200여 개 기업의 생산 원가와 인력 원가 가 평균 10% 하락해 수출 16% 상승, 생산은 13% 증가, 순이익 11% 증가, 세금 11억 위안 증가, 신규 브랜드 114개가 넘는다.

관중과 외천

왕지중은 2004년 ~2007년 후거리 구두업의 번성 시기로 2008년 이후 새로운 노동계약법 실시, 금융위기, 원자재, 인공 등 종합비용 상승 등 많은 요소들이 폐쇄, 폐쇄 또는 외천에 나섰다.

2011년 일부 대형 신발 사업은 안가화업, 플라이더 구두 업, 연쇄 구두 업종 등이 잇따라 폐쇄 또는 이사, 업계에서 적지 않은 소동을 일으켰다.

동완 대형 신발 기업인 화보 업종은 이미 강서간 주에서 약 1만 명의 공장을 개설했으며, 올해는 에티오피아까지 개설했다.

지난 9월 말 대형무역회사 욱도 인공 원가 압력으로 회사를 복건천주로 옮겼다.

동완항의 제실업 유한회사 리영걸 사장은 본보 기자에게 회사가 동완에서 신발 생산선을 확대할 계획이었지만 "시장 상황이 갈수록 나빠지고 인공 임금이 갈수록 높아지고, 인공 원가가 30% 증가하고 있다"고 말했다. 이들은 생산 라인을 내지로 옮기고, 동완회사들은 단짝과 디자인만 맡는다.

료영걸은 그의 주변에는 여러 회사들이 유사한 형식을 채택하고, 연발, 접속 기구는 주삼각, 생산 공장을 내지로 옮겨 갔다.

그는 “동완은 생산에 적합해지고 고급 제품만 생산하고 저급 제품의 도산 확률이 매우 크다 ”고 설명했다.

동완 구두산업협회 회장은 중고급 구두 기업이 모여 원자재, 인공 종합 비용이 상승한 후 단가 높은 제품이 경쟁력이 더 높다고 주장했다.

동완 외경제무역국에서 본보에 제공하는 자료에 따르면, 도로의 제화기업은 2007년 600여 개에서 2011년 400여 개로 줄었고, 종업원들은 15만명에서 10만명으로 줄었다.

제창업을 포함해 2008년 이후 동완가공무역자주브랜드의 보유 수는 2068개에서 43257개로 증가해 257개에 가깝다. 가공무역업체 신설연개발기구 4441개로 2008년 전 총 49배다.

동완의 평균 신발 한 켤레의 수출 가격은 2008년보다 171.4% 올랐다. 평균의 의류 수출 가격은 2008년보다 61% 올랐다.

후거리 경제과학기술정보국 부국장은 본보 기자에게 업그레이드된 목적은 기업의 생산력을 강화하기 위해 기업의 수량이 줄어들지만 산업은 이미 설계와 브랜드로 발전하고, 후가제 구두업의 생산액은 150억원에서 380억원으로 2.5배로 늘었다고 말했다.

“대리공과 브랜드 양다리로 걷는 기업이 늘고 싶다.”

두터운 스니커즈의 시장부 사장은 일반적으로 한 브랜드의 정상적인 운영 전작으로 적어도 수백만 원에 투입한 후에는 기업의 용기를 예측할 수 없지만, 살아남기 위해서는 이 길을 걸어야 한다고 말했다.

열정적으로 노동자를 모집하다.

노동력 집약산업으로, 후거리 제창업이 닥친 더 큰 곤경은 품팔이다.

9월 구두업 성수기에 접어들자 조홍 구두업 두 생산 라인은 여전히 노동자 340명의 공석이 남아 있어 정기적으로 주문서를 완수하기 위해 공장은 초과 근무를 해야 한다.

이는 사장에게 어쩔 수 없는 일이고, 야근은 노동자 1.5배의 임금을 주어야 하며, 주말은 두 배나 된다.

기자는 두터운 정산 백열 광장 몇 개 모집 센터의 보급 노점에서 보고, 응시자들은 거의 얼마 되지 않았다. 공업단지 내의 가까운 몇 개의 신발 공장 문밖에 "대량 보수공을 들이고 있다"며 "노직원을 환영한다"는 조폭을 보고 있지만 여전히 문은 매우 쓸쓸하다.

아르바이트자의 가출도 외롭고 쓸쓸한 거리로 이어져 6년째 버스를 피웠던 기사가 기자에게 두터운 사람들이 많이 없어진 것 같다고 말했다. 예전의 상가 강낙남로차가 열리지 않아 막힘이 없다.

도로의 저명한 식가 산호로의 불황도 인원 감소의 증거가 된다.

"2004년 ~2007년, 산호 길거리에 사람들이 모여서 식당에 가서 미리 예약을 해야 한다.

지금 많은 식당들이 경영을 못해서 다른 것으로 돌아간다.

왕지중설.

주문이 떨어지면서 일손이 부족한 것은 반론인 것 같다.

“신발과 의상은 영영 막을 내리지 않는 산업이고 기업이 적어 남겨 놓은 기업에게 주문을 줄 기회, 결공은 계속 존재한다.”

방성대.

“한두 년 더 지나면 결원이 가져온 문제가 더욱 눈에 띈다.”

왕지중은 대량의 브랜드가 양성된 이후 중고급 인재의 부족에 직면할 것이라는 우려가 더 크다.

그럼에도 왕지중은 후가의 구두업에 대한 희망을 갖고 있다.

동완이 남긴 다수는 체질이 좋은 기업이고, 관리, 재무, 기업 문화가 더욱 건강해지고 규범이 된다.

지금은 바로 바닥으로 떨어지고 차근차근 차근차근 준비하고 있을 때이다.

지난 9월 말, 왕지중은 교홍 구두업 업무사장에 들어섰고, 그는 대만 구두업 고위급 인재 교육반 4기 동창이었다.

현재 이미 수료된 9기 학원 중 40여 명이 모두 동완 구두 기업에서 일하고 있다.

야막하에 ‘세계구두업 본부가 장사를 하고 있다 ’는 광고가 다른 건축물 외벽에서 눈에 띄고 있으며, 큰 광고가 택시에 차서 차서 ‘누가 동완이 설계가 없다고 하는가?’라고 적혀 있다.