어떻게 의류 부스 판매 중의 격려를 진행합니까

사람마다 자신을 격려하거나 타인을 격려하는 방법은 다르다.그러나 인센티브는 영업 성공을 달성하는 데 중요한 역할을 하며 영업 팀이 얼마나 성공할 수 있는지를 결정합니다.

1 자기 격려

자기 격려의 관건은 옳다는 것을 확정하는 것이다영업 담당자무엇이 가장 중요한지, 또 좀 더 할 수 있는 후에, 판매원은 마땅히 자신이 백기의 매니저가 되는 것을 배워야 한다.주동적인 정신을 가진 사람은 사람의 격려가 거의 필요하지 않으며, 그들은 또한 헛되이 주변 사람들을 격려할 수 있다.

그들은 도전을 매우 기꺼이 받아들이고, 일정한 위험을 무릅쓰는 것을 좋아하며, 다른 사람과 함께 일하는 것을 좋아하고, 자신의 능력을 나란히 하는 것을 매우 자신한다.격려하에 영업사원들은 정작에서 근면하게 노력할뿐만아니라 아주 적극적인 생각도 갖고있다. 그들의 사상체계는 더욱 큰 목표를 실현하는것을 중심으로 한다. 이 목표의 실현은 그들의 개인생활과 직업생애에 모두 홀시할수 없는 의의가 있다.그들은 이런 적극적인 태도로 주위의 사람들을 감염시키는데 이는 그들이 타인을 격려하는 과정에서 중요한 역할을 발휘하고있기때문이다.

2 다른 사람 격려

그 일반인들을 격려하여 그들이 비범한 성과를 거두도록 하는 것은 매우 어려운 임무이다.근데 의상에서...전시회위로, 능동적인 정신을 가진 사람들로 말하자면, 그들은 더욱 흥분할 것이다.다른 사람을 격려하는 데 능숙한 전람경열정과 자신감을 주는 것은 어떤 판매도 성공할 수 있는 원동력이다.전시 매니저는 공동의 목표를 가진 사람들이 성공을 얻기 위해 한데 뭉칠 수 있어야 한다.그들은 단지 전체 분투의 목표를 위해 각 구성원들이 각자 팀에 어떤 공헌을 하고 있는지 인식하게 하고, 수시로 기회를 찾아 업무 환경에 팀 선언을 하는 것이 매우 의미가 있다.

팀 선언은 팀이 달성하고자 하는 변화를 진술함으로써 이 팀의 목표를 밝혔다.팀은 이 기관의 다른 일부 팀과 구분하고 이 팀이 맡은 일, 즉 판매 전시장을 묘사했다.팀 선언은 팀의 본질을 반영하고 그 팀의 목표가 어디에 있는지 지적했다.

추진 중영업계획을 세울 때 사람들은 서로 다른 생각을 하고 문제를 보는 각도도 각각 다르다.사장은 이 계획의 전략에 따라 판매 계획을 그들의 유일한 길잡이이자 도로 교통인으로 삼았다.또 다른 전람회 매니저들은 판매 계획을 전체 판매팀과 함께 할 수 있는 교육 자료로 간주하고, 그것의 도움으로 전람회의 특색과 장점, 그리고 전체적인 전쟁 전략을 더 잘 이해한다.하나의 전시장 판매 계획에는 고객과 더욱 견고한 관계를 맺는 것이 별도로 포함되어야 한다;전람회에 응용된 어떤 신기술을 개선한다.선진 기술을 응용하여 회사가 최대의 이익을 얻을 수 있도록 돕는다.일부 핵심 고객에게 회사의 마케팅 전략을 완전하게 보여줍니다.일부 주요 고객을 위한 특별한 전략믿음과 비전을 줄 수 있는 리더는 모든 영업 사원에게 긍정적이고 활기찬 업무 환경을 만들어 전체 영업 팀을 격려할 수 있다.