의상'빠른 회사 '재고품 고민 야고르 20억 재고품 1위

재고품의 큰 난제에서 곤두박질치며 메르스본은 첫집이 아닐 뿐만 아니라 마지막 집도 아니다.

재고품 문제를 둘러싸고 관리와 루트가 갈수록 한 회사의 핵심 경쟁력이 되고 있지만 업계의 문턱을 낮춰 이 업종의 킬러급 적용이 된다.

이 마피아 앞에서 메르스본은 "첫 번째 피"를 남겼다.

뿐만 아니라 전 업계의 집단은 이 위협에 직면하고 있다.

급사 가 문제 를 만나다

기자가 통계한 37개 의류 상장회사 (XST 원동과 ST 레이이 B)에서 2012 중보합병신고서 중 재고품은 449억 85억 원, 그중 3위 야고르, 팥 지분, 사이화그룹 3곳에는 부동산 재고품이 많았고, 이외에도 미방 의상과 삼마룩으로 재고품이 17.53억과 14.73억이다.

재고품이 1억 이하인 조지백, 백원바지업, 미성문화와 김비다.

재고품 증가량 이 2위 에 오른 것 은 부동산 재고 가 비교적 많은 팥 지분 4.9억 과

4억 58억, 이후 삼마 복장 3억 2억 2억 3000만.

재고품이 가장 많이 떨어지는 것은 미국의복으로 28.90억에서 17억53억53억으로 전년 대비 하락폭이 39.34%에 달했다.

아고르는 문제가 가장 심각해 보이지만, 아고르는 높은 부동산 재고품이 있어서 비교할 수 없다.

재테크 주보 기자는 아고르가 2009년부터 2012년까지 재무 보고를 조회했다

총체적으로 20억 안팎으로 큰 파동이 없다.

이에 따라 야고는 심각한 재고병자가 아니다.

이 두 그룹의 데이터는 이미 업계의 기본 재고품을 난제점으로 폭로했다.

바로 캐주얼 의상 회사인 경자산사'가 점점 심해지고 있다.

장강 증권의 분석사 레이옥은 상반기 경제 증속, 소비시장 침체의 영향에 따라 각 자업의 영업 속도가 모두 다른 정도의 영향을 받는다고 분석했다.

이 가운데 옥외 업계와 중고 브랜드 의상 업계는 여전히 비교적 빠른 속도를 유지하고 있으며, 가방업 시장의 수요는 억제되고, 증속 하락이 비교적 많다, 중단 브랜드 의상 업계

업계 경쟁 증가, 모금리 성장 공간 제한, 현재 외연 성장 정세화 관리 내성 성장 점차 과도, 캐주얼 의상 업계 에서 국제 급부상 브랜드 의 충격 을 받 고, 현재 재고 단계 를 증속 하 고 있다.

2012 중보에서 통상금 회전률이 가장 높은 탐구자 19.90.90, 아고르 16.67, 부안나 13.17, 사이화그룹 11.79, 가장 낮은 보표조 1.45, 토요일 1.45, 미성문화 1.49, 오강국제1.75, 100원 바지업 1.91.

모리의 60%가 넘는 카노 디로드, 낭자 지분, 보희조, 50%가 넘는 구목왕 (선택 정보), 케이저 지분 확장, 탐로자.

매출모리 변동은 38.28%로 49.90%로 증가했으며, 보슨의 지분은 29.47%로 37.47%로 38.25%로 45.15%로 증가했고, 버블새는 53.76%로 60.26%로 증가했고, 김매의 지분은 16.65%로 12.43%로 줄었다.

합병보고서 순이익 액수가 비교적 큰 것은 아고르 9억 21억, 미방 의상 4.32억, 사이화그룹 3.89억, 구목왕 3.38억, 오강국제2.58억, 삼마 복장 2.48억, 칠피늑대 2.46억, 가장 낮은 중국 복장 -1951.46만, 금수리 지분 -1161만.

야고르는 어떤 길을 걸을 것인가?

2012년 아고르의 소문이 많아 이여성은 다시 돌아갔다.

야고르 부동산 재고품이 비교적 많기 때문에, 재고품 회전이 0.12.

그러나 그 모리 성장이 가장 빨랐고, 38.28%가 49.90%로 증가한 이유는 두 방면의 원인: 구조조정 내판매업무에 초점을 맞추어 의류 업무 모리율을 지난해 같은 기간 16.5%에 비해 크게 상승, 63%, 부동산 실무확인 소득이 증가하여 모리율 증가, 13.6%가 48.6%에 달했다.

이여성 조정의 방향을 제외하고 방직 제조업을 점차 잘라 금융을 줄이고 부동산 압축, 복장으로 복귀하는 것으로 나타났다.

그런데 아고르는 어떤 의상회사가 될 것인가?

자고르는 현재 의상 브랜드 5개:YOUNGGOR, HSM, GY, 한마세가와 Mayor.

2010년 이후 이예는 의류 업무로 ‘생산경영형 브랜드 운영형 전환형 ’이라는 목표를 세우고 방직 기업에 대한 지주 비율 감소, 신마 의류 주식 매각 등 일련의 통합 조치로 대대적인 수출 업무를 줄여 시장이 더욱 부가가치 높은 브랜드 의류 영역을 이전했다.

이에 따라 4월 20일 야고르에서 열리는 주주총회와 브랜드 의류 전문장 교류회에서 자고르고관에 직접적으로 “ 생산 운영형이 브랜드 운영형으로 변형된 것은 회사가 앞으로 경자산 노선을 걷는 것을 의미하는 것일까 ” 고 질문했다.

답안은 모호해 보인다. "회사가 연보에서 제시한 전략은 최적화 산업 사슬이다. 공급 사슬을 기르는 데 집중하고, 현재 판매품에서 60 ~70%는 자신의 공장의 생산으로 30%가 대외적으로 구매하는 것으로, 본부 생산의 안정적인 기초 위에서 점차 대외 구매를 확대하는 비율이 있으며, 구매는 주변 국가도 있고, 유럽과 일본을 포함해 현재 이탈리아의 구매 가격은 우리에게 점점 다가오고 있으며, 그들의 원가가 높아지고 있다.

총체적으로: 회사 집중 정력 브랜드 건설, 경로 건설, 제품 건설, 제품 혁신, 공급 업체 최적화 산업 체인, 양육 공급 사슬.

대체로 가벼워지는 추세는 있지만 아직 명확하지 않다

야고는 현재 브랜드의 미묘한 변화와 레이아웃에서 더 많은'가벼움'을 읽을 수 있는 것 같다.

예를 들어 원래 야고양복은 비즈니스 인사로 자리매김해 갈수록 캐주얼해졌다.

GY 는 25세부터 35세까지 세련된 도시의 청년, 연봉 5 -10만 원으로 자리매김하고, 미국에서 도입한 HSM 은 33 -35세의 활약을 펼친 전문가와 비즈니스 엘리트, 미식 중 고급 캐주얼 남성의 코스, 마요르는 행정 공무인으로 정제되어 있다. 한마세가는 의상, 침품 침구, 위성 속옷, 가사 공예 등이다.

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그러나 재고로 보아 야고르는 결코 경궤에 진출하지 않았다.

재테크 주간신문은 아고르의 총체적 재고품을 공제하고, 이는 야고르 의류 업무의 재고품 상태를 대체로 계산할 수 있다.

계산 결과는 다음과 같다:

2012년 중재품 20억 7억, 2011년 말 21억 8억, 2011년 중22억, 2010년 말 22억, 2010년 중21억, 2009년 말 21억, 2009년 중22억.1억.

아고르는 더 가벼워지지 않았다는 것을 알 수 있다.

아고르의 현재 두 중요한 전략적 취향과 관계가 있다.

그 하나는 야고르는 직영 경향의 개척이다.

예를 들어 중보에서는 점포 측면에서 지난해 초 109개 증가해 주로 상가 점과 자영점 위주로 일부 특허가맹점을 폐쇄하고 단말단의 통제력을 더욱 높이고 가맹점은 17% 하락했다.

두 번째는 다브랜드의 위치가 크게 다르고, 스타일이 판이하기 때문에 걷는 비즈니스 패턴은 다르다. 도대체 어느 길을 걸어야 할지, 야고는 자신은 전혀 생각하지 않은 것 같다.

한 상하이 기관은 "야고르의 방법은 노주로움 같다. 정상 브랜드가 들어가지 않으면 고단 브랜드 (HSM)를 하나 만들어 새로운 상업 모델을 보며 새로운 길을 걷는 것도 나쁘지 않다고 분석했다. 그래서 또 다른 다른 사람 (GY), 마지막 주먹 제품의 자리는 흐려졌다"고 분석했다.

야고르의 복장은 아직 재고품의 고통이 없었는데, 반대로 이여성은 자신이 어떻게 돌아갈지 아직 생각하지 못했다.

업종의 전환형

캐주얼 의상 업계는 재고품이 가장 어려운 지역이다.

이 중 미특스본웨이의 재고품은 28.90억에서 17억53억53억으로 전년 대비 하락폭이 39.34%에 달했다.

그러나 재테크 주간 조사에 따르면 이는 재무 장부의 결과일 가능성이 높다.

가맹상 재고 소화 능력이 갈수록 작은 배경 아래 주성건은 직영점의 구축을 계속하고 있다.

올 상반기 직영과 가맹 매장은 각각 192개와 154개, 직영은 25%의 비율로 증가했다.

그의 동행으로 보아, 노주는 틀림없이 강건한 것이다.

재고가 이미 이렇게 많아 직영 비율을 늘려야 한다. 그는 단말기에 대한 통제력을 확대하려고 한다. 이것으로 정보가 원활하지 않은 문제를 해결하려고 한다.

이는 주성강세와 완벽한 성격에 부합된다.

상대적으로 온화한 구광과 부자는 그렇게 맹렬하지 않다.

시장의 공인 삼마 경로가 재고가 매우 무거운 것은 삼마와 매우 높은 가맹 루트에 비해 관계가 있다.

재테크 주보 인터뷰가 강할 때, 그의 탱크관리층은 재고품 처리에 주력하고 있지만 한 발짝 다가올 수밖에 없다.

할인점과 공장점을 개설하면 전자상거래의 매출력 증가, 재고품 처리 등.

채널 건설에서 년 5월, 삼마 복식 출자 1.56억 위안 절강 중국인 실업 인수.

또 올 3월, 선마룩은 각각 800만, 1200만, 장춘, 심천에 두 지사를 신설해 회사 의류 브랜드 경영과 제품 판매에 사용된다.

총체적으로 보기에 삼마는 판매력을 높이고 있지만 비교적 온화하다.

미방 의상, 삼마 의상, 특 3곳의 캐주얼 패션류 상장업체가 올해 2분기에 각각 196, 146.68만원, 119, 1996만원, 34, 641.57만원.

증속적으로는 미방 의상과 특2분기 매수가 각각 14.02% 와 48.91% 로 증가했으며, 삼마 복식 경영은 동기 대비 17.34% 나 하락했다.

고단 여성복에 자리매김한 낭자 지분 재고품은 8630만16만으로 3억18억18억으로 268.48% 증가했다.

명자 지분 재고품 증가, 발송 리듬 제어, 둘째 가맹 전직 직영, 일부 소득 충동, 동시에 수입이 재고로 돌입하여 재고품 증가.

재고품이 증가하는 동시에 회사 매출은 58.72%로 62.21%로, 순이익은 9619.61만 42억으로 증가해 의류업계에서 비교적 빠른 회사로 성장했다.

구목왕과 히노르 두 남성복 브랜드의 의류회사 재고도 어느 정도 상승하고 직영점을 중점화하고 있다.

구목왕은 상반기 역시장에서 모금리 57% 를 기록했으며, 헤노르는 영업비용률이 상승해 순이익이 급락했다.

직업복에 위치한 신상장회사 조치백은 현재 재고품이 8962.74만원으로, 회사의 상반기 털 이율은 45.5%로 지난해 같은 기간에 비해 약 1.5퍼센트 하락한 원인은 구매 원가 상승 원인이다.

회사의 주요 고객은 그룹 고객으로 금융, 전력, 담배, 에너지, 통신, 교육 등에 집중되어 있다.

현재 거시경제가 지속적으로 이어지고 있으며, 회사의 일부 고객과 잠재고객이 행정지출을 줄일 것으로 예상되고 있으며, 이는 회사의 직업 업무에 비교적 큰 영향을 미칠 수 있으며, 회사의 단일주영으로도 먼저 떠맡을 수밖에 없다.