국내 운동화 기업은 4대 혁신을 강화해야 한다

‘p ’은 지난해 이후 생산에너지 과잉, 재고 적립, 동질화 경쟁을 두드러진 산업의 어려움을 지속적으로 괴롭히고 있다.

기자는 신발 박람회에서 공전 생존 압력을 직면하고, 국내 신발 기업들이 여러 모로 각자의 포위를 탐색하려고 애쓰고 있다.

바로 < p >

'내방압 '산하의 직종 난국 `

은 작년 이후 국내 스포츠 용품 시장의 경쟁이 심해져서 많은 스포츠 스포츠 브랜드가 판매 수입이 떨어지고 재고 상승하는 곤경에 처했다.

바로 < p >

‘p > 이녕 회사가 며칠 전에 발표한 연보에 따르면, 2012년 재년 적자 액수가 20억위안에 육박하고, 스포츠용품 유한회사가 2012년 연보에 따르면, 주문서의 감소, 도매 소득 마이너스 증가로 회사의 영업액이 2011년보다 14.4% 하락한 것으로 나타났다.

바로 < p >

은 이번 신발 박람회에 참석한 361도 (중국)유한회사, 진강체니 신발 회사 등 기업도 올해 전체 업계에서 재고 압력이 크다.

바로 < p >

‘p ’은 361도회사 체육시장 센터 조봉 감독이 지난 세기 말부터 주민 지배 수입의 급격히 높아져 운동여가 용품의 수요 폭발 증가에 대해 중국 운동화 산업에 매우 긴 경기 성장 주기를 가져왔다.

바로 < p >

‘p > 의 뜻대로 되면 대량 기업과 자금이 이 이 업계에 쏟아져 들어오면 반드시 어느 정도의 산업 과잉 문제를 가져올 것이다.

바로 < p >

‘ p '' 조봉은 국내 구두업 기업 브랜드가 임립하여 상호 동질화 수준이 높아 시장의 위치가 모호하다고 생각한다.

게다가 최근 몇 년 동안 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드가 중국 2, 3선 도시에 침투하여 더욱 국내 기업에 압박을 일으켰다.

바로 < p >

사전의 산업 전환형이 눈앞에 닥친 운동화 사업이 어렵게 탐색하기 시작하였다 < < < p >

기자가 신발 박람회에서 인터뷰를 통해 공전 압력을 받으며 업그레이드된 지 오래다.

가혹한 시장 환경이 운동화를 새로운 구변을 강요해 자신의 특색과 위치에 적합한 전환의 길을 빠르게 탐색한다.

바로 < p >

사전의 다저그룹인 운동화 분야를 다투는'후지캉'이다.

바로 < p >

‘p ’은 1994년 도저그룹을 창립하여 최근 20년간 대리 생산을 견지하였다.

최초의 3묘지, 1층부터 아디다스, Newbalance 등 유명 브랜드 공장, 연산 운동화 2000만 켤레로 발전했다.

바로 < p >

은 “다른 기업들이 모두 돈을 부숴 광고를 하고 브랜드를 할 때 우리는 한 줄만 견지할 뿐 제조 능력을 극대화할 수 있다 ”고 말했다.

임영찬 회사 이사국 주석.

바로 < p >

‘p ’은 국제 브랜드의 품질 요구, 패션 조류에 따라 매년 연간 연간 연간 연간 연발료만 수천만 원에 투입된다.

이십년간의 축적으로 다저그룹은 지난해 판매 수입이 68% 증가했으며 올해 생산 주문서는 이미 6월까지 올랐다.

바로 < p >

‘ p '' 임영찬이 기자에게, '제품만이 브랜드가 있는 것이 아니라 제조업체에서도 명품이 있다.

다저스는 운동화 영역을 다투는'부즈강'이다.

바로 < p >

바로 야력체육 세분분야 기술 혁신에 전념하다.

바로 < p >

‘p ’은 진강 대다수 운동화 업체처럼 야력스포츠의 시작도 ‘광고 +채널 ’의 빠른 확장 패턴이다.

야력스포츠 (중국)유한회사 임소웅 회장은 기자에게 2006년, 회사는 대규모 광고투방, 브랜드 보급과 채널 건설을 통해 원시적 축적을 완수했다.

바로 < p >

‘p ’은 2010년 정도까지 노동력, 원자재 비용 우세를 점차적으로 잃고, 기업의 발전이 ‘병목 ’을 만났다. 다음 단계는 어디로 가야 하나요?’

'사람의 발바닥 12만 개의 땀샘, 전통적인 구두 기술을 잘 해결할 수 없어 운동화 통기, 땀 흡입 문제를 잘 해결할 수 없다'고 말했다.

임소웅은 2010년 회사가 자신의 발전 방향을 찾았고, 힘써 독특한 구두 기술을 가진 ‘투기화 ’ 제품을 개발했다고 말했다.

바로 < p >

'p'은 2011년 야력 투기화 출시로 몇 달 만에 소비자 인정을 받았다. 2012년 공업설계우수상'을 수상했다.

바로 < p >

바로 명족스포츠 제품 채널 전면 변형.

바로 < p >

'우리 운동화 안 해요.'

유명 스포츠 용품 (중국) 유한회사 사장이 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 공영휘 모델부터 진강슈즈 기업이 ‘스타 광고 ’를 배웠다.

"이제 수요의 차이화와 시장의 세분화 시대로 단순한 이야기, 조개념, 소비자들은 이미 계산을 하지 않는다."

바로 < p >

‘p ’은 시장의 곤경에서 벗어나기 위해 운동화 분야의 골칫거리 를 자발적으로 포기했다.

2011년 회사는 운동화 생산을 전면 수축해 패션 캐주얼화 분야로 전환했다.

바로 < p >

'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com /com "'디자이너'를 통해'일본, 한국에서 가장 새로운 유행 패션을 배울 수 있는 캐주얼 슈즈를 개발했다.

지난해에는 200여 개의 헌 판매 매장을 폐쇄하고 100여 개의 신점을 만다, 대양백화점 등 하이엔드 매장으로 들어섰다.

바로 < p >

'제품부터 마케팅 루트로, 혁명적 변혁을 겪고 있음 '

이향찬이 말했다.

바로 < p >

사전의 운동화 사업의 변형은 바로 4대 창신 강화를 해야 한다.

‘p ’은 올해 2월 글로벌 스포츠 용품 소매의 거두 인 디카노니의 하문 매장에서 정식 개업했다.

이 백화점은 3500여 종의 제품을 판매할 뿐만 아니라 200제곱미터의 무료 야외 운동장을 전문으로 배치해 헬스 기기 체험, 윤활 시용, 배드민턴, 탁구 운동 등 다양한 체험구를 포함한다.

바로 < p >

은 상품을 팔아 체험까지 디카니가 미래스포츠 브랜드 마케팅의 주류 방향을 대표했다.

관계자 지적.

업계의 세분화, 전문화 수준이 높아지면서 기업은 반드시 ‘브랜드 도매 ’에서 브랜드의 소매를 바꿔 소비자 ‘신선한 체험 ’을 더욱 중시해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 “대인공이나 브랜드 창작, 신발 기업이 고정 패턴이 없어 복사할 수 있다 ”고 말했다.

장타오 안보회사 부총재는 더욱 지적했지만 기업의 전환 탐색에도 여전히 일부 ‘ 공통적 요소 ’ 가 존재하고 있다

의 브랜드력 혁신.

중소기업 브랜드 문화의 플라스틱, 절대 스타 모델로 광고를 한다면 만사대길, 오랜 시간 자원 투입과 또렷한 브랜드의 위치를 만들어야 한다.

바로 < p >

사전의 정익 관리 혁신.

과거에는 담이 크고 신선한 수가 있었기 때문에 더 이상 통하지 않았다.

오늘날 관리경쟁 시련은 기업인 수건에서 물을 짜는 능력으로 관리 효율을 견지하고 공급사슬의 빠른 반응 모드를 세우는 것이다.

바로 < p >

'p '' 제품 기술 개혁, 연구 개발 능력 혁신.

해외의 많은 소중스포츠 브랜드는 각각기 야외, 등산, 자전거 등 전문 분야에 전념해 서로 명확하게 자리매김했다.

전통 기업은 연구 개발에 투입하고, 제품 과학 기술 함량을 높여, 풍부한 제품 구조와 종류, 소비자의 개성화, 차이화 수요를 충족시켜야 한다.

바로 < p >

의 마케팅 패턴의 지속적인 혁신.

끊임없이 새로운 마케팅 패턴을 창조하고 체험식 마케팅을 강조하고, 채널 단말기에는 소비자에 대한 흡인력과 단점 생산력을 높이고 있다.

동시에 전자상거래를 빠르게 발전시켜 실체적 채널 터미널과 인터넷 판매의 차이화의 위치와 균형 발전을 실현한다.

바로 < p >