일본 유명 스포츠 브랜드 미진 은 중국 대리상 에 버림받았다

백년 역사를 가진 일본 유명 스포츠 브랜드로서 미진은 중국에서의 경우 본토와 차이가 있다.여러 대형 대리상에 따르면 브랜드 재화 영리 능력이 강하지 않아 대리상은 인수를 하기 싫다고 한다.한때 미진과 깊게 협력한 백리도 양측의 관계를 위탁 관리로 바꿨다.미진진 관계자는 공개적으로 인정하지 않았지만 백리 한 내부 인사는 이를 묵인하고 있다.베이징 상보 기자에 따르면, 미진은 베이징 시장에서 20여 개의 매장을 모두 자영하고 있다고 한다.

“돈을 벌지 않고 지금은 대리상이 과감하게 한다.”한 대형 대리상은 베이징 상보 기자에게 미진 제품의 성능이 좋지만 판매가 좋지 않아 대리상을 난처하게 했다.상술한 대리상은 종합 인테리어, 상품, 인공, 집세 등 각 항목의 원가를 대행해 미진의 위험이 크다.

미진진진 하남과 산동 두 지역의 업무를 대행했던 백리는 현재 대리 관계를 끝내기 위해 위탁 관리로 전환했다.신탁 통치 후 미진진은 모든 비용과 위험을 부담해야 할 뿐만 아니라 수탁자 관리비용에 지불해야 한다.그래야 청탁을 받을 수 있다.신탁 패턴과 달리 대리 모델의 경영 위험은 대리상 편이다.

‘ 미진한 현황을 보면, 이것은 아마도 가장 실행할 수 있는 방식일 것이다. ’ 관건의 체육컨설팅 회사 창시자 장경은 자영 경로가 우세한 전제에서 생계를 유지하기 위해 미진진은 대형 루트에 대한 압박을 피할 수 없을 것이라고 분석했다.대리상이 보기에 미진진은 현재 판매가 ‘별로다’, 이런 ‘불평등’ 패턴을 채택해야만 자신의 재고 적립으로 인한 악순환을 피할 수 있다.

　　신복종 독립평론 인마강은 대리 모델보다 탁탁 관리방식을 채택하는 브랜드가 경영 중 더 큰 자주권을 갖게 되고, 고용원 인원수, 판촉 등을 포함한다고 밝혔다.그러나 마강도 현재 스포츠 브랜드의 주류 모델은 대리제로 비60% 를 차지했으며, 감심탁관의 스포츠 브랜드가 10% 미만이라고 말했다.나이크는 현재 베이징에서 100여 개의 점포를 제외한 기함점과 공장 가게를 자영하는 것으로 알려졌다.아디다스의 에이전트 패턴 매장이 많다.이녕, 안단 등 국내 스포츠 브랜드 거물들의 패턴도 외자주자와 대동소이하다.

대리사들은 경계를 분명히 긋는 대신 미진은 화화의 개점 계획은 계속되고 있다.올해 초 미진은 중국에서 달리기 개념점을 50개 개설한다고 발표한 바 있다. 현재 첫 개념점은 상하이에서 이미 개업했다고 한다.

우세품류를 중국으로 끌어들이고 세분시장을 점령하려 해도 미진의 미래는 여전히 가시덤불이다.업계는 브랜드 인지도상에서 해외 스포츠 브랜드 거물이지만, 미진은 화와 아디다스, 나이크에 맞설 수 없다고 판단했다. 유행도에 있어서 국내 스포츠 브랜드가 패션을 섭렵하는 것이 커서 제품 성능을 통해 시장을 점령하려는 전략이 적지 않다.그동안 미진은 2009년'살빼기'로 중국 약 200개 가게를 폐쇄했다.현재 미진은 본토시장에서 수입이 고칠성보다 높고, 나이크, 아디다스의 글로벌 전략과 뚜렷하게 다르다.

자료에 따르면 미진은 일본에서 가장 큰 스포츠 브랜드 중 하나로, 제품 복구 야구 등 전문 스포츠 제품, 스키 등 야외 제품이다.미진은 일본에서도 골프학교를 운영하고 오인제 축구장 등 체육시설도 운영하고 있다.