시안 여러 백화점 브랜드가 새로 개업했다는 소식이 전해져 왔다

'p 트립, 닫기, 개점 …'

2013 시안백화점 업종을 종시하면 몇 개의 기쁨이 몇 가구의 근심이라고 할 수 있다.

얼마 전 매체는 외부 유명 백화점 브랜드 신마트가 그들의'시안몽'을 종료했다고 보도했다.

이와 함께 서안 여러 백화점 브랜드는 신규 가게에서 문을 연 소식이 전해졌다.

본토백화점 거물인 민생백화점, 지금 무슨 대액션이 있을 것인가?

'p'은 당연한 핵심 상권이다. 남대로를 제외하고 동서, 북세 거리에는 민생백화점이 있는데, 동일한 상권에 해당하는 상권은 각 상점에 어떻게 위치를 정하는가? 우리 시장조사를 거쳐 여러 차례 전문점의 시장을 세분화하고, 민생국제쇼핑센터라면 스타일의 정품이다.

하지만 경영 모드, 소비자는 새로운 브랜드에 대한 익숙함과 공감감이 다르기 때문에 사실 브랜드 차이를 잘 만들어야 한다는 것은 어려운 일이다.

이 때문에 앞으로 민생백화점 이 핵심 브랜드의 주요 분야 에서 다시 이해, 최적화, 이 유구한 역사를 만드는 기업 브랜드, 다시 그녀에게 햇빛, 패션 인지를 부여 국제, 미래로 향한다.

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은 또 전체 국내 일선 도시의 발전을 보면 핵심 상권이 미래 상업발전의 비중을 판별하여 발전해야 할 만큼 매출의 절대치치에서는 더욱 강해지고 있지만 전체 시장 점유율에서 그 지위는 도시 골격의 확장, 차급 상권의 빠른 발전으로 상대적으로 약화될 것이다.

도시 발전의 각도와 소비자 수요의 각도에서 민생회는 다른 도시 지점에 배치되어 올 연말에 우리는 북교에서 새로 개업할 것이다.

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‘p ’은 프로젝트 자체로 현재 종목 하드구조, 주변 소비층의 속성과 수요, 주변 상권의 제한 등 민생 백화점이 상대적으로 작지만, 상대적으로 쉬운 백화점의 경우, 이 백화점의 평균 설계 및 조정을 하고 있는 것이 바로 백화점 쇼핑센터화라는 트렌드, 소비자 다양성, 차이화의 소비 수요와 체험을 충족시키며, 이 부분의 비율은 민생 백화점의 평균 수준을 넘어섰다.

예를 들어 음식은 북성점의 음식비중이 어느 민생 백화점보다 훨씬 높다고 한다.

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‘p ’은 거시적 측면에서 시청의 북이전, 도시의 발전구조가 이런 추세를 결정했다. 북교의 미래경제의 발전과 소비의 상승은 예상할 수 있는 것이며, 상업동행은 이해할 수 있는 전략적 요지이기도 하고, 미시적인 경영 차원에서 보면, 이런 점이 상당한 차이가 있다는 것을 보고, 품질의 기획, 브랜드 잘못, 소프트 환경의 설정 등 각 방면에 따라 다른 객층은 여전히 흡인력을 가지고 있다.

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'p'은 소비자의 인지로, 민생백화점 이 비교적 고화되고 있는데, 북대로의 민생 국제 쇼핑센터는 사실 국제브랜드 위주의 경사치 개념점으로 자리매김하고 싶은데, 효과적으로 우리의 자원 집합 능력, 관리 능력, 소비자 인식 부족 등 요인이 될 수 있다.

이에 대해 민생백화점 같은 개념을 다시 만들어야 한다. 우리는 이 세분브랜드의 디자인을 하지 않고 민생백화점의 브랜드 이미지를 개선하기 위해 최선을 다해 안팎에서 더 세련되고 더 글로벌 트렌드를 높이도록 한다.

또 우리는 이번에 새 VI 를 시작할 때 마케팅 방식의 변화를 포함해 고객체험 코너 등 디자인은 소비자들에게 민생 백화점의 새로운 위치를 전달하는 이념을 최대한 전달할 것이다.

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의 민생은 이전에 단순한 백화점이었고, 2003년 그룹을 재편한 이후 해항그룹의 상업주력점으로 그룹 전체의 발전에 의존하여 그 중 한 지주성의 상업판으로 떠올랐다.

미래 발전으로 보면 백화점 쇼핑센터에 따른 이런 트렌드에 따라 기존 백화점의 현대적 감각과 체험도를 크게 조정하고, 한편 쇼핑센터라는 업태를 넓혀 상업과 다른 업적 결합성을 발휘할 수 있다.

동시에 우리가 만든 상업 발전 전략에 따라 전국적인 전략적 포석과 발전을 시작하여 패션, 햇빛이 가득한 현대소매그룹을 만들어야 한다.

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