모집 핵심: 야심이 있고, 창조

단 영기가 한 마디 했다: 중국은 Entrepreneur 를 많이 만나는데, 비교적 보기 드물다.IT 의 업계 사람들, 결국은 없는 회사를 창립하고, 강산정기업의 유형, 훈련된 IT 직업 지배인 인재, 상대적으로 부족하다.

고관이든 보통 직원이든 그 본질적으로는 아르바이트다.그냥 그냥...IT 노동자‘ 직업 경영인 ’, 중요한 구별은 바로 직원들의 기업가 정신과 창의적이다.

혁신 중 가장 의미 있는 것은'제도 혁신, 전략 혁신, 경제 모형 혁신'이다.

　제도 혁신

1, 회사는 끊임없이 발전하고 있다. 어떤 일자리도 인터페이스의 상위, 하류 팽창에 존재한다.프로세스 재건은 가장 기본적인 제도의 혁신이다.

2.시장확대, 돈을 요구하면 지출을 요구하면 할수록 효과적이니, 당신은 이를 위해 어떤 최적화의 혁신을 완성했습니까?

3, 판매 비자 의 고객 이 점점 늘어, 각 분야 의 큰 고객 부, 그 직능 의 경험 을 어떻게 당신 을 도울 수 있 습니까?

전략 혁신

1, 직원 20명부터 100명, 각 일자리, 전략적 단계적 분해?

2, 100만 유량에서 1000만 유량까지 1000만 유량에서 1억 유량으로 전략을 실시하는 방법, 수단은 분명 다르다.각 부서마다 각자의 전략적 혁신은 매우 강력한 합력을 형성할 수 있다.

3. 개인적직업계획근본적으로 전략적 혁신을 받아들일까? 간단한 이치: 전략적 혁신, 당신이 직장을 바꾸거나, 학습, 적응하지 않고 퇴직할 수 있다.

　경제 모형 혁신

이 점은 내가 보기에 ‘돈흐름 ’과 관련된 흐름이면 모두 경제 모형에 귀납될 수 있다.

1, 구매 자금 사슬을 정향, 어떻게 공급상의 자금을 점용해 주간 회전 수가 증가;

2, CPB (Cost Per Bought) 시사 모형의 개선

3. 광고주의 예예금을 어떻게 향상시킬 수 있을까? 어떻게 광고금을 ‘효과 마케팅 ’의 기초에 더 빨리 소모할 수 있을까?

하나하나 혁신하면 모두 한 무더기의 예를 들 수 있다.그러나 창의성은 직원들의 기업가 정신이다.

관리자와 회사 소유자에게 직원들에게 충분한 무대로 실천하고, 충분한 부채형 영역을 혁신하고 공정하고 공정하고, 공개적으로 창의에 따른 갈등은 반드시 갖춰야 할 기업가 요소다.

또 어떤 일자리의 알바는 반드시 배워야 한다. 혁신 과정에서 문제를 만날 때, 먼저 틀을 정해서는 안 된다. 움츠러들지 말고, 가볍게 ‘항상 문제점 ’을 긋고, 이 라인은 또 상급의 인정을 받게 된다. 이 흐름은 바로 네가 세운 것이다.

그래서모집사람의 첫째 원칙: 야심은 없고, 창의적이지 못한 직원은 절대 안 된다.