장서민 관리도 어떻게 관건으로 변통할지

'p'은 장서민 관리의 도상 요인이 1월 16일 헬그룹의 2014년 인터넷 창신교호 대회에서 최초 경영자 장서민은'세 가지 문제'로 관리층에 대한 전략: 기업 플랫폼화, 직원 개객화, 사용자 개인화, 개인화 등을 설명했다.

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'center'는'img alt ='장서민 관리의 도에서 어떻게 결정적인 요인'src ='htttp://www.efppe.com (cn /uploadfiles /2014 -1 -27 /20140127112316 u 5190.jpg 'width ='230 "(230)='240'-'center' -'center)'

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‘p ’의 장서민의 문제는 기업의 인터넷 사유는 무엇입니까? 기업의 인터넷 취지는 무엇입니까? 직원의 인터넷 가치는 무엇입니까? 다음은 미디어 편집이 장서민에게 연설을 요약합니다.

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‘p ’이 세 개의 ‘무엇이냐 ’의 관계는 논리적 체진관계이다.

첫 번째 ‘무엇이냐 ’는 방향으로, 두 번째 ‘무엇이냐 ’는 경로를 가리키고, 세 번째는 ‘무엇이냐 ’는 바로 착실하다는 뜻이다.

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바로'strong '' 1. 기업의 인터넷 사유가 뭐예요?'

‘p ’ 업체의 인터넷 사유는 제로와, ‘ a http: www.sjfzm.com /news /list.a aspx? ClassID = 101112105 '(< a http < ww.sj.com > 의 바둑 관계를 합작하여 합작하는 생태권으로 전환할 것이다.

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'p '인터넷 시대, 기업이 직면한 최대 도전과 기회는 사실상 제로다.

인터넷화설은 끝이 없는 것이고 원래 기업은 경계가 있는 것이고 지금은 끝이 없는 것이다.

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은 국경계가 있어 기업과 직원, 사용자, 합작자의 관계이다.

0거리, 인터넷화 요구 기업과 3자의 관계는 협력 공승의 생태권으로 변해야 한다.

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'p '예컨대 기업과 사용자 사이.

과거 기업과 사용자 사이의 정보는 비대칭적이며 주동권이 기업에 있다.

기업들은 제품과 제품을 구매하고 구매하고 가장 좋은 수단은 광고와 선전을 위해 여러 가지 방법을 동원하고 있다.

현재 사용자가 알고 있는 정보가 기업보다 많을 수도 있어 광고를 통해 사용자를 믿을 수 없다.

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‘p ’은 기업과 직원들 사이에서 과거 기업통제 직원으로 직원들이 기업의 지휘에 따라 해야 하지만 지금은 안 된다. 직원들이 알고 있는 정보는 기업보다 빨리 알고 있는데, 이들이 처음으로 사용자의 수요를 알 수 있으므로 기업이 과거를 채택할 수 없는 방식으로 직원들에게 자신의 자주권을 갖도록 해야 한다.

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'p'은 생태권과 하나의 특징이 있다. 바로 개방이다.

과거 기업의 내부와 외부 경계는 매우 분명하지만, 생태권은 달리 사용자의 수요를 충족시킬 수 있으며, 누가 사용자를 위해 가치를 창출할 수 있다면 들어오게 될 것이다.

이것도 인터넷화의 사고다.

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‘p ’은 병렬 플랫폼의 생태권을 만들기 위해서는 ‘중심화 ’와 ‘분포식 ’을 만들어야 한다.

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‘p ’은 센터가 없으면 분포식이다. 이른바 분포식이 바로 우리가 말하는 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /list.a aspx? ClassID = 101112101088 ’의 진평화

몇몇 부문 분포식 존재는 누구나 시장에 직면할 수 있고, 누구나 자신의 가치를 발휘할 수 있으며, 모든 사람은 자주권을 갖게 된다.

물론 지도자의 존재는 존재가 존재하지 않는다는 것이 아니라 일종의 메커니즘과 같은 분위기가 있어 모든 사람을 스스로 구동할 수 있게 한다.

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은 현재 표면에서 우리가 많은 이공동체로 보는데, 비록 개방되지 않았지만 생태권은 만들지 않았기 때문에 위험하다. 다음 단계에는 탈락될 수도 있다.

과거에는 업계에서 잘 해왔던 제품이 많기 때문에, 과거에는 당신의 자원이 업계에서 가장 좋은 것으로 생각될 수 있으며, 높은 베개를 팔 수 있다.

하지만 전 세계에서 볼 때 가장 좋은 자원은 분명 네가 여기에 있지 않을 것이니, 방법을 강구해 들여야 한다.

아직 생태권의 이공동체를 이루지 못한 업계가 많다. 2014년은 큰 기회이자 큰 도전이다.

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바로'strong '' 2. 기업의 인터넷 취지가 뭐예요?

'p '인터넷의 취지가 사용자 체험의 취지이다.

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'p 사용자 체험'의 취지는 사용자 수동적으로 제품부터 사용자가 주도적으로 프로세스 체험에 참여해야 하며 기업은 사용자 전유정 최고의 체험을 창조하는 것을 취지해야 한다.

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‘p ’은 과거 많은 기업들이 내 취지가 돈을 벌어야 한다고 말하지만 사실 이런 관점은 전통기업 시대에도 맞지 않다.

드루크는 기업의 취지가 돈을 버는 것이 아니라 기업의 목적이 정확하고 효과적인 정의나 취지를 창조하는 것이 사용자, 고객을 창조하는 것이다.

기존 기업의 취지는 고객을 창조하는 것이며 지금은 사용자를 전류로 하는 것이다.

과거에는 전프로세스의 참여가 아니었고 현재 사용자의 전프로세스를 참여시켜야 한다.

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에 <해당 인터넷 취지에 대한 구소: 두 개의 권의 자진 진입