빨리 패션 브랜드 유니폼이 왜 이길 수 있어요?

은 속도를 확장하거나 시장점유율을 막론하고, 중국에서는 모두 자아라, H &M, GAP 등 경쟁 상대를 선두하고 있으며, "중산, 수토, 식초국"을 정하는 것은 일본의 빠른 패션 브랜드 성공 비결이다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /index f.aaaaaaaaaas >에서'a href ='http:'http:'www.com /news /news /index (f.aas.aaaaaaaast >에서 `를 찾지 못한 황정은 셔츠 스타일을 알아보는 고객이 바로 앞을 몰래 방문한 대중화구 보스 판닝이다.

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은 생각보다 친절하고 젊다."

이것은 그녀가 저조한 46세 유니폼 중국의 키를 잡는 첫인상이다.

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<황정본 >은 대부분 소매업 점원들과 똑같다고 생각했는데, 평생 큰 사장님의 면면을 볼 수 없을 거라고 생각했다.

결국 신판그룹 전 세계 고급 부총재, 유니클로버 중화구 CEO, 판녕 수하에서 관리하는 직원 수가 1만 6000명을 넘어섰다.

황정은 자신이 곧 한 번 훈련에서 판녕을 만나게 될 것이라고는 생각지도 못했다. 이후 거의 두 달에 한 번 만난다.

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은 판닌의 리더 아래에서 예사롭고 효율적인 유니폼 개업이 중국 시장에 진행될 계획이다.

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은 현재 현재 현재, 유니폼 매장에서 260개 매장을 넘어 50여 개의 도시를 점포하고 있으며, 브랜드 모든 해외 매장의 절반 이상을 차지하고, 확장 속도와 점포 총수를 넘어 중국 패션 3운전 마차를 뛰어넘는 ZAA, H &M, 하이 &에이드 패션 브랜드 GAP.

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은 지난 1년에 이 회사가 경기 침체의 역시장이 성장해 역년 경영의 정상 상태에 이르렀다.

2013년 8월31일 이날 전국 11유니입고 신가게를 동시에 개개업면6000평평평평평평방미터의 유니유니유니유니댐최대, 최최최새로운 글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로플플플플플플플플플란란란란란란개개업당이 전국 11개업이날 전국11댐댐가게개개개개개업하고, 영업면수가 6000평창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창면6000mmm800평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평평면면초과mmblank httt명절 중 유니폼 클럽에 오르며 1.21억 위안을 넘는 판매 기적을 만들어 천고양이 랭킹 6위 단일브랜드로 떠올랐다.

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은 기자의 전방을 받기 전에 판닝은 방금 유니폼 북방 시장의 경영층 소통회에서 `점원 유실률을 어떻게 낮추느냐에 대해 대답했다.

황정과 마찬가지로 각 대학교에서 온 이번 졸업생 150명이 미래점장으로 참석했다.

이것은 반녕 6 년째 이렇게 하는 것이다.

매달 그와 그의 부총은 각각 전국으로 달려가서 두 차례로 일선 직원의 교류를 직면해야 한다.

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'p '' 2013년, 유니폼 매장 82곳, 미래점장 470명 모집.

매년 80 ~100개 점포의 속도에 따라 유니폼은 올해 530명의 황정 같은 미래점장을 채용할 계획이고, 판녕은 각각 최종 면접을 직접 책임질 예정이다.

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‘p ’의 그의 이 방법은 조의고 브랜드 창시자 유정의 전통을 연장하였다.

1995년 석사를 졸업한 판닝은 도쿄에서 일본 산구현으로 뛰어, 우아한 점장 후보에 응해 그를 채용해 매달 의혹을 풀고 있는 것은 유정 본인이다.

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은 키가 작고 회백판지인 일본 기업가가 “ 수영할 줄 모르는 사람이라면 그들을 침몰시켰다 ” 고 명언했다.

그러나 지난 2008년 금융위기 속에서 유정의 개인 재산은 축소되지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 유니폼의 역세 성장이 수년 연속 일본 갑부로 떠올랐다.

64세의 유정 씨는 최근 몇 년 동안 자주 하는 한마디로 “ 유니폼의 성공은 중국 시장에 반으로 돌아가야 한다. ” 고 말했다.

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'유니폼 매장'의 어미 업체인'아태지역 최대 의상 소매업체 소매 제한회사 2013 재보에 따르면 신 판매 그룹 글로벌 매출액이 100억달러를 넘어 이미 전 세계 4대'a target ='u blank'의 http ='http://wwww.sjfzxm.com '의상' '-(A) 소매업체'

2013년 9월부터 2014년 2월 중기 실적 보고서에서 신판그룹이 다시 역사기록을 세운 7643억 엔화 (약 467억 위안) 로 전년 동기 대비 24.3% 증가했다.

신속한 판매회사에서는 정액의 증가는 주로 옷고에서 해외의 강력한 업적에 덕택하고 있으며, 그중 중국 지역의 매출에 대한 집단 매출의 증가 기여가 가장 크다고 한다.

지금까지 유니클로즈업은 매년 6억 점의 상품이 중국 내에서 생산되고 있으며, 점포창고 75%의 공급업체가 중국에서 온 것으로, 매일 80만 위안이 넘는 중국인이 매장에서 일하고 있다.

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‘p ’이 오늘 중국은 이미 매장에서 가장 큰 해외 시장이 되었다.

3월 5일, 빠른 영업유한회사가 홍콩에 정식으로 출시되었다.

이는 1994년 일본에서 출시된 이후 해외 시장에 처음 출시된 것이다.

카사키키건은 경제가 왕성하게 발전하는 대중화 및 동남아시아 지역을 제고하기 위해 신자 판매 그룹, 유니폼 및 기내 브랜드의 인지도를 높이기 위해서라고 말했다.

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'strong ''의 정비중산과 헤어지고, 선박철루' '-'strong' '' -'의 '' 분배 ''

‘p ’은 제조창고가 중국 시장에서 시작된 것은 좋지 않다.

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'p '장춘연 씨가 지금 유니클로즈업 팬입니다.

그는 오늘 유니폼 가게가 과거에 비해 천지가 뒤집힌 변화를 느꼈다. "그때 싸구려 매장 파는 것 같다"고 말했다.

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‘p `의 유니폼 이 한때 중국에서 수토불복 을 당했다.

2002년, 상하이에 주둔해, H &M 과 자A가 4년 넘게 이르고, 2005년 우의고가 베이징에 입주했다. 적자가 1년도 안 되어 베이징시장인 판녕 2005년 말 중국 시장을 인수할 때, 이 일본 회사는 대륙의 9개 매장에서 이익이 하나도 없다.

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'유정'은'일승구패'를 쓴 책과 제목이 그야말로 중국에서 겪은 잘못된 집이다.

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‘내가 몇 달 동안 그들 (본사)’를 설득하기 위해 판녕이 기자의 추억에 대해 “유니클로즈업이 상식을 바꾸는 것을 다들 알고 있지만 중국시장에 대한 이해는 한계성이 있는 만큼 해외의 사로로 하는 것이 문제다.

다행히도 중국인, 중국 시장을 이해합니다.

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‘p ’은 판녕이 제시하고 있는 중국을 상대로 한 고객군들이 중산계급으로 자리매김해 일본 측의 깜짝 놀라움을 자아냈다: 메이드 for all (모든 사람을 상대하는 구호에 도전한 사람이 없다.

"중산계급의 개념은 두 나라에서 다르다. 일본 사회의'모든 사람'은 사실 중국에서 보면 중산이상이다."

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‘p ’은 가장 이른 상하이 유니폼 매장이 일본 창업할 때 ‘교외점 ’을 잇는 전통을 가게에 싸게 설치하고 가게 진설도 간단하고 작은 가게는 60평방미터밖에 안 된다.

게다가 고관세의 압력 아래 일본의 저가 정위를 유지하기 위해 중국 시장의 제품 원단은 모두 표준인 제품 품질과 일본 시장 격차가 뚜렷하다.

더욱더 엉망인 유니폼은 다른 캐주얼 브랜드 가격과 싸우는 진흙탕에 빠졌다.

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'우리가 모든 사람을 상대하면 우리와 조단노 등 일부 로컬 브랜드를 경쟁하고 경쟁하면 우리 자체의 가치를 최대한 발휘할 수 없기 때문이다'는 판녕이 기자들의 반론에 대해 "이 관점에서 단장하여 이 브랜드의 위치는 이 브랜드를 뛰어넘는 위치를 확립하고 있다"고 말했다.

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은 판녕이 실제 행동으로 일본 본부를 설득하여 그를 중산으로 향한 위치조정을 받아들였다.

중국 내 시장 전체를 접수하기 전에 그가 창조한 홍콩 모드 (홍콩) 은 이미 일본을 놀라게 했다.

홍콩에서는 포장 창고가 중산에도 가격은 일본 시장보다 비싸지만, 모금리는 일본 시장보다 높다.

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은 2005년 판녕이 중국스타일을 채택하지 말고 일본과 같은 매장을 설립해야 한다. 상품과 판매를 일본의 스타일로 바꾸어 제품 품질의 전제 아래 가격을 조정할 계획이다.

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'지금 우리 대륙에서 파는 것인지 일본보다 10%부터 15%까지 비싸'는 중국의 관세 등의 원가를 고려하고 있다.

그러나 우리는 단일적으로 값을 올리는 것이 아니라 이 제시가격을 받아들일 수 있는 범위 안에 올리는 것이다.

소비자를 어떻게 받아들일 수 있을까? 가장 큰 만족감을 느끼게 하고 쇼핑 체험을 통해 느끼게 하는 것이다.

반녕은 기자에게 말했다.

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은 2006년 유니폼 매장에서 중국 최고의 쇼핑몰로 선정된 상하이 항 환광장에서 1000제곱미터 매장을 개설해 고객들에게 약속했다. 런던과 도쿄 유니폼매장에서 살 수 있는 상품은 이곳에서 매주 새롭게 살 수 있다.

이 가게는 비싼 조롱등, 인테리어에 큰 돈을 썼다.

대중 노선을 버린 유니폼을 버리고, 이웃 선진국에서 온 자세로 중국 신흥의 중산계급에 비해 저가보다 더 흡인력을 갖는 신호: 품질이 있는 삶은 이렇다.

2008년 유니클로즈업은 글로벌 창의자들과 함께 출시된 UT 시리즈가 다시 실패한 베이징 시장에 복귀해 패션인들의 환영을 받았다.

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‘p ’이라는 일련의 방법으로 유니폼의 브랜드 이미지를 크게 변화시켰다.

"프리미엄 매장 최초의 성공은 저렴한 중국 제조 덕분에 일본 시장에서 가격전을 이기고 있다"고 말했다.

소매업 데이터 분석사 양흠설.

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‘p ’은 중국의 1인당 수입이 일본과 10배 차이에도 불구하고 최근 30년간의 고속 발전을 거쳐 개발도상국에서 선진국에서 가장 빨리 발생한 사회문제로 인구 고령화 경제성장 감소 등이다.

UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 경제의 지속적인 침체로 중국인들의 소비 수요도 구조적 변화가 생기고 부유층은 사치품에 대한 수요가 감소해 더 높은 상품을 추구하고 있다. 35세 이하의 젊은이들은 이미 이전보다 나이가 많은 소비 주력을 자제하고 있어 그들의 소비관념은 매우 다르고 경제적 침체나 소득 감소로 소비를 중지하지 않는다.

중국이 빠른 패션 시장의 발전에 큰 역할을 했다.

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바로'strong '' 유일무이한 매장 '' -'strong '' -'

'p'은 퇴근 후 황정도 인근 자A를 돌아다녔다.

“이렇게 빠른 리듬이 없고 여유롭지 않고, 옷고랑 같지 않고, 한 명씩 달리기, 바로'a target ="(u blank)'http: “htttp://wwww.sjfzexm.com."(옷 /a)'을 보고, 손님을 보고 어서 어서 오세요. 옷을 고르면 장바구니를 보내면 멈출 수 없습니다.”

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‘p ’은 장래고에 위치한 위치를 ‘점경리 비축 간부 ’로 직접적으로 대학 졸업생 중 신입사원을 모집하여 일선 문점에 들어가서 어떻게 좋은 옷고가 되는 미래점장이 될 수 있을까.

정기적으로 ‘유니고대학 ’의 훈련을 받기 전에, 그들이 할 일은 일반점원처럼 청소, 옷 접기, 유리 닦기, 학습 어떻게 미소를 띠는지 고객에게 환영합니다.

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‘p ’은 훈련 직원의 미소를 습득하기 위해 유니폼에 유명한 ‘젓가락 깨기 ’ 연습을 하고, 직원이 젓가락을 깨물고 다른 직원들에게 눈을 가리게 하고, 다른 직원들의 미소가 없으면 입에서 미소를 짓는 형태로 여전히 효과가 없다.

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은 같은 종류의 의류 소매업에서 유니폼 판매업에서 유명한 고생: 옷 한 벌 개는 70초 안에 해야 한다. 수은의 속도는 초간 계산을 하는 것이고, 각 단축창고 매장의 점장은 매 반년마다 전국 범위 안에서 한 번 근무 장소를 이동해야 한다.

일본 기업의 빈틈이 이곳에서 아주 유쾌하게 구현되었다.

"매일 정렬 표에 15분마다 어떤 일을 요구하는지 볼 수 있다."

장래점장으로서 황정은 이런 차목표를 제정해 40명의 직원을 소유하는 가게에서 모든 사람의 근무반 표를 다 배열하고 1시간여 시간이 걸렸다.

스트레스를 견디지 못해 옷고비를 떠난 매장 직원들이 이곳을'마귀 훈련소'라고 부른다.

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은 옷고에 있는 간부와 점원이 소매업종에서 인기가 많아 다른 브랜드의 조롱을 자주 받는다.

황정은 자아라, 개피와 애플의 전화를 받은 적이 있다.

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‘p ’은 일반적으로 미리 알려져 있는 한 매장에서 이런 ‘비축 간부 ’를 3명 배치해 매년 급격히 확장된 신료문점에서 신선한 혈액을 수송할 수 있다.

황정과 그녀의 동료들은 문전에서 배운 것이며, 다만 근무하는 체력이 아니다.

유정'경영자 '사상전도사인 판녕은 기자에게 "점장이 경영자다"고 강조했다.

유니클로스 한 곳의 최소한 점포라도 1년 매출액이 2000만 위안을 넘고 플래그숍은 수억 위안에 달하며 400명의 직원을 배치했다. "이렇게 큰 규모로 점장이 한 기업의 사장과 어떤 차이가 있을까? 다를 것이 없다"고 말했다.

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《p 》 의 포장창고는 `본사 결정 ` 분점 복종 `의 전통 체인점 모드 가 아니라 점장의 가장 큰 권력 `은 주문량 조절 ` 상품진열 ` 상품진열 ` 가게 운영방식, 광고 홍보서 내용 등을 제공할 수 있다.

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이 옷을 개는 것이 아니라 옷을 개는 것이 아니다.

“당신이 파는 상품을 관찰하고 옷을 접는 동시에 어느 사이즈, 어느 사이즈, 어느 색상이 잘 팔리고, SKU 라고 합니다. 최소 관리기관입니다.”

반녕 “당신의 재고품이 출하와 정상적인 비례관계인지 아닌지 아니라면 판매 계획을 수정해야 한다고 말했다.

잘 팔리는 것을 살피는 것 외에도 잘 팔리지 않는 것이 관건이다. 결국 불량 재고가 되지 않을까 직접적으로 영향을 미친다.

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과 많은 중국 본토의류 브랜드와 달리, 포장 창고가 중국에서 개설된 전부는 직영점, 대리상, 중매상 등 중간 부분을 제거하여 철저히 저비용 경영을 실시하는 것이 전형적인 브랜드 소매상 경영 모드 (SPA)이다.

매년 80 ~100개 가게를 확장하는 전제에도 불구하고 이런 방법은 많은 도전을 가져올 수 있지만, 유니클로즈업이 시장에서 반응을 얻는 속도를 얻었다.

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‘p ’의 속도가 얼마나 빠르냐? 한 사례는 매장마다 체불품이 있을 때마다 점장은 본부에 변가를 요청할 것이다.

이날 제안은 오후에 피드백을 받을 수 있어 다음날 변경 후 가격으로 판매할 수 있다.

한 숫자는 유니폼의 고객센터가 매년 고객의 의견, 피드백 7만 개입니다.

이런 소비자들의 건의에 따라 제품개량과 개발을 끊임없이 진행하며 어떤 모델이나 색상 또는 기능을 증가시킨다.

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이 판녕 업무 밖의 공중석에 모습을 보이거나 인터뷰를 하게 하여, 이 우의고 중국의 배후 조타자가 점점 저조해 보인다.

"나는 밖에서 대화를 하지 않고 포럼에 참가할 시간이 거의 없다. 내가 직접 가서 이 일선에서 얻어온 데이터를 분석하고, 매장에서 어떻게 최선의 판매를 할 것인지 직접 연구한다"고 말했다.

반녕설.

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의 월드드레스 전직 직원들이 기자에게 회견창고를 주간회 마다 부서마다 얼마의 화물대를 넣느냐에 대해 미리 확정한 뒤 다음 주 다음주 월요일 판매량 예상 상품을 몇 주 정도 매진할 수 있다.

유니폼은 매주 전국 범위 내의 모든 점포의 통일 가격변동을 보증할 수 있으며, 매번 모든 제품의 20% 보다 낮지 않다.

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은 결국 그것의 핵심 경쟁력은 상품 기획을 핵심으로 하는 단말기 판매 능력이다.

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‘ p ’의 자심 패션 소매인, 상하이 예옹 기업 투자 관리 유한 회사 사장 심균이 판녕의 현지화 전략 중 가장 중요한 것은 원래의 저가 손상된 저가 가장 큰 웨딩드레스를 발휘한 가장 큰 무기: 성가비 와 서비스를 발휘했다.

자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드에 비하면 유니폼의 퀄리티가 최고로 꼽힌다.

한편, 중국 내륙 소비자들이 제대로 서비스를 받지 못했을 때, 서비스에서 원액을 강화하는 일본식 서비스를 통해 고객을 깜짝 놀라게 하고, 브랜드에 대해 별다른 시선을 가졌다.

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사전의 strong `의 차이화 경쟁 `

‘p ’은 자A와 H &M 과 함께 논의됐지만, 유니폼은 외부 게시판의 ‘빠른 패션 ’이라는 라벨을 인정하지 않았다.

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'p'은 유니폼 연구 첫 사람, 일본 대대적 마케팅 전문가 월박에서 보면 H &M, 포에버21 등 브랜드의'동기 구매'가 거의 하나밖에 없다는 것이 바로'단시간의 유행'이다.

반면 저축창고의 수요는 ‘일상생활 ’이라는 층이 많아졌기 때문에, 매장은 큰 환경의 ‘열세 ’를 이용할 수 있다. 자신에게 유리한 국면을 만들어 시장 규모를 기하급수 확대할 수 있게 한다.

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은 1984년 출시된 이후 일본 경제의 거품이 깨진 후 경제가 지속적으로 줄어든 산물, 일본 젊은이들은 저렴한 옷고와 같은 저렴한 옷을 구매하는 데 열중하고, 그들이 경제 전성시기에 루이비덴을 선호하는 브랜드와 마찬가지다.

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‘p ’이라는 헤어스타일의 배경은 제품과 다른 빠른 패션 브랜드의 차이를 형성하고 쇼윈도식 양식, 비용을 절약하는 진열가격과 더욱 평온한 가격으로 자AA, H &M 같은 브랜드보다 도매 형식의 의류 슈퍼마켓이다.

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판녕 유니폼 은 두 가지 성격을 가지고 있다. "일방적으로 생활 필수품으로 패션, 양자 겸고 에 아주 강한 호소력을 가져다 줄 수 있으며 일부 패션 사람들까지 끌어들일 수도 있고, 우리의 성공과 장래의 확대는 두 방면에 달한다"고 말했다.

그는 기자에게 말했다.

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'Hermannn의 중국 소매 웨이보 '박자항의 눈에는 유니클로즈업 브랜드와 완전히 다른 해외 확장 노선이다.

일본의 본토경제 규모가 점점 좁아지는 배경 아래 치열한 글로벌 경쟁을 직면하고 있으며, 유정은 해외 시장이 본토를 넘어선'세계전략'을 중시하고 있다. 특히 무엇보다 문화를 가까운 중국 시장을 선호한다.

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‘ p ’은 “중국에는 중요한 해외 시장일 뿐, 유럽과 미국 시장의 본영을 뒤흔드는 위치에 대해서는 그들이 중국 시장에 대한 중시 정도가 분명히 없다 ”고 말했다.

오자항은 “유니폼 99%에 비해 자A팀 현지화도 철저하지 않다. 중국 시장에 대한 이해와 대응 조치가 그리 제대로 되지 않았다 ”고 말했다.

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은 포장창고의 충팬으로, 장춘연은 중국 내륙의 장춘연과 일본, 홍콩 등 곳곳과는 달리 중국인들의 익숙한 본토스타 모델이다.

이들은 대부분 이미지가 건강하고 기질적인 이웃, 손리, 고원원, 진곤, 포스터에서 깔끔하고 깔끔하고, 대변인의 이름을 약화시키지 않고 그들의 스타 특징을 약화시키고, 이들이 우아한 옷고루 모델로 강조했다.

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의 문화차이는 얼마나 중요한가요? 간단한 예로 홍콩 시장에서 판녕이 POP 점에 모집할 때, 인쇄된 것은 일본어입니다.

"홍콩의 주력 소비층은 어렸을 때부터 일본 애니메이션, 일본 장난감으로 자랐기 때문에 일본의 부가가치를 최대화하고 싶었지만, 중국 내지에서 국민감정과 제도에 규정되어 있어서 이렇게 할 수 없다"고 말했다.

판녕 기자는 중국 내에서 점포를 찾아야 할 것은'국경을 뛰어넘는 가치'라고 말했다.

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‘p ’은 경심 패션 소매인 심균이 모든 소비자 접촉점에 있어서, 유니클로즈업고가 전달되는 것은 모두 친민들의 신호다.

H &M, 자A가 30% Off 할인을 했을 때, 유니폼의 모든 할인 가격을 명시합니다. 예를 들어 49원, 99원, 한눈에 알 수 있으며 중국인의 소비 습관에 부합됩니다.

"진정한 패션은 대중보다 높은 곳에 있는 것이 아니라 사람들에게 흥미진진하게 느껴질 수 있는 것이 패션이다. 상업적 가치로 바꿀 수 없는 빠른 패션은 제로다."

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‘p ’은 유정씨가 보기에 상품 자체 매력이 그리 많지 않아 구매를 결정한 관건은 상품의 이미지나 각종 정보의 가치를 ‘끊임없이 해외로 정보를 보내는 것 ’이 앞으로의 의상 판매의 요점이다.

그래서 그는 "의상이 정보라고 생각한다"고 생각했다.

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‘유니폼 상하이 ’의 글로벌 플래그숍 안에 청바지 화물 위쪽 광고판에는 ‘진귀한 희귀한 원색 싱글닝보 사용 …’라고 적혀 있다.

데일리 룩에 따라 자연스럽게 형성된 까슬까슬하고 주름, 탈색, 모든 청바지가 하나뿐입니다.

이런 가게의 광고는 비일비재하다.

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‘p ’은 자아라, H &M 같은 전형적인 패션 브랜드에 비해 패션과 디자인의 강점은 아니지만, 후자는 기본적인 기본 아이템 개발과 기능개발을 우수한 옷고로 이끌어 나가는 마케팅 포인트다.

예를 들어'주머니 속에 휴대하기 편리'를 수납할 수 있는 가벼운 패딩, 발열의 허트ch 속옷.

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'p'은 현재 유니폼 매장에서 직접 마케팅 마케팅 판닌이'패션 '정명으로 떠오르고 있다.

"유니폼이 패션이 아니라고 많은 사람들이 말한다."반닝은 기자에게 "하지만 나는 유니크한 패션이라고 생각한다.

전통적인 개념은 저렴하고 캐주얼한 것이 유행하지 않다고 생각하지만 사실은 아니다.

트렌디한 트렌디한 스타일링으로 유니크하고 코디할 수 있고 다른 브랜드와 코디할 수 있다.

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‘p ’ 유정 씨가 ‘저가 핫 판매로 옷을 겪었지만, 사람들이 사면 바로 상표를 잘라 버리기 어렵다 ’는 난감했지만, 지금의 유니크뱅크는 대범하게 양도하고, 옷에 로고가 없는 브랜드로 만들어졌고, 외부에 이런 메시지를 전달해 Chanel 의 코트에 유니클로 셔츠를 매치하면 문제가 없다.

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‘p ’의 오늘날의 유니폼 이 이미 당년 유정 씨가 판닝을 면접했을 때 ‘향진 기업 ’이 아니다. 그것은 뉴욕, 파리에서 가장 유행하는 지역과 대메달 사치품 인근에서 슈퍼샵을 열었다. 상하이에서 세계 최대 플래그숍이 있다.

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'최고의 위치가 있는 곳'이 바로 플래그숍 전략'이다.

그러나 우리는 기함점으로 전체적인 판매를 만들 수 없다. "판녕은 기자에게 “일정한 호소력을 가져온 후 침몰 경로를 통해 더 많은 원원을 얻는 것은 우리가 해야 할 것이다. ”

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은 사실상 2020년까지 판닝의 목표는 중국에서 1000개 매장 이상으로 국내 시장 판매 규모가 가장 큰 의상 소매 브랜드가 되었다.

"2014년은 아주 중요한 연도입니다. 우리가 남은 시간은 아직 6년입니다."

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‘p ’은 현재 유니폼의 260여 개의 점포 중 100개가 넘는 북상광심이라는 네 개의 주요 도시에 분포하고 있다.

하지만 2014년부터 유니폼이 2선, 3선 도시로 급속히 들어간다.

“ 한 대도시에서 우리는 계속 깊이 파낼 것이다.

현재 상해에는 46개의 가게가 있지만 도쿄에는 98개의 곳이 있는데, 그 상해는 이 점을 할 수 있을까? 충분히 가능할 수 있다.

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‘p ’이 전국을 개점한 이후 대도시의 운영, 상하이 위주의 화동 판매소에 쌓인 경험이 도전될 것이다.

“그들의 제품 취향회는 다르고, 또 일부 우리 타이틀 상품의 판매 주기는 다르기 때문에 8월부터 동북시장 추동 타이틀 상품은 이미 판매가 잘 되었지만 화동지역으로 접어들면서, 시작은 11월부터 동북지역이 끝났고, 이런 시장의 피드백은 이전처럼 겪지 못했다 ”고 말했다.

반녕 솔직하다.

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‘p ’의 옷고에 대한 야심은 여기에 그치지 않는다.

중국이 시행하고 있는 농촌 도시화, 미래의 더 많은 도시가 나타날 것이다.

"현재 중국은 도시의 661개라고 할 수 있는데, 그중 50여 개는 우리의 성장 공간이 매우 크다고 믿는다."

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의 도시 자체도 끊임없이 성장하고 도쿄와 마찬가지로 중국의 대도시, 교외 현의 거주 인구가 늘어날 것이다.

판녕은 자신의 집 근처나 아주 편리한 곳에서 유니폼을 볼 수 있기를 바란다.

미래 유니폼의 매장은 도심뿐만 아니라 도쿄와 마찬가지로 대중을 향한 커뮤니티 가게는 도시에서 꽃이 피게 된다.

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‘p ’이라는 계획은 이미 진행 중이다.

주택개발 배경을 가진 상업부동산 개발상과 협력해 단장창고에 새로운 기회를 가져오고 있다.

반녕은 장래성이 전통적인 커뮤니티 상업 시설에서 발전하기 좋은 공간을 찾고 있다고 밝혔다.

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은 "미래가 모두를 향해야 한다."

반닝은 기자에게 중국이 전환형을 겪고 있다고 지적했다.

"2005년 중산계급에 직면해야 한다는 지적은 당시 1억 5000만 명 뿐 아니라 앞으로 몇 년 동안 이 사람들이 3억, 4억, 5억까지 성장할 것으로 기대된다. 현재로서는 진실한 흐름이 되고 있다"고 말했다.

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‘p ’은 중국에서 갈수록 커지고 있는 ‘중산계급 ’ 트렌드에 가입하거나 ‘대중 ’의 전체 소비 수준이 높아지고 있다.

이 브랜드 이념에 자신감이 넘친다.

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에서 < 중산으로 컴백 대중을 모색하고 있다.

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