판촉 팀 건설

　　1, 팀 정의

팀 은 소수 구성원 으로 구성된 그룹 으로 그룹 구성 된 구성원 이 상부상 을 갖추고 있다기술스킬, 공통된 목표가 있고, 공통된 평가와 일을 하는 방법이 있어, 최종 결과와 책임을 함께 감당한다.

　　2, 팀과 한 무리의 차이

단순하게 구성된 한 무리 중 한 사람은 독립적이며 그들의 목표는 각각 다르고 다른 활동이 있다.또 한 그룹은 공통적인 목표를 가지고 있다. 서로 의존하고 서로 지지하고, 최종 결과는 1, 팀원들 사이에서 임무를 완수하기 위해 서로 의지하고 있다.한 무리의 사람들은 독립적인 임무를 완성한다.2, 팀 멤버들은 공통적인 목표를 가지고 있으며, 같은 평가 성공의 기준이 있다.한 무리의 인내에서는 통일이 없다평가 기준.3, 팀 멤버들은 서로 책임지고, 최종적인 제품 또는 서비스에 대한 책임을 함께 부담한다.한 무리 중 최종 책임자는 없다.

　　3, 팀 발전의 4단계

1단계 (Forming): 즉 팀의 형성 단계.처음에는 모두 겸손하고 서로 소개하고, 인식을 나누며, 작업에서 점차 서로의 신뢰와 의존관계를 맺고 일치하는 목표를 얻었다.

2단계 (Storming): 즉 그룹의 연합 단계입니다.모두들 일에 대해 의견이 다르여 서로 불복한다.지도자에 따르지 않고 단체의 규율에 얽매이지 않는 현상이 발생한다.

3단계 (Norming): 팀의 정상적인 운영 단계.모두 스스로 팀에서 맡은 역할과 공동으로 문제를 해결하는 방법에 대해 공감대를 이루고, 팀 전체가 자연의 균형을 이루고, 대원들 사이에서 서로의 어려움을 이해하고 있다.

4단계 (Performing): 즉 그룹의 고효 작동 단계입니다.대원들 사이에는 서로 관심을 기울여 서로 지지하고, 문제를 원만하게 해결하고 임무를 완수할 수 있다.팀 내부는 고도의 통일을 이루고 결국 목표를 달성했다.

　　4.팀세 가지 종류

많은 사람들이 단편적으로는 팀만 하나라고 생각하지만 실제로는 구조적, 그 멤버에 대한 요구, 그것의 힘, 취약한 점, 그리고 무엇보다 무엇을 할 수 있는지, 그것에 따라 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 있는지, 야구형, 축구형, 테니스 복식형으로 나눌 수 있다.

첫 번째 장르는 야구형 팀입니다.

팀원들은 모두 이 팀에서 움직이지만 팀으로 움직이는 것은 아니다.모두 떠나지 않는 고정 위치가 있다. 중루수는 투수를 돕지 않는다. 마취사가 외과 수술을 돕지 않는다.'야구에서 누구나 고립이다'는 야구 팀에 있는 옛말이다.디트로이트 전통적인 디자인팀에서 마케팅원들은 설계 인원을 보기 어렵고 후자는 그들의 의견을 문의하지 않았다.설계 인원이 그들의 일을 완성한 후 개발엔지니어에게 맡기고, 후자는 제조 부문에 일을 완성하고 제조 부문에서 생산한 후 마케팅 부문에 넘겨준다.

두 번째 유형은 축구형 팀이다.

축구팀에서 선수들은 야구팀과 마찬가지로 일정한 위치도 있지만, 한 팀으로 움직이고 있다.일본 자동차 업체의 디자인팀은 디트로이트와 보결이 모방하는 유형으로 축구형 팀이다.공사 용어로 말하자면, 설계사, 엔지니어, 제조사, 마케팅 인원은 ‘평행 ’이고, 디트로이트 전통팀은 ‘순서대로 ’로 근무한다.

세 번째 장르는 테니스 복식형 팀이다.

이 역시 소형 재즈 밴드의 유형이다. 대기업 사장사무실 고급관리 인력의 구성 유형이다. 진정한 창조발명의 팀유형이다. 만약 5년 전에 개인 컴퓨터를 발명한 독물질이 발명될 수 있다.복식형 팀에서 멤버들은 고정이 아니라 주요 위치가 있다.이들은 모두 ‘포함 ’이라는 팀원들의 장점과 약점에 적응해 ‘경기 ’에 따라 변화의 필요에 따라 조정한다.