한 피초기업의 이익 패턴의 변화

　　피초업계는 20년 간 지속적인 고조기를 거쳐 2013년부터 한파를 겪기 시작했다.모피 시장의 풍운은 돌변하고 모피 원료 시장의 가격이 폭락하고 국내외 소비시장이 지속적으로 저조하고, 생산에너지 과잉과 날로 증가하는 환경 압력, 전통 피초기업은 어떻게 합니까? 시장이 지속적으로 침체와 생산능이 심각한 과잉 앞, 절강중휘그룹이 환형의 길을 역세했다.

판매 총량이 반등하지 않는 보고서 하나로 절강중휘그룹 회장 호건중 얼굴에는 다소 여유가 있었다.국내 최대의 피초기업인 중 휘모피 의류 판매량은 연속으로 다년간 꾸준히 업계 앞서고 있으며 2013년 그룹 매출은 8억원을 돌파했다."올해 연간 판매가 작년보다 5%에서 10% 증가할 것으로 예상된다."후건중은 숫자가 그에게 질적으로 이기고 서비스를 우선적으로 발전시켜 관리에 효익을 추구하도록 하겠다고 말했다.

청하다국제적대형 디자이너 가 브랜드 를 만들다

부가가치 10% 이상 상승

1990년대 창설된 피초기업 궤적과 마찬가지로 중휘그룹이 초창했을 때 주로 스티커 생산을 위주로 했다."정가권 은 고객 의 손에 사로잡혀 생산 원가 압력 이 해마다 커지고 이윤 은 제자리걸음으로 …."이런 생존 어려움에 직면하여 후진중은 2003년에 ‘노예가 ’ 브랜드를 창립하고 전 세계 40여 개국에서 등록했다.

등록 상품이 생기면 첫걸음일 뿐 브랜드를 어떻게 만드는 것이 관건이다.후건중은 피초업계의 분량에 숙련되어 있으며 원피 제작, 니트로 염색, 완제품 생산에 대한 완벽한 산업 사슬을 설계한다.스페인에서 원료 엔지니어에서 고품질 원료 껍질을 생산하여 이탈리아, 프랑스에서 디자이너 디자인 스타일을 초빙하여 그리스에서 의류 제작기술자를 초빙하여 의류 제작기술을 담당하다지도.

국제화 노선을 걷는 ‘이노가 ’피초는 시장 동종 제품과 다른 몸값과 브랜드 인정도를 선보였다.2012년 11월 18일 전국 최초의 ‘이노가 ’ 브랜드 생활관은 중휘피초 본부에서 개관, 3개월 만에 3000만원을 돌파했다.평건국 회사 사장은 "브랜드를 만들기로 중휘피초의 제품 부가가치는 적어도 10% 증가했다"고 기자에게 말했다.

얼마 전 하얼빈에 위치한 ‘이노가 ’ 브랜드 생활관에서 정식 개관, 중휘그룹이 전국에 개설된 30번째 브랜드 생활관이다. 이로써 집단은 베이징, 흑룡강, 요녕, 산둥, 강소, 쓰촨 등 성시의 전략부점을 완성했다.

2012년 새로운 생활관 판매 패턴을 내놓은 뒤 그룹은 또 새로운 마케팅 모델을 창출해 지난해 시수선에서 판매를 시작했고, 이후 천고양이, 알리바바 등 인터넷 플랫폼에서 인터넷가게를 개설했고, 올해 그룹은 생활관에서 브랜드인 O2O 의 최신 소비 체험 모델을 선보여 회원 소비를 늘려 중간 에피소모를 줄이고 고객 충성도를 높였다.

관리에 대하여 효익을 추구해야 한다.

직원 의 창의력 으로 기업 경쟁력 을 높이다

“우리 같은 제조업체가 가장 위험합니다.”후건중의 마음속에서 발전의 위기감이 줄곧 그림자처럼 이어지고 있다.

후건중은 한 가정작업방식 기업에서 3000명에 가까운 그룹으로 성장하고 내부 관리 메커니즘의 혁신세는 필수적이다.2005년에는 대만 헬스클럽 관리회사와 협력해 일본과 대만 기업의 선진 관리 모델을 이용하여 중휘 관리의 길을 택했다.10년 동안 회사에서는 매년 백만 위안의 전체 자질을 향상시켜 기업 관리 혁신을 실시하고 있다.얼마 전 회사 중층 관리자 100여 명이 대만으로 나누어 집중 훈련을 받았다.

한 가족 기업에게 경영의 혁신은 메커니즘의 설립에 있다.최근 몇 년 동안 회사는 완전한 관리 조례를 만들어 상벌 메커니즘을 명확하게 만들었다.

올해는 장려정책을 전문적으로 제정하여 기술혁신을 장려하고 있다.요즈음 엔지니어는 충성을 평건한 장려서를 방금 떼어 내렸고, 연말에는 2만 위안의 창의상을 더 받을 것이다.그는 지난 4월 반복 실험을 거쳐 빠른 속도를 조절하는 방법을 통해 피초 염색 과정에서 거품을 제거하고 색화의 현상을 일으키지 않는다는 뜻이다. 앞으로 소포제를 사용하지 않는다는 의미로 매년 30여만원을 절약할 수 있다는 뜻이다.

피초산업 생산오염 문제에 직면하여 2011년 중휘피초는 중국 피혁 업계의 유일한 국가급 청결 생산 프로젝트 — 모피 가공 폐수 순환 사용 시스템 기술 집성 시범 프로젝트를 맡았다.이 사업의 실시는 모피 생산의 전과정 오염 배출을 줄일 뿐만 아니라, 대폭 감소, 모피 산업의 고오염, 고에너지 소모의 현황을 철저히 바꿨다.회사는 4300만 위안을 투입하여 이 프로젝트의 기술로 연간 환경 효율을 500만 위안 이상 얻었다.

새로운 상태 가 새로운 길 을 깨닫다

후젠중: 어느 분야나 파동이 있을 때, 2014년 피초업종의 지팡이가 생겨 우리에게'코너 슈퍼카'의 기회를 주었다.우리가 내공을 열심히 연습하면 브랜드의 노선을 잘 지키고 혁신력을 높이면 핵심 경쟁력을 장악하는 것과 마찬가지다. 기업은 더 멀리 갈 수 있고 더 나은 것이다.