마운: 아리에 출시된 감사, 스트레스, 경외

시간 9월 24일 아침 소식에 알리바바 (87.17, -2.72, -3.03%) 그룹 이사회 회장은 오늘 뉴욕에서 기자 (43.61, -0.01, -0.02%, 아리상장에 대한 감상, 생태계 건설, 국제화 전략 및 인수 이념 등을 논의했다.

마운은 알리가 성공적으로 출시되었고, 자신은 감사, 스트레스, 경외, 주가가 급등하는 것은 일시적으로, 알리는 미래의 장거리 투자자임을 중시하고, 알리는 제국 패턴을 떠나지 않고 생태계를 건설해야 한다고 말했다.

그는 또 알리의 국제화는 세계 중소기업을 돕기 위해 자신의 전략적 비전과 가치관을 견지해야 하며 인수의 기준은 아리의 사명에 부합하여 중소기업의 발전을 도울 수 있다고 덧붙였다.

다음은 정리 후 특별 방문 실록:

기자:

성공적으로 시장에 오르는데, 주가가 급등하니, 너의 기분이 어떠니?

마운:내 마음은 미래다.

주가가 올라갈수록 우리의 압력이 커지면서 오히려 긴장을 느낀다.

아리의 성공이 출시되었으니, 나는 전체 단체의 심정이 복잡하고, 그중에는 감사함도 있고, 스트레스도 있다.

이런 스트레스는 우리가 느끼는 신뢰와 책임에서 나온다.

알리의 미래의 도전은 아직 매우 커서, 우리는 다른 사람이 그렇게 잘 말하지 않았고, 다른 사람이 그렇게 말을 못하였다.

알리는 15년 역사, 주가가 그렇게 높아 좋은 일이 아닐 것이다.

나는 주가에 대해 어떠한 견해도 없으며 주가를 보러 갈 시간도 쓰지 않는다.

주가가 본래 시장의 일이어서 오르면 토할 수도 있고 토할 수도 있어 정상이다.

나는 많은 일을 고려해서 주가를 고려할 마음이 없다.

물론 나도 지금 주가를 평론하기는 어렵지만 생각할 관심도 없다.

이것은 내가 원하는 것이 아니기 때문에, 알리는 주의하지 않을 것이다.

우리는 102년을 걸을 것이다. 미래는 87년도 남았으니, 이런 것들에 대한 관심은 금물이다.

투자자도 당분간 주가를 볼 수 없다. 투자자가 아니라 투자자보다는 단선 투기자가 되기 때문이다.

우리는 어떻게 축하를 하지 않았지만 감사가 가득했다.

나는 우리 동료 모두에게 감사를 드립니다. 전체 출시 과정이 매우 순조롭고 많은 은행과 변호사와 협력해야 합니다.

나는 모든 과정이 완벽하다고 생각하지만, 그 중의 일은 매우 어렵다.

우리는 투자자의 신뢰를 얻을 것이다.

또한 감사가 필요한 것은 99%의 매체들이 우리에게 매우 우호적이다.

기자: 고객 8명을 불러 종을 울리게 하고, 아리는 어떤 메시지를 전하고 싶습니까?

마운: 어떤 정보를 표현하려는 것이 아니라 자연스러운 행동이다.

우선 우리는'고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째'를 계속 믿고 있다.

여덟 명의 고객에게 종을 치는 것은 우리 30명의 동업자가 모두 통과한 것이다.

그 다음으로 우리는 15년 동안 고객의 성공을 위해 노력하는 것이 우리의 목적이다.

우리 사람들이 올라가 모습을 드러내고 한 번 더 적지만, 사실 큰 의미는 없다.

그러나 이 여덟 사람에게는 의미가 크다.

나는 일찍이 “ 중국 10대 경제 인물 ” 을 여러 번 언급한 적이 있다.

나는 그 선택을 좌우할 수 없지만, 이것은 내가 결정할 수 있다.

나는 그들이 중국 경제의 미래라고 생각한다.

만약 무슨 메시지를 표현해야 한다면, 우리는 성심성의로 그들의 성공이 우리의 성공이라고 생각한다.

기자: 8명의 고객 중 절반은 여성 비율이다.

마운:

여성의 비율도 매우 높다.

우리 창업자 절반은 여성이고, 직원 41%와 36%의 관리층과 24%가 모두 여성이다.

아리의 여성 비율은 전 세계 대기업에서 가장 높은 것으로 보인다.

우리가 보기에는 남자와 여자의 구분이 없고, 능력이 있을 수 있을지, 성별 고려는 없을 것이다.

물론, 내가 여자 사장이 있으면 괜찮다고 생각한다.

기자: 아리의 생태계 건설은 어떤 생각입니까?

마윈: 생태계 건설에 대한 사고방식에 대해, 우리는 일찍이 얽힌 적이 있다.

원래 대기업이 가는 것은 모두 제국 사상이기 때문에 나는 이런 이념을 좋아하지 않는다.

이런 강세는 나를 중심으로 하는 관념은 21세기에 성공할 수 없다.

알리가 성공할 수 있는 것은 다른 회사와의 차이는 우리가 첫날부터 플랫폼을 짓는 것이므로, 소기업을 돕는 것이 필요하다는 것을 깨달았다.

대략 78년 전 우리는 또 플랫폼도 안 되고 중소기업을 위해 생태시스템을 만들어 지불, 택배, 신용, IT 등 여러 가지 문제를 해결해야 한다.

이 공사는 수많은 사람들의 참여로 소기업이 가장 낮은 비용으로 그가 필요한 모든 자원을 얻을 수 있도록 해야 한다.

전 세계는 아직 소기업의 성장을 돕는 생태시스템이 없다고 생각하기 때문에 우리가 할 일도 복잡하고, 세상에서도 참조할 수 없는 판본을 찾지 못하기 때문에 우리의 치리 구조도 복잡하다.

나는 홍콩을 완전히 이해하고 많은 사람들이 “ 당신들의 회사가 왜 그렇게 복잡한가 ” 라고 물었다. 아리가 제국이라면 쉽습니다.

그런 건 내가 말하는데, 내가 원하는 대로 해도 아리생태 시스템은 다르다.

그 중 큰 나무, 사자, 개미, 토끼, 고양이, 각양각색의 사람들이 온전한 생태권을 형성했다.

생태는 봄 여름 가을 겨울, 경제도 떨어지고 있다.

중소기업의 발전을 해결하는 가장 좋은 패턴을 찾기 위해, 이런 관리 운영은 매우 복잡하고, 아리가 독창한 것이다.

알리바바의 국제화의 원칙과 방향, 우세는 무엇입니까?

마운: 전 세계 중소기업을 둘러싸고 이 생태계가 전 세계에서 발전해야 한다.

계속 확고부동한 중소기업의 노선은 계속 확고부동한 소비자들을 돕는다.

만약 이 방향에서 벗어나면, 아리는 끝난다.

만약 우리가 큰 고객과 협력한다면, 목적도 그들의 돈을 얻기 위해 작은 기업을 돕기 위해서다.

알리바바 글로벌화도 우세지 않았고, 우리의 길이 막 시작되었기 때문이다.

세계화는 단순한 외국에서 공장을 짓는 것과 같지 않다. 그것은 흙 사장이다.

세계화의 핵심 사상은 세계화의 가치 체계로 다른 국가와 중소기업의 가치를 창조하고 다른 사람을 돕기 위한 것이다.

이것이 세계화다.

러시아에서는 아무도 없지만 러시아에서 가장 큰 전자 비즈니스 사이트로 브라질에서도 마찬가지다.

네가 다른 사람을 돕는 것이 진정한 세계화다.

우리는 한 나라에서 맏형이 될 생각을 하지 않고 지주타를 지주해 본 적이 없다. 나는 자신이 알리의 주식을 7% 밖에 안 된다.

주식으로 한 회사를 통제할 수 없는 것은 제국의 사고이다.

아리의 세계화의 길은 반드시 자신의 용기, 비전, 사명과 가치관을 견지해야 한다.

주주들의 기대에 직면하면, 미래는 어떻게 알리의 성장을 유지할 것인가?

마운: 장기 전략 투자자로서 장기 투자자를 영원히 찾게 될 것이다.

그들은 알리의 미래 3년, 5년과 10년의 발전을 주목할 것이다.

그들은 오늘 주가가 폭등하는 것에 별로 관심이 없다.

마음속으로 말하자면 주가가 떨어지는 것을 보면 오히려 기뻐해야 한다. 또 기회가 있기 때문이다.

우리가 투자자에게 말하자면, 너는 우리가 5년이나 10년을 함께 놀고 싶다면, 우리를 환영한다.

만약 네가 다음 분기만을 중시한다면, 그것은 미안하다, 너는 우리의 동료가 아니다.

아리는 중국에서 온 것으로 아마존 (33.63, -0.87, -0.27%) 같은 미국 기업을 비롯해 우리 주식이 더 많이 팔려서 산호할 수가 없다.

우리가 주식을 팔러 온 것은 어제의 업적이 아니라 과거에 대한 증명일 뿐이다.

그리고 한 기업은 규모가 얼마나 큰 주가가 높은지 아니라 얼마나 건강과 지속에 있다.

한 기업은 반드시 미래 이념이 있어야 한다.

오늘 온 세상이 아리를 보고 있는데, 우리가 하는 말은 바로 할 것이다.

당시 B2B 홍콩에 출시되었는데, 13.5홍콩 달러를 팔았는데, 사실 20여 개라도 괜찮았지만, 우리는 그때 그 가격을 치렀다고 생각한다.

이후 가격은 40여 위안에 돌입해 시장에 미치더니 나중에 가격이 떨어지자 그들은 또 불평을 했다.

나중에 알리비투비의 사유화 과정에서 우리도 주주와 소통하고 일부 주주가 이번에도 계속 우리를 지지하고 있다.

나는 어린 투자자가 우리에게 “내가 이 주식을 사는 것은 딸에게 혼수를 하기 위해 이 주식을 잊을 것이라고 기억한다 ”고 말했다.

이 말을 듣고 나는 매우 감동적이고 스트레스를 받는다.

그러나 우리는 지금 어떤 일을 할 수 없다. 다음 분기 다음 재년만 신경 쓰면 그것은 옳지 않은 것이고, 알리는 10년이라고 약속했다.

알리바바 미래의 합병 전략은?

마윈: 알리바바 이사회는 합병에 엄격한 표준을 가지고 있으며, 우리의 사명에 부합할 것인지, 작은 기업, 소비자, 미래 중국 산업의 발전을 돕는지, 예를 들어 건강 등 분야에 부합할 수 있다.

우리가 사기 전에 전문 인력이 실무조사를 진행할 예정이며, 산 후에도 전문 인력이 통합한다.

나의 직책은 이 인수가 우리의 사명에 부합되는지를 판단하는 것이다.

우리는 영문치 못한 인수를 할 수 없다.

우리는 자기 제국을 위해 사는 것이 아니라 생태계를 위해 회사를 산다.

애리 플랫폼에 투자하려면, 우리는 매우 이익을 얻을 수 있지만 난장판이다.

우리가 투자하는 것은 네가 돈을 벌 수 있기 때문이 아니라, 네가 미래를 도울 수 있기 때문이다.

밖에서는 우리의 투자를 모르지만 10년 전에는 알리를 알아본 적이 없었고, 아리의 생각은 원래 다른 사람들과 다르다는 것이다.

알리는 미국에서 미래 중국 기업에 성공적으로 출시됨에 대해 어떤 계디가 있습니까?

마윈: 아리가 오늘 시장에 와서 중국 기업을 대표할 수는 없지만, 중국의 경제 성장, 거대한 시장과 혁신 능력을 대표했다.

아리의 성공은 물론 개별 사례지만, 우리의 직책은 이 개인의 사례를 다른 사람에게 향상시키도록 돕는 것이다.

다른 사람들은 아리에 일어나면 정부의 관계가 얼마나 많은데, 아리와 고관자제와 함께 있으면 무슨 좋은 점이 있겠습니까? 우리가 땅을 가져야 할지 은행 대출을 하든 아니면 세수 혜택이 아니면 정부 수당이 있습니까? 우리는 아무것도 필요 없습니다.

알리는 은행과 정부가 돈을 한 푼 달라고 하지 않았고 정부가 토지를 구하지 않았고 세수 혜택을 받은 적이 없다.

우리는 동기가 없었고, 과거에 부패한 뇌물에 의지해 본 적이 없다.

알리는 관계로 걸어 나온 것이 아니다.

아리의 어떤 사람이 감히 이렇게 한다면 나는 즉시 그를 해고할 것이다.

정부라고 말하지 마라, 알리의 누구와 기업 사이에 경제뇌물이 존재한다면, 나는 모두 생각해 본다